6. Kết cấu luận văn
2.1.5.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
Năm 2015, tình hình sản xuất kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn, nhu cầu bao xi măng đang chuyển sang loại bao dán, loại bao này công ty chƣa sản xuất đƣợc. Bao bigbag xuất khẩu vào EU gặp nhiều khó khăn do giá nhựa nguyên liệu biến động tăng, chi phí đầu vào tăng nhƣng giá bán sản phẩm lại giảm do áp lực cạnh tranh. Chính vì vậy kết quả kinh doanh trong năm 2015 không đạt mục tiêu đề ra. Sản lƣợng tiêu thụ (quy đổi về vỏ bao xi măng) đạt 31,9 triệu vỏ bao, so với kế hoạch đạt 84.7%. Tổng doanh thu đạt 124,4 tỷ đồng, đạt 78,4% kế hoạch. Lỗ 1,8 tỷ đồng. Không thực hiện đƣợc cổ tức dự chia 5% và không có cổ tức giữ lại tái đầu tƣ.
Thuận lợi: Doanh thu xuất khẩu chiếm tỷ trọn 52% doanh thu thuần nên phần nào đáp ứng đƣợc nhu cầu ngoại tệ để nhập khẩu nguyên liệu; lãi suất vay ngân hàng ổn định và công ty đã tiếp cận đƣợc nhiều gói vay với lãi suất thấp, giúp công ty giảm đƣợc chi phí tài chính. Công ty có nhiều khách hàng lớn nên đầu ra tƣơng đối ổn định. Chất lƣợng, mẫu mã sản phẩm của công ty đáp ứng đƣợc yêu cầu của khách hàng, bên cạnh đó công tác phát triển thị trƣờng đƣợc đẩy mạnh nên cũng cải thiện đƣợc phần nào sản lƣợng tiêu thụ. Công tác đào tạo nhân lực đƣợc chú trọng; các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp
lý hóa sản xuất đƣợc công ty trân trọng và khen thƣởng kịp thời nên đã phát huy đƣợc tinh thần sáng tạo của cán bộ công nhân viên mang lại hiệu quả thiết thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Khó khăn: Cạnh tranh trong và ngoài nƣớc ngày càng tăng: thị trƣờng trong nƣớc xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh, thị trƣờng ngoài nƣớc thì gặp phải sự cạnh tranh quyết liệt về giá từ các nhà cung cấp Ấn Độ nên sản lƣợng bị suy giảm. Lực lƣợng lao động hiện có đang dƣ thừa so với nhu cầu sản xuất và đơn hàng có đƣợc. Năng suất lao động thấp nên chi phí ngƣời lao động chiếm tỷ trọng lớn làm cho giá bán mất tính cạnh tranh khó lấy đƣợc đơn hàng ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất của công ty. Nhu cầu bao bì chuyển sang bao bì dán ngày càng nhiều mà công ty không thể sản xuất đƣợc gây tác động giảm đơn hàng nội địa. Xuất khẩu sang Tây Ban Nha gặp trở ngại về giá do sự cạnh tranh từ các công ty Ấn Độ và Trung Quốc. Vốn vay ngân hàng chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu nguồn vốn của công ty và tỷ giá ngoại tệ tăng bất thƣờng nên chi phí tài chính phát sinh khá lớn, bên cạnh đó công ty vay vốn để đầu tƣ cải tiến trang thiết bị nên cũng làm tăng chi phí tài chính. Một số máy móc công nghệ giảm dần giá trị và lạc hậu nên làm giảm năng suất và tăng chi phí bảo trì sửa chữa. Công tác quản lý chất lƣợng sản phẩm còn nhiều bất cập nên tỷ lệ phế phẩm còn cao và còn nhiều than phiền từ khách hàng gây thiệt hại cho công ty khi hàng không đảm bảo chất lƣợng. Tỷ lệ phế phẩm cao do công nghệ lạc hậu, cũ và có nguồn gốc từ Trung Quốc. Thuế nhập khẩu nhựa PP tạo sợi tăng 1%, giá điện, lƣơng cơ bản, mức phí bảo hiểm xã hội tăng. Tất cả những yếu tố này làm cho lợi nhuận bị teo tóp.