M: Mức lương tối thiểu hiện hành
3.2.7Chính sách thù lao và phúc lợ
T C: tiền công thực lãnh của công nhân
3.2.7Chính sách thù lao và phúc lợ
Thù lao và các phúc lợi, đãi ngộ luôn là yếu tố quan trọng trong công tác Quản trị nhân lực và đây là một yếu tố quan trọng để thu hút, tạo động lực cho lao động, tạo nên sự hài lòng của họ và giữ chân họ, tạo nên sự gắn bó của họ với Công ty. Nhiều lao động trong Công ty có ý kiến Công ty nên cải thiện hệ thống tiền lương và phúc lợi.
Công ty cần phải thực hiện chế độ khen thưởng kịp thời và có phần thưởng xứng đáng với các công trình, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, để kích thích tinh thần nghiên cứu của người lao động trong Công ty, kích thích sự nhạy bén, linh hoạt, khả năng sáng tạo và sự nhiệt tình của họ. Vì mỗi con người nói chung và người lao động nói riêng làm việc đều có một động cơ thúc đẩy và những nhu cầu cần được thỏa mãn, trong đó lương và thưởng là một yếu tố quan trọng để thỏa mãn họ.
+ Tiến hành phân phối lại tiền lương giữa các bộ phận, giữa những người lao động có trình độ chuyên môn cao làm nhiều cả về mặt chất và lượng, để từ đó đảm bảo lợi ích của người lao động.
+ Quy định cụ thể chế độ công việc, chất lượng sản phẩm làm ra, số lượng sản phẩm làm ra, thưởng cho những người lao động làm việc mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.
Công ty cần phải giúp cho người lao động hiểu rõ sự liên hệ giữa lợi ích của Công ty và lợi ích của bản thân họ. Để từ đó họ sẽ hiểu được những hoạt động mang lại lợi ích cho Công ty cũng chính là đang mang lại lợi ích cho chính bản thân họ.
Công ty nên xem xét để xây dựng lại hệ thống lương cho phù hợp tuy rằng đây là một việc làm khó khăn và không dễ dàng để thực hiện trong một thời gian ngắn.
- Công ty cần tăng thêm những đãi ngộ hợp lý cho người lao động của mình như có chính sách khen thưởng đối với những lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình và có những sáng kiến tốt giúp tăng năng suất lao động và tiết kiệm, do hiện tại trong Công ty chỉ có tiền thưởng cuối năm cho lao động của mình. Những người lao động có thành tích xuất sắc hoặc có đóng góp đặc biệt tích cực cho Công ty nên được tổ chức cho đi du lịch, dã ngoại.
- Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp là một trong những biện pháp tạo động lực cơ bản cho người lao động và sử dụng lao động có hiệu quả trong mỗi tổ chức. Tiền thưởng là một phần bổ sung cho tiền lương, nếu thưởng thích đáng sẽ thúc đẩy công nhân viên luôn cố gắng hết mình để hoàn thành xuất sắc công việc được giao. Cơ sở để xem xét khen thưởng hàng năm một cách công bằng và hợp lý chính là kết quả đánh giá thực hiện công việc.
Đối với phạt, Công ty cần phải thực hiện nghiêm minh đối với công nhân viên không làm tròn trách nhiệm của mình hoặc vi phạm các kỷ luật lao động thì phải chịu các hình phạt theo đúng quy định.
+ Công nhân viên phải đi làm đúng giờ quy định của Công ty, nếu đi trễ quá 3 lần trong 1 tháng thì sẽ bị phạt trừ vào tiền lương.
+ Đối với việc ăn cắp, ăn trộm tài sản của Công ty, khai khống thì sẽ bị kỷ luật, bồi hoàn số tiền thiệt hại, nếu nghiêm trọng sẽ bị sa thải khỏi Công ty.
+ Quy kết trách nhiệm cá nhân đối với những trường hợp làm thất thoát tiền vốn, hư hỏng tài sản của Công ty.
+ Nên thường xuyên tổ chức các buổi sinh hoạt tập thể khi có điều kiện nhằm động viên tinh thần công nhân viên, tạo bầu không khí làm việc thoải mái sẽ giúp họ linh động hơn trong công việc.
- Công ty cần quan tâm hơn đến đời sống của lao động của mình về hoàn cảnh gia đình, tình trạng sức khỏe… vì những điều này có thể ảnh hưởng đến kết quả công việc của họ.