Định hướng phát triển tại công ty TNHH một thành viên Mỏ và Luyện Kim Thái Nguyên trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Vốn lưu động và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH một thành viên mỏ và luyện kim Thái Nguyên (Trang 30 - 31)

b. Biện pháp bảo toàn vốn lưu động

2.1.4.Định hướng phát triển tại công ty TNHH một thành viên Mỏ và Luyện Kim Thái Nguyên trong thời gian tớ

Luyện Kim Thái Nguyên trong thời gian tới

Trước năm 2007, công ty TNHH một thành viên Mỏ và Luyện Kim Thái Nguyên là công ty nhà nước, công ty luôn thực hiện đầy đủ kế hoạch, chỉ tiêu đã đăng kí tại sở kế hoạch đầu tư tỉnh. Hội nhập cùng sự phát triển của nền kinh tế thị trường, năm 2007 công ty đã tiến hành trở thành công ty TNHH . Đây là một sự thay đổi mang tính bước ngoặt của công ty. Cùng với sự thay đổi hình thức công ty, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đã có sự phát triển mới do hình thức công ty TNHH một thành viên đã phát huy

được tính chủ động, năng động, sáng tạo của ban lãnh đạo công ty đồng thời kích thích tinh thần làm việc của công nhân. Trong những năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã đạt được những hiệu quả tốt. Để đạt được những hiệu quả cao hơn nữa, công ty có những định hướng trong những năm tới như sau:

- Tiếp tục tìm kiếm các hợp đồng kinh tế, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra thường xuyên liên tục, đảm bảo việc làm thường xuyên cho công nhân viên.

- Luôn đặt vấn đề chất lượng sản phẩm lên hàng đầu để sản phẩm của công ty có thể đứng vững trên thị trường và tạo uy tín với khách hàng. Bên cạnh đó công ty cũng đề ra các giải pháp để tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản pẩm tăng tính cạnh tranh

- Hiện nay công ty chỉ nhận các hợp đồng sản xuất thiếc rồi giao cho khách hàng, hoàn thành hợp đồng và đưa ra thị trường . Việc mở rộng hình thức kinh doanh như vậy sẽ tạo điều kiện đa dạng hoá các nguồn doanh thu

- Luôn cập nhật các công nghệ sản xuất thiếc mới, hiện đại hoá dần máy móc trang thiết bị để tạo ra các sản phẩm phù hợp thị hiếu khách hàng thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời nâng cao trình độ tay nghề của công nhân để thích ứng với trình độ của công nghệ. Tạo điều kiện cho công nhân viên đi tham quan, giao lưu với các cơ sở ssanr xuất để học tập trao đổi công nghệ

Một phần của tài liệu Vốn lưu động và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH một thành viên mỏ và luyện kim Thái Nguyên (Trang 30 - 31)