M: Mức lương tối thiểu hiện hành
T C: tiền công thực lãnh của công nhân
2.5.6.2. Đãi ngộ tinh thần
Công ty thường xuyên tổ chức các phong trào trong nội bộ công ty như : Phong trào người tốt việc tốt.
Phong trào lao động giỏi trong sản xuất. Phong trào sinh đẻ có kế hoạch.
Phong trào thể dục, thể thao, văn hoá, văn nghệ.
viên. Công tác này được tổ chức hàng năm nhằm tạo cho các cán bộ nhân viên có được những giờ phút nghỉ ngơi sau một thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi và tạo sự đoàn kết giữa các khối phòng ban.
Cuối năm họp biểu dương gương người tốt, việc tốt, tặng các giấy khen để khuyến khích tinh thần.
2.5.7. Đánh giá
2.5.7.1. Ưu điểm
Bộ máy quản lý lãnh đạo của công ty đang từng bước được chấn chỉnh tinh giảm hợp lý tăng cường các bộ phận quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đạt hiệu quả công tác cao hơn.
Giám đốc công ty luôn quan tâm lo lắng đến viêc nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, nhất là giai đoạn hiện nay. Ban giám đốc luôn tạo điều kiện tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý bằng các hình thức học tập ngắn hạn để đạt đạt được trình độ phù hợp với công việc của công ty.
Đã phục hồi được vị trí, uy tín của mình trên thị trường, ổn định được việc làm đời sống cho cán bộ công nhân viên, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước.Công ty từng bước tiến lên vững chắc bước vào thế kỷ mới.
Công ty đã hội tụ được nhiều đảng viên, có tâm huyết vượt qua khó khăn vất vả tiếp tục các mục tiêu đề ra trong các năm tới của công ty.
Hội tụ tất cả các ưu điểm trên Công ty đã ổn định được đời sống cho toàn thể công nhân viên trong toàn công ty. Tạo điều kiện cho công ty luôn pháy triển hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra.