5. K t cu lu năv năd kin
3.1.2. Mc tiêu ca ATV
M c tiêu c a ATV đ n n mă2020 đ c thi t l p,ălƠăđ nhă h ngăđ công ty h ngăđ n.ăTrongăđó, m cătiêuăliênăquanăđ n ho tăđ ng phân ph i nh ăb ng 3.1. aă s các m cătiêuăđ căđ ngh b i t păđoƠn,ănh m qu n lý th ng nh t gi a các công ty thành viên.
M cătiêuăđ uătiênămƠăATVăh ngăđ n là th a mãn khách hàng, th hi n qua vi căgiaoăhƠngăđúngăh n. GiaoăhƠngăđúngăh n giúp ho tăđ ng s n xu t c a khách hàng liên t c và duy trì m c t n kho h p lý.
S n ph m m iă raă đ i liên t c thay th s n ph mă c ă v n s d ng nhi u tài nguyên ho c nguyên li u ít thân thi n v iămôiătr ng. S n ph m m i giúp quá trình ho t đ ng hi u qu h năvƠăh n ch tình tr ngăsaoăchép.ă i uăđóăth hi n tinh th n đ i m i liên t c c a Atotech. Thuy t ph c khách hàng chuy n sang dùng s n ph m m i là m c tiêu c n ph iăđ tăđ c c a ATV.
B ng 3.1 ậ M c tiêu đ n n mă2020 c a ATV
STT uă
tiên M c tiêu Ch tiêu ki m soát
Ch s n ngăl c chính (KPI) 1 A Th a mãn khách hàng GiaoăhƠngăđúngăh n > 95% 2 A Bán hàng c a s n ph m m i GMF > 20% doanh thu EL > 1.5% doanh thu
3 B OWC Operation Working
Capital <18%
4 B RO c công ty
GMF > 15%
EL > 20%
Ngu n:ăPhòngă m b o ch tăl ng ATV M căđ uătiên:ăAălƠă uătiênăcao,ăBălƠă uătiênătrungăbìnhă
OWC và RO là các ch s tài chính mà ATV luôn bám sát trong quá trình ho t đ ng. T s v năl uăđ ng trên doanh thu (OWC) c năđ c kh ng ch m c th p nh m giúp dòng ti n ho tăđ ng hi u qu h n.ăL i nhu n sau thu (RO)ăđ c k v ng cho nhóm GMF là 15%.
3.2. GI I PHÁP HOÀN THI N HO Tă NG PHÂN PH I C A CÔNG TY TNHH ATOTECH VI T NAM