8. Kết cấu của luận văn
1.3.3. Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thứ (SWOT)
Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp nhà quản trị chiến lược DN đề xuất bốn loại chiến lược ở các vùng khác nhau.
- Các chiến lược điểm mạnh-cơ hội (SO): Các chiến lược này nhằm sử dụngnhững điểm mạnh bên trong của DN để tận dụng những cơ hội bên ngoài.
- Các chiến lược điểm yếu-cơ hội (WO): Các chiến lược này nhằm cải thiệnnhững điểm yếu bên trong DN để tận dụng các cơ hội bên ngoài.
- Các chiến lược điểm mạnh-đe dọa (ST): Các chiến lược này sử dụng các điểm mạnh để tránh khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng của các mối đe dọa bên ngoài.
- Các chiến lược điểm yếu-nguy cơ (WT): Các chiến lược này nhằm cải thiệnđiểm yếu.
Theo Fred R. David (2006), để xây dựng ma trận SWOT, ta phải trải qua 8 bước: - Bước 1: Liệt kê các điểm mạnh bên trong DN.
- Bước 2: Liệt kê các điểm yếu bên trong DN.
- Bước 3: Liệt kê các cơ hội quan trọng bên ngoài DN. - Bước 4: Liệt kê các thách thức quan trọng bên ngoài DN.
- Bước 5: Kết hợp điểm mạnh với cơ hội để hình thành chiến lược SO và ghi kết quả vào ô thích hợp.
- Bước 6: Kết hợp điểm yếu với cơ hội để hình thành chiến lược WO và ghi kết quả vào ô thích hợp.
- Bước 7: Kết hợp điểm mạnh với đe dọa để hình thành chiến lược ST và ghi kết quả vào ô thích hợp.
- Bước 8: Kết hợp điểm yếu với đe dọa để hình thành chiến lược WT và ghi kết quả vào ô thích hợp.
Mục đích ma trận SWOT là đề ra các chiến lược khả thi có thể chọn lựa, chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất. Do đó, trong số các chiến lược phát triển trong ma trận SWOT, chỉ một số chiến lược tốt nhất được chọn để thực hiện.
Bảng 1.2: Ma trận SWOT
SWOT O: Liệt kê
những cơ hội
T: Liệt kê những thách thức S: Liệt kê
những điểm mạnh
Các chiến lược SO: (Sử dụng những điểm mạnh để tận dụng
những cơ hội)
Các chiến lược ST: (Sử dụng những điểm mạnh để hạn chế
W: Liệt kê những điểm yếu
Các chiến lược WO: (Khắc phục các điểm yếu để tận dụng các cơ
hội)
Các chiến lược WT: (Khắc phục các điểm yếu để giảm bớt nguy
cơ)