Kết quả điều tra cho thấy mụ hỡnh tổ chức hoạt động nghiờn cứu mang tớnh chất tập trung dưới hỡnh thức phũng NC&TK này xuất hiện chủ yếu ở cỏc doanh nghiệp cú quy mụ vừa, cỏc doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh cỏc mặt hàng phục vụ xuất khẩu và trong một số DNNVV sản xuất, kinh doanh ở những lĩnh vực đặc thự như dược phẩm hay thiết bị y tế.
Ưu điểm của mụ hỡnh tổ chức hoạt động NC&TK trong doanh nghiệp dưới hỡnh thức tổ
chức phũng NC&TK này là: doanh nghiệp chủ động và định hướng được cỏc hoạt động nghiờn cứu vào phục vụ cho chớnh hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Với mụ hỡnh tổ chức chuyờn trỏch doanh nghiệp sẽ tập hợp được đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật tinh nhuệ nhất trong doanh nghiệp tham gia vào hoạt động NC&TK và hoạt động nghiờn cứu đó trở thành một trong những hoạt động mang tớnh thường xuyờn, chủ động của doanh nghiệp. Ở một số doanh nghiệp loại này, chỳng ta thấy cú chức danh phú giỏm đốc doanh nghiệp phụ trỏch kỹ thuật, thường đồng thời là người phụ trỏch phũng NC&TK của doanh nghiệp.
Ở một vài doanh nghiệp, qua điều tra cho thấy, khụng phải ngay khihỡnh thành doanh
nghiệp đó cú phũng NC&TK trong cơ cấu của doanh nghiệp, mà phải trải qua một quỏ trỡnh hoạt động của doanh nghiệp xuất phỏt từ nhu cầu phỏt triển hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, từ sức ộp của cạnh tranh và từ nhận thức của giỏm đốc doanh nghiệp về vai trũ của KH&CN trong sản xuất nờn sau đú phũng này mới được thành lập. Vỡ vậy, về mặt lịch sử thỡ phũng NC&TK trong cỏc doanh nghiệp thường là một trong những tổ chức trẻ nhất so với cỏc tổ chức cũn lại. Với những ưu thế về việc tập trung nguồn lực chất lượng cao cũng như trong việc đầu tư từ doanh nghiệp, mụ hỡnh phũng NC&TK chuyờn trỏch thường mang lại hiệu quả caocho doanh nghiệp.
Từ kết quả điều tra cũng cho thấy cú sự liờn hệ giữa hỡnh thức tổ chức hoạt động NC&TK với loại hỡnh hoạt động NC&TK và đổi mới cụng nghệ mà cỏc doanh nghiệp thường thực hiện. Nghiờn cứu thống kờ 5 loại hỡnh hoạt động NC&TK và đổi mới mà doanh nghiệp thực hiện từ 2004 đến nay (NC&TK; Thiết kế sản phẩm mới; Cải tiến sản phẩm đang cú; Thiết kế/ỏp dụng quy trỡnh cụng nghệ mới; Cải tiến quy trỡnh cụng nghệ đang cú) cho thấy số cỏc doanh nghiệp thực hiện đầy đủ 5 hoạt động nghiờn cứu nờu trờn thỡ cũng đồng thời là cỏc doanh nghiệp đó xõy dựng tổ chức NC&TK chuyờn trỏch trong cơ cấu của doanh nghiệp của mỡnh.
2. Cỏn bộ chuyờn trỏch hoạt động NC&TK trong doanh nghiệp
Những cỏn bộ chuyờn trỏch hoạt động NC&TK trong doanh nghiệp này cú thể đồng thời là chủ doanh nghiệp (đặc biệt trong trường hợp của cỏc doanh nghiệp tư nhõn) hoặc cỏn bộ của cỏc bộ phận khỏc nhau trong doanh nghiệp như phũng quản lý thị trường, phũng tổng hợp và kế hoạch, phũng marketing, phũng dịch vụ, phũng hỗ trợ khỏch hàng,...
