Nghiên cứu đã đạt mục tiêu chính đặt ra, bao gồm cả mục tiêu lý luận và mục tiêu thực tiễn.
Từ kết quả kiểm định cho thấy xmô xhình lý thuyết đối với động lực làm việc cho
người lao động là phù hợp, các xgiảxthuyết đưa ra đều được chấp nhận đem lại xý xnghĩa thiết thực cho Công ty TNHH phần mềm FPT. Giúp Công ty có thể duy trì số lượng và chất
lượng của người lao động thông qua xđộng lực làm việc một cách hiệu xquả nhất, mang lại lợix thếx cạnhx tranhx vượt trội và phátx triểnx bền vững trong thời kỳ hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tếxkhu xvực và xthếxgiới.
Kết quả nghiên cứu cho thấy 6 nhân tốảnh hưởng đến động lực làm việc cho người
lao động Công ty TNHH phần mềm FPT với mức độ lần lượt từ cao đến thấp: Đào tạo
thăng tiến, Bản chất công việc, Quan hệ trong công việc, Lương thưởng phúc lợi, Điều kiện làm việc, Thương hiệu và văn hóa công ty.
Nghiên cứu đã kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm người lao động: theo vị trí công việc, giới tính, độ tuổi, thâm niên, trình độ, thu nhập thì không có sự khác biệt về ý
nghĩa thống kê trong việc tác động đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH phần mềm FPT.
So sánh ”kết quả nghiên cứu của tác giả với kết quả của Lê Thị Bích Phụng”
(2011) và Nguyễn Thụy Thu Trang (2018), người lao động luôn xem trọng yếu tố công việc (công việc thú vị, được công nhận đầy đủ thành tích công việc và cảm giác được tham gia vào công việc), dường như với nền kinh tế ngày càng phát triển nhân viên càng quan tâm đến sự phát triển công việc. Kết quả này cũng phù hợp với kết quả
nghiên cứu của Kovach (1995) cũng cho rằng sựthăng tiến và phát triển nghề
nghiệp và công việc thú vị là quan trọng nhất. Nhân viên tìm kiếm môi trường làm việc có cơ hội phát triển công việc họ yêu thích hơn là tìm một công ty tốt mà ở đó
tế hiện này, trong quá trình phỏng vấn, tuyển dụng kinh nghiệm thực tế và năng lực của người lao động đối với công việc được xem xét trong việc đưa ra mức lương cao hơn là thâm niên họđã làm tại một công ty nào đó mà không có kinh nghiệm đối với công việc. Vì vậy, với công ty tạo được sự phát triển về các yếu tố nghề nghiệp sẽ tạo động lực làm việc cho người lao động nhiều hơn.
Ngoài ra, ta nhận thấy rằng mối quan hệ trong công việc được mở rộng ra không chỉ là mối quan hệ giữa nhân viên và quản lý, mà mối qua hệ giữa đồng nghiệp cũng
ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Ngày nay, các doanh nghiệp nâng cao hình thức làm việc nhóm, nhu cầu giao tiếp xã hội cũng nâng cao. Vì vậy, mối quan hệ và sự hỗ trợ của đồng nghiệp, lãnh đạo trực tiếp cũng ảnh hưởng nhiều
đến động lực làm việc của nhân viên.