M: Mức lương tối thiểu hiện hành
T C: tiền công thực lãnh của công nhân
3.2.3 Giải pháp về công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc
Theo nhận xét của tác giả cũng như kết quả thu thập ý kiến của những người lao động trong Công ty, công tác đánh giá thực hiện công việc của Công ty còn chưa được thực hiện tốt, nhất là về phương pháp đánh giá. Trong thời gian tới, Công ty cần:
- Đánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp phù hợp hơn để kết quả được chính xác. Tác giả đề nghị Công ty sử dụng quan sát hành vi, xếp hạng luân phiên hay phương pháp bảng điểm. Phòng Nhân sự- Hành chính chịu trách nhiệm xây dựng bản đánh giá mẫu cho các phòng ban, đơn vị. Sau đó dựa trên tình hình công việc thực tế cũng như đặc thù của từng phòng ban, đơn vị đó và những văn bản phân tích công việc mà xây dựng một bản đánh giá riêng cho phù hợp.
- Cần phải xây dựng được các tiêu chí đánh giá người lao động- cả tiêu chí đánh giá cán bộ quản lý và những lao động trực tiếp tại văn phòng, lao động trực tiếp tại các đơn vị. Quá trình xây dựng các tiêu chí này cần sự hợp tác giữa Phòng Nhân sự- Hành chính và các phòng ban, đơn vị khác trong Công ty.
- Việc đánh giá thực hiện công việc cần phải được thực hiện từ nhiều phía, nghĩa là không chỉ có cấp trên đánh giá cấp dưới mà còn cả đồng nghiệp đánh giá nhau hoặc thậm chí là các phòng ban, đơn vị, bộ phận đánh giá lẫn nhau hoặc đánh giá của khách hàng- vì trong nhiều trường hợp thì sự đánh giá của khách hàng cũng rất quan trọng.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc cần được tiến hành công khai, rõ ràng hơn và phải dân chủ. Nếu không, việc đánh giá này không được người lao động ủng hộ, đồng
ý và có thể dẫn đến bất mãn, giảm năng suất lao động, thái độ tiêu cực với công việc. Mặt khác, việc tiến hành đánh giá thực hiện công việc cũng phải đảm bảo diễn ra công bằng.
- Kết quả của đánh giá thực hiện công việc cần được lưu trữ tại Phòng Nhân sự- Hành chính để làm cơ sở cho việc đánh giá năng lực, bố trí công việc, đề bạt lao động… chứ không chỉ để xếp hạng lao động và thưởng cuối năm. Kết quả đánh giá này còn cần được sử dụng để sa thải lao động hoặc cho về hưu sớm trong những trường hợp cần cắt giảm lao động.