Năm 2008, Việt Nam đã gặp không ít khó khăn từ cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu. Và sang năm 2009, tình hình kinh tế thế giới cũng như Việt Nam sẽ tiếp tục diễn biến phức tạp và khó lường. Trước tình hình đó, Việt Nam đã đưa ra một loạt các giải pháp ứng phó: Chủ trương kích cầu của Chính phủ (gói hỗ trợ lãi suất 4% và vài gói nhỏ như hỗ trợ người nghèo ăn tết, hoãn thu thuế thu nhập cá nhân); hỗ trợ người lao động mất việc làm trong các DN gặp khó khăn; tăng lương tối thiểu từ tháng 5/2009… Về phía ngành NH, đây chắc chắn vẫn sẽ là một năm đầy thách thức và khó khăn. Vì vậy, mỗi NH đều cần phải xây dựng cho mình một kế hoạch kinh doanh cụ thể, những phương án ứng phó với tình hình mới. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, NHNo&PTNT Láng Hạ cũng đã có những định hướng kinh doanh chủ yếu trong thời gian tiếp theo. Những phương hướng này xuất phát từ tình hình nội tại của Chi nhánh và từ đường lối phát triển chung của NHNo&PTNT Việt Nam. Cụ thể:
- Kế hoạch tăng trưởng dư nợ bám sát chỉ đạo điều hành và định hướng của Hội đồng quản trị và Ban điều hành NHNo&PTNT Việt Nam. Triển khai kịp thời chủ trương, định hướng chỉ đạo kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam.
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, nhất là nguồn vốn ổn định, đáp ứng cơ bản yêu cầu vốn của nền kinh tế, nhanh nhạy trong điều hành kỳ hạn, lãi suất nhận vốn để hạn chế thấp nhất rủi ro lãi suất. Thường xuyên theo dõi, dự báo, cập nhật
biến động lãi suất trên thị trường, kịp thời ban hành lãi suất huy động nội – ngoại tệ phù hợp quan hệ cung cầu, đảm bảo sự cạnh tranh và có lãi trong kinh doanh.
- Tăng cường công tác tiếp thị KH để giữ KH truyền thống và mở rộng cho vay KH mới, đặc biệt là DNVVN, hộ SXKD, dần thay đổi cơ cấu, tỷ trọng đầu tư theo hướng giảm dần hạn mức dư nợ các tổng công ty lớn.
- Triển khai có hiệu quả các dịch vụ sản phẩm mới, quảng bá và phát triển thương hiệu của Chi nhánh và của NHNo&PTNT Việt Nam trên cơ sở nền tảng công nghệ hiện đại và tiện ích phục vụ KH. Tập trung phát triển các dịch vụ để tăng thu phí dịch vụ (dịch vụ thanh toán, thẻ ghi nợ nội địa, thẻ Visa, Mobilebanking, gửi một nơi rút nhiều nơi,…)
Làm tốt đầu mối kết nối thanh toán thu cước Tổng công ty Viettel, xúc tiến việc làm đầu mối thanh toán tập trung nguồn tiền bán hàng đối với Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam và các tổng công ty khác. Tiếp tục ký hợp tác kết nối thanh toán và phát triển dịch vụ khác với Ngân hàng Liên Việt, ký hợp tác triển khai cung cấp dịch vụ thanh toán ủy nhiệm thu qua Chi nhánh với Công ty cổ phần chuyển mạch tài chính quốc gia Việt Nam.
- Xây dựng chính sách KH cụ thể phù hợp với hoạt động của Chi nhánh - Tiếp tục nâng cao chất lượng tín dụng thông qua chất lượng thẩm định cũng như làm tốt công tác khai thác thông tin phục vụ cho công tác thẩm định.
Từ những mục tiêu chung như trên, Chi nhánh đã đề ra một số mục tiêu phấn đấu cụ thể năm 2009 như sau:
Nguồn vốn:
- Nguồn vốn nội tệ tăng 15%, đạt 5.140 tỷ đồng. - Nguồn vốn ngoại tệ tăng 29%, đạt 67 triệu USD.
Dư nợ:
- Dư nợ ngoại tệ tăng 51%, đạt 35,6 triệu USD. Trong đó: - Dư nợ cho vay DN: 2.112 tỷ đồng - Dư nợ cho vay DNVVN: 243 tỷ đồng.
- Tỷ trọng cho vay trung dài hạn: đạt 52% trên dư nợ nội tệ và 27% trên dư nợ ngoại tệ
Trong đó: - Cho vay trung dài hạn đối với DN chiếm 40% tổng dư nợ. - Cho vay trung dài hạn đối với DNVVN chiếm 12% tổng dư nợ.
- Cho vay trung dài hạn đối với khách hàng khác: 5% tổng dư nợ. - Tỷ lệ nợ xấu: dưới 3% trên tổng dư nợ.
Tỷ lệ thu dịch vụ: 15%