2. Kiến nghị
2.1Đối với công ty
- Công ty cổ phần Dệt May Huế được biết đến là một công ty sản xuất vải tuy nhiên lại không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng nên phải thường xuyên nhập khẩu nguyên vật liệu từ nước ngoài gây ra nhiều rủi ro cho công ty.Vì thế để giảm thiểu rủi ro cũng như tận dụng đươc nguồn nguyên liệu của mình công ty phải không ngừng đầu tư cải tiến máy móc sản xuất vải, đồng thời cửcác bộ đi học đểcó thểsản xuất ra vải đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.
- Công ty nên thường xuyên đổi mới, cải tiến quy trình thực hiện cho phù hợp với tình hình sản xuất thay đổi. Chú trọng, quan tâm đển việc cải tiến công nghệ, đổi mới phương phápthực hiện phù hợp với thay đổi của thị trường.
- Công ty phải cần chú trọng hơn đến việc nghiên cứu thị trường đểtìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới, tìm kiếm khách hàng tiềm năng để ngày càng phát triển vững mạnh ra thị trường nước ngoài.
- Công ty nên thường xuyên tổchức kiểm tra, giám sát tất cảcác khâu trong quá trình quản lý nguyên vật liệu, hệthống khotàng để có thểkịp thời phát hiện những sai hỏng nguyên vật liệu đặc biệt là các rủi ro nguy hiểm xảy ra như cháy nổ,ẩm móc... đê có giải pháp xửlý hiệu quả.
- Chú trọng hơn đến khâu tuyển dụng nhân sự đểcó thểtuyển dụng được nguồn nhân lực phù hợp, đáp ứng tốt công viêc. Đặc biệt công ty phải thường xuyên tổchức huấn luyện,đào tạo nâng cao trình độ, tay nghềcho toàn bộCBCNV.
- Xây dựng nền “văn hóa Công ty” để tạo bầu không khí làm việc thoải mái, tăng tính tích cực, sáng tạo trong công việc của CBCNV. Công ty cũng nên thường xuyên tổ chức các buổi ngoại khóa tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa mọi người nhằm tăng tính đoàn kết giúp đỡnhau trong công việc.
- Chú trọng hơn về nhân tố con người: giáo dục ý thức tiết kiệm, nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn cho cán bộ công nhân viên. Cần có sự hỗ trợ về vốn, cơ sở vật chất kỹthuật, động viên CBCNV trong từng bộphận.
- Xây dựng chế độ thưởng phạt: Công ty cần thực hiện đầy đủ chế độ thưởng phạt, thực hiện xửphạt nghiêm khắcđối với các công nhân vi phạmquy định làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty đồng thời đề ra chế độ khen thưởng đối với các nhân, phòng banđã thực hiện tốt trong công việc đểtạo động lực cho họ.