5. Bố cục của nghiên cứu
2.2.5.5.Đánh giá về sự chia sẻ tri thức
Đánh giá chung về chia sẻ tri thức hiện nay, tác giả đánh giá thông qua 3 yếu tố như bảng số liệu dưới đây:
Bảng 2.18: Đánh giá về sự chia sẻ tri thức
Biến Câu hỏi Trung bình
KS1 Tôi sẵn sàng chia sẻ sự hiểu biết của mình với đồng nghiệp. 3,16 KS2 Tôi sẵn sàng chia sẻ thông tin của mình với đồng nghiệp. 3,18 KS3 Tôi sẵn sàng chia sẻ tri thức của mình với đồng nghiệp. 3,24
Căn cứ vào bảng số liệu trên cho thấy các nhân viên chưa thực sự nhận thức cao được vai trò của sự chia sẻ chi thức, cũng như chưa muốn chia sẻ tri thức trong công việc. Kết quả đo lường cho thấy các chỉ tiêu đo lường sự chia sẻ tri thức đều đạt ở mức trung bình khá. Do đó, trong thời gian tới để công ty phát triển hơn nữa thì cần đẩy mạnh hoạt động chia sẻ tri thức của các nhân viên, nhằm nâng cao nhận thức của nhân viên về công tác chia sẻ tri thức.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG CHIA SẺ TRI TRỨC Ở CÔNG TY TẤN LẬP
Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Sự cạnh tranh này bắt buộc các doanh nghiệp phải có nguồn lực dồi dào và các chiến lược kinh doanh tốt, trong đó tri thức của các nhân viên trong doanh nghiệp cũng có vai trò quan trọng không kém. Trong khoảng thời gian thực tập tại công ty TNHH TM- DV Tấn Lập, mặc dù thời gian thực tập không được dài. Tuy nhiên, tôi đã tìm hiểu được nhiều mặt tích cực cũng như những hạn chế trong việc chia sẻ tri thức của các nhân viên trong công ty. Hiểu được những yếu tố nào ảnh hưởng đến hành vi chia sẻ tri thức của các nhân viên. Xuất phát từ kết quả đạt được từ đề tài: “Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên trong công ty TNHH TM- DV Tấn Lập”, tôi xin đưa ra một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hành vi chia sẻ tri thức trong công ty TNHH TM- DV Tấn Lập như sau: