8. Kết cấu của luận văn
3.1.1. Các chỉ số mục tiêu chính
Mục tiêu chung
Xây dựng định hướng, kế hoạch, giải pháp quản trị nguồn nhân lực EVN trong bối cảnh CMCN 4.0, phấn đấu đứng trong nhóm 3 doanh nghiệp điện lực hàng đầu khu vực Đông Nam Á.
Các mục tiêu cụ thể
Xây dựng định hướng chính sách quản trị nguồn nhân lực PCAG tới 2025, tầm nhìn 2030 , liên quan tới:
Hệ thống quản trị nguồn nhân lực.
Chất lượng nguồn nhân lực.
Đánh giá, tiền lương, thi đua, khen thưởng.
Quy hoạch, bổ nhiệm, tuyển dụng.
Đào tạo, bồi dưỡng.
Văn hóa doanh nghiệp
Xác định các giải pháp, kế hoạch hành động tới 2025
Đề xuất các giải pháp và kế hoạch hành động giai đoạn 2025 - 2030
Đề xuất những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty điện lực An Giang
Thành lập tổ công tác thực hiện triển khai thực hiện những giải pháp do cấp lãnh đạo cao nhất PCAG chủ trì.
Thực hiện truyền thông phổ biến các nội dung thực hiện những giải pháp tới các đơn vị và người lao động.
Đào tạo xây dựng đội ngũ cán bộ có tư duy đổi mới, có kiến thức kỹ năng quản trị nhân sự hiện đại.
Nâng cao nhận thức các lãnh đạo chủ chốt PCAG và các Đơn vị thành viên thông qua đào tạo các phương pháp quản trị hiện đại.
Nâng cấp trình độ cán bộ quản lý nguồn nhân lực để bắt kịp yêu cầu của cuộc cách mạng Công nghiệp 4.0 thông qua đào tạo, tư vấn, tuyển mới chuyên gia nhân sự.
Đánh giá việc thực hiện, điều chỉnh và hoàn thiện các cơ chế chính sách nhân sự hiện hành, đảm bảo liên kết chặt chẽ theo các khâu trong quản trị nhân sự, theo lộ trình cải cách doanh nghiệp nhà nước và mở cửa thị trường điện. Sắp xếp tinh giảm nguồn nhân lực trên cơ sở vị trí chức danh, đánh giá hiệu quả, thực hiện chế độ với lao động dôi dư.
Xây dựng Tổ Đào tạo và Nghiên cứu khoa học , theo mô hình đào tạo tích cực.
Đẩy mạnh thực hiện Đề án Chuyên gia theo hướng xác định các chuyên gia là hạt nhân duy trì và phát triển chất xám PCAG, mở rộng đối tượng chuyên gia không chỉ trong các phạm vi kỹ thuật hẹp mà bao gồm cả các chuyên gia quản trị, kinh doanh. Chủ động đưa chuyên gia cọ sát các dự án, thách thức về công nghiệp điện lực của thế giới, tham gia giải quyết các vấn đề của nhân loại.
Xây dựng mô hình các nhà lãnh đạo chuyển biến số, gắn KPI với thế hệ lãnh đạo “chính trực”, theo tinh thần khởi nghiệp, làm mới nội tại.
Phát triển triết lý quản trị nhân lực, nền văn hóa đặc sắc mang hình thái riêng của PCAG, khẳng định công ty điện lực đứng đầu Việt Nam.
Xây dựng nền Văn hóa Chính trực, làm gương cho công cuộc chấn hưng công nghiệp, chống tham nhũng, lãng phí và hướng tới nền quản trị tuyệt đối an toàn, bền vững và công bằng.