8. Kết cấu của luận văn
2.4.5. Các chiến lược theo phân tích SWOT
Trên cơ sở các phân tích này, đề xuất một số chiến lược cụ thể bao gồm:
W-T: Ngắn hạn, giảm thiểu rủi ro:
- Tăng cường hoạt động truyền thông với NLĐ về tác động đổi mới công nghệ tới PCAG, xác định PCAG coi NLĐ là khách hàng quý giá nhất.
- Rà soát cơ chế đối với NLĐ, đặc biệt mô hình trả lương 2P theo hiệu quả trong giai đoạn tới 2020, khuyến khích NLĐ tự đổi mới, phát huy hiệu quả cá nhân.
- Rà soát hoàn thiện vị trí chức danh tại các đơn vị, tăng NSLĐ, thực hiện song song ngay trong quá trình đánh giá KPI, tăng quyền tự chủ cho các đơn vị.
- Trong các Đề án đổi mới công nghệ phải đảm bảo tiêu chí tăng NSLĐ ở mức tối thiểu 20%.
S-O: Ngắn hạn
- Hoàn thiện và củng cố hệ thống đào tạo nội bộ, đào tạo chuyên gia để giữ gìn năng lực kiến thức của Tổ chức.
- Hoàn thiện hệ thống đánh giá luân chuyển cán bộ.
- Hệ thống quản trị nhân sự cần tích hợp trong Hệ thống quản trị số tổng thể của PCAG.
S-T: Ngắn hạn
- Thực hiện đổi mới đào tạo nội bộ, đa dạng hóa loại hình đào tạo, tập trung vào các công nghệ mới của CMCN 4.0.
- Bổ sung các vị trí chuyên gia trong lỉnh vực Nhân sự, Kinh doanh, Tài chính và Quản trị.
- Xây dựng chuẩn kỹ năng cho các vị trí công việc.
W-O: Trung hạn
- Hoàn thiện số hóa và tự động hóa toàn bộ quy trình nhân sự.
- Thực hiện mô hình trả lương 3P để tạo động lực cho NLĐ, và duy trì, phát triển chuyên gia/nhân tài, đồng thời làm công cụ tinh giảm đội ngũ.
- Chuẩn bị cho mở cửa thị trường bán lẻ cạnh tranh cần thực hiện các giải pháp tái cấu trúc nội bộ, tinh giảm đội ngũ, đào tạo các kỹ năng mới, thay đổi tư duy tìm kiếm phát triển các phân khúc thị trường mới; các chính sách bố trí sắp xếp đối với NLĐ trước sự tác động của công nghệ và sự thay đổi của khách hàng.