Mụ hỡnh cỏn bộ chuyờn trỏch hoạt động NC&TK xuất hiện khỏ phổ biến trong cỏc doanh nghiệp cả quy mụ vừa lẫn nhỏ trong nhiều lĩnh vực hoạt động khỏc nhau. Khi xuất hiện nhu cầu NC&TK, giỏm đốc doanh nghiệp sẽ yờu cầu thành lập một nhúm cỏn bộ kỹ thuật cựng xem xột giải quyết cụng việc vụ thể đú. Đụi khi yờu cầu cụng việc vượt quỏ khả năng của nhúm kỹ thuật này thỡ họ sẽ mời cỏc chuyờn gia kỹ thuật từ cỏc viện nghiờn cứu, trường đại học tới giỳp họ giải quyết cụng việc này trờn cơ cở hợp đồng nghiờn cứu. Giải thớch cho hiện tượng này, giỏm đốc của một doanh nghiệp sản xuất ống nhựa ở Vĩnh Phỳc cho rằng nhu cầu nghiờn cứu của doanh nghiệp khụng cú, dõy chuyền sản xuất được nhập khẩu từ nước ngoài, việc vận hành đó cú chuyờn gia giỳp đỡ trong thời gian đầu, cũn sau đú cỏc kỹ sư trong doanh nghiệp chỉ học cỏch vận hành theo đỳng quy trỡnh của nhà sản xuất đặt ra. Họ cũng khụng cú nhu cầu cải tiến hay điều chỉnh một số chi tiết nào đú cho phự hợp
với điều kiện sản xuất của doanh nghiệp vỡ tất cả đó được tớnh toỏn chi tiết trước khi đặt
hàng mua mỏy múc, thiết bị rồi.
Vậy nhiệm vụ chớnh của cỏc cỏn bộ kỹ thuật trong doanh nghiệp là gỡ? Thụng thường nhiệm vụ của cỏc cỏn bộ kỹ thuật trong doanh nghiệp là đảm bảo sự vận hành thụng suốt của hệ thống mỏy múc trong doanh nghiệp; Xử lý/khắc phục cỏc sự cố kỹ thuật nếu cú trong quỏ trỡnh vận hành cỏc hệ thống kỹ thuật; Đề xuất thay thế hay thực hiện những cải tiến nhỏ cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Như vậy hoạt động của cỏc cỏn bộ kỹ thuật trong doanh nghiệp nếu cú vẫn chủ yếu dành cho những nghiờn cứu nhằm hỗ trợ việc tiếp thu và vận hành những cụng nghệ nhập khẩu hơn là cỏc nghiờn cứu liờn quan đến cải tiến nõng cấp hay sỏng tạo ra cỏc cụng nghệ mới, nhưng đõy cú thể coi là những tớn hiệu tớch cực của cỏc doanh nghiệp trong quỏ trỡnh tỡm đến những cụng nghệ mới, nhằm đỏp ứng nhu cầu sản xuất. Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh
đảm nhiệm cỏc hoạt động nghiờn cứu phục vụ đổi mới cụng nghệ trong doanh nghiệp là điều cú thể xẩy ra.
3. Phũng NC&TK chuyờn trỏch đồng thời với cỏc nhúm cỏn bộ kỹ thuật thuộc cỏc đơn vị chuyờn mụn khỏc trong doanh nghiệp cỏc đơn vị chuyờn mụn khỏc trong doanh nghiệp
Trong quỏ trỡnh tỡm hiểu bộ phiếu điều tra doanh nghiệp ỏ Vĩnh Phỳc chỳng tụi thấy
đó xuất hiện trường hợp hoạt động NC&TK được thực hiện khụng những tại cỏc phũng
NC&TK mà cũn tại cỏc đơn vị khỏc trong doanh nghiệp thụng qua lực lượng cỏn bộ, kỹ sư ở cỏc đơn vị này.
