1. Tổng quan về công ty cổ phần Dệt May Huế
1.7Tình hình nhân sự của công ty giai đoạn 2015-2017
Bảng 1. Tình hình nhân sự của công ty năm 2015 – 2017
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh
Số lượng % Số lượng % Số lượng % 2016/2015 2017/2016
+/- (%) +/- (%)
Tổng số lao động 3.942 100 3.959 100 3.936 100 17 0,43 -23 -0,6
1. Phân loại theo giới tính
Nam 1.256 31,86 1.228 31,1 1.201 30,51 -28 -2,23 -27 -2,3
Nữ 2.686 69,14 2.731 68,9 2.735 69,49 45 1,68 4 0,15
2. Phân loại theo tính chất công việc
Trực tiếp 3.682 93,4 3.678 94,5 3.628 92,17 -4 -1,11 -50 -1,4
Gián tiếp 260 6,6 281 5,5 308 7,83 21 8,08 37 13,7
3. Phân loại theo trình độ chuyên môn
Đại học và trên ĐH 207 5,25 248 6,2 252 6,4 41 19,80 4 1,6
Cao đẳng, trung cấp 257 6,52 272 6,9 113 2,87 15 5,84 -159 -58,5
Lao động phổ thông 3.478 88,23 3.439 86,9 3.571 90,72 -39 -1,12 132 3,8
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh các yếu tố về vật chất, kỹ thuật thì yếu tố lao động là yếu tố hết sức quan trọng mang tính chất then chốt và quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong đó, quy mô của lực lượng lao động một phần nào đó phản ánh quy mô của doanh nghiệp, cơ cấu lao động phản ánh lĩnh vực hoạt động và đặc điểm sản xuất của doanh nghiệp. Để đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động của công ty cổ phần Dệt May Huế không ngừng biến động vềsố lượng lẫn chất lượng. Năm 2015 tổng số lao động của công ty là 3.942 người, năm 2016 là 3.959 người tăng 17 người so với năm 2015 và đến năm 2017 có sự giảm sút, giảm 23 người tức giảm 0,6 % so với năm trước, còn 3.936 người.
Dựa vào bảng 1 ta có thể thấy tình hình nhân sự tại công ty cổ phần Dệt May Huế được phân theo 3 tiêu chí đó là: theo giới tính, theo tính chất công việc và theo trình độchuyên môn.
Theo giới tính
- Trong năm 2015 số lượng công nhân viên nam là 1.256 người, chiếm 31,86% trong tổng sốcông nhân viên của toàn công ty, trong khiđósốcông nhân viên nữgấpđến 2,14 lần sốcông nhân viên nam với 2.686 người, chiếm 69,14% trong tổng số lượng công nhân viên của công ty.
- Trong năm 2016 số lượng công nhân viên nam là 1.228 người, chiếm 31,1% trong tổng số công nhân viên của toàn công ty và giảm 2,23% so với năm 2015 còn số lượng công nhân viên nữ tăng 45 người so với năm 2016, với số lượng là 2.731 người, chiếm 68,9% trong tổng số lượng công nhân viên của công ty.
- Bước quanăm 2017 số lượng công nhân viên nam tiếp tục giảm, giảm 2,3% so với năm 2016 với số lượng 1.201 người, chiếm 30,51% trong tổng số lao động của công ty. Trong khi đó số lượng nữlà 2.735người, chiếm69,49% và tăng 0,15% so với năm 2016.
Qua đây ta có thể nhận xét được rằng vì đặc điểm của ngành dệt may là ngành đòi hỏi lao động phải khéo léo và tỉ mĩ, chính vì vậy ở công ty cổ phần Dệt May Huế có số lượng công nhân viên nữchiếmđa số hơn nam.
Theo tính chất công việc
- Lao động trực tiếp: gồm những người trực tiếp tiến hành hoạt động sản xuất đểtạo ra sản phẩm hay trực tiếp thực hiện các dịch vụtrong quá trình tạo ra sản phẩm. Số lượng lao động trực tiếp năm 2015 của công ty là 3.682 người, chiếm 93,4% trong tổng số lao động, qua năm 2016 số lượng lao động trực tiếp là 3.678 người giảm 4 người so với năm trước. Tuy nhiên đến năm 2017, số lượng lao động sản xuất trực tiếp giảm đến 50 người hay giảm 1,4% so với năm2016 với 3.628 người, chiếm 92,17% trong tổng số lao động.
-Lao động gián tiếp: gồm các lao động không làm ra sản phẩm mà chỉ đóng góp vào quá trình tạo ra sản phẩm đó bao gồm các phòng ban: hành chính, nhân sự, kỹ thuật... Năm 2015 số lao động gián tiếp của công ty là 260 người, chiếm 6,6% trong tổng số lao động. Bước sang năm 2016, số lượng lao động gián tiếp tăng 8,08% so với năm trước, chiếm 5,5% trong tổng số lao động. Và số lượng lao động gián tiếp tiếp tục tăng vào năm 2017,tăng 13,7% so với 2016 với số lượng là 308 người, chiếm 7,83% trong tổng sốlao động.
Sỡdĩ số lượng lao động trực tiếp lớn hơn nhiều so với lượng lao động gián tiếp cũng là điều dễ hiều, bởi với một đơn hàng của công ty thì chỉ cần một số chuyên viên đảm nhiệm trong khâu đơn hàng, cung ứng... để hoàn thành nhiệm vụ nhưng lại cần rất nhiều công nhân cắt, may... mới hoàn thành được đơn hàng hàng nghìn cái. Quy luật khách quan bao giờ cũng đòi hỏi số lao động trực tiếp (trình độ trung cấp, sơ cấp) lớn hơn rất nhiều lần so với lao động gián tiếp.
Phân theo trình độ học vấn
Trong thời kì hội nhập quốc tế như hiện nay thì công ty cũng đã chú trọng, quan tâm hơn đến công tác tuyển dụng và đào tạo lao động có trìnhđộ cao, tay nghề giỏi nhằm đáp ứng được nhu cầu thị trường, cũng như tăng khả năng cạnh tranh của công ty trong thị trường. Cụthể:
- Dựa vào bảng số liệu trên ta có thểthấy trong năm 2015 số lao động chủ yếu của công ty là lao động phổthông với 3.478 người, chiếm 88,23% trong tổng số lao động của
năm 2015, đứng thứhai là số lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp với 257người, sau đó là đại học với số lượng ít nhất 207người.
- Đến năm 2016 thì có sự thay đổi đáng mừng khi số lượng lao động có trình độ chuyên môn bậc đại học tăng đáng kể tăng 41 người tức tăng19,80% so với năm 2015, số lao động cao đẳng, trung cấp tăng 15 người, tăng 5,84% so với năm trước, lao động phổ thông vẫn chiếm chủ yếu với con số 3.439 người, tuy nhiên có giảm 39 người hay giảm 1,12% so với năm 2015. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đến năm 2017, ta có thể nhìn thấy được số lượng lao động ở các trình độ liên tục biến động theo sự biến động của thị trường, số lao động phổ thông tăng thêm 132 người, với tổng số lao động phổthông là 3.571 người, chiếm 90,72% trong tổng số lao động năm 2017 và tăng 3,8% so với năm trước. Lao động đại học tăng 4 người chiếm 6,4% trong tổng số lao động năm 2017 và tăng 1,6% so với năm trước. Còn laođộng ở trìnhđộ cao đẳng, trung cấp giảm 159 người tức giảm 58,5% so với năm trước.