Trường hợp trờn xuất hiện ở cỏc doanh nghiệp quy mụ lớn, nhất là cỏc doanh nghiệp nằm trong mạng lưới gia cụng cho cỏc doanh nghiệp FDI, đõy là điều mà chớnh sỏch thỳc đẩy doanh nghiệp núi chung và DNNVV núi riờng ở Việt Nam tham gia phỏt triển cụng nghiệp phụ trợ trong thời gian tới cần đặc biệt lưu ý. Khi đú phũng NC&TK, ngoài chức năng thực hiện cỏc hoạt động nghiờn cứu phục vụ cỏc nhu cầu cụ thể về đổi mới cụng nghệ cho doanh nghiệp cũn xõy dựng cỏc định hướng chiến lược phỏt triển cho doanh nghiệp dựa trờn KH&CN.
Ở những doanh nghiệp loại này đặc điểm khỏ ấn tượng đú là trong cơ cấu nhõn lực của doanh nghiệp thỡ số lượng kỹ sư/cử nhõn chiếm một tỷ lệ rất cao. Vớ dụ, Cụng ty TNHH Piaggio Vietnam với nhiệm vụ chớnh là sản xuất và lắp rỏp cỏc chi tiết cho xe mỏy Piaggio trong toàn doanh nghiệp này cú 65 cỏn bộ cụng nhõn viờn, nếu phõn theo trỡnh độ đào tạo thỡ cụng ty cú 07 thạc sỹ, 39 kỹ sư/cử nhõn và số cũn lại là cụng nhõn kỹ thuật (chỉ riờng phũng kỹ thuật của cụng ty đó chiếm tới 5 thạc sỹ, 9 kỹ sư/ cử nhõn).
Với một lực lượng kỹ sư và cụng nhõn kỹ thuật cú trỡnh độ dồi dào như vậy nờn cỏc hoạt động NC&TK và đổi mới cụng nghệ mà Cụng ty Piaggio Việt Nam tiến hành rất đa dạng từ cỏc hoạt động thiết kế ỏp dụng quy trỡnh cụng nghệ mới đến cỏc hoạt động cải tiến quy trỡnh cụng nghệ hiện cú.
4. Liờn kết với cỏc tổ chức ngoài doanh nghiệp
Mụ hỡnh này xuất hiện trong cỏc doanh nghiệp quy mụ nhỏ và siờu nhỏ; cỏc DNNVV hoạt động sản xuất, kinh doanh cỏc mặt hàng truyền thống, kỹ thuật sản xuất giản đơn, mang tớnh kinh nghiệm chủ yếu do được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khỏc, khụng cú nhu cầu
đổi mới; những DNNVV hoạt động trong ngành may mặc và da giầy với nhiệm vụ chủ yếu là làm gia cụng cho cỏc hóng nước ngoài cú tờn tuổi. Doanh nghiệp làm gia cụng này khụng cú thương hiệu, kiểu dỏng riờng.
Doanh nghiệp trong nhúm này cú nguồn gốc thường bắt đầu bằng việc tự tạo cụng ăn việc làm cho bản thõn và gia đỡnh mỡnh, họ thường sản xuất cỏi mỡnh cú thế mạnh chứ khụng phải cỏi thị trường cần (VCCI, 2007).
Khi xuất hiện nhu cầu NC&TK họ sẽ tự liờn hệ với cỏc doanh nghiệp khỏc, cỏc viện nghiờn cứu, trường đại học để đặt hàng thực hiện cỏc nghiờn cứu. Cỏc doanh nghiệp trong tỡnh huống này thường cú tỷ lệ cỏn bộ tiến sỹ, thạc sỹ hay kỹ sư/cử nhõn trờn tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn của doanh nghiệp rất chờnh lệch, vớ dụ trong một doanh nghiệp sản xuất vật liệu xõy dựng Tam Đảo chỉ cú 01 người cú trỡnh độ kỹ sư, cử nhõn trờn tổng số 230 cỏn bộ cụng nhõn viờn của doanh nghiệp.