5. Kết cấu của khóa luận
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trên có thể do những nguyên nhân sau: - Công tác tuyển dụng chưa có sự thay đổi để thích ứng với thị trường hiện tại, nhân lực tại bộ phận này chưa có kỹ năng, kiến thức để khai thác được nhân tài từ các nguồn khác nhau.
- Sự quản lý lỏng lẻo của cấp trên, các chính sách ban hành đang dành quá
nhiều sự ưu ái cho người lao động, chưa có những chính sách xử phạt hợp lý để có thể khắc phục các mặt hạn chế kể trên.
- Người lao động vẫn chưa ý thức được tầm quan trọng trong công việc, chưa
làm việc hết mình và dành tâm huyết trong công việc. Cá nhân người làm động không nỗ lực học hỏi, ý chí phấn đấu, không có lịch trình thăng tiến. Những trường hợp trục lợi bản thân không quan tâm tới lợi ích Trung tâm vẫn tồn tại.
- Việc đào tạo vẫn mang những kiến thức chung chưa có lịch trình phát triển cụ thể cho từng bộ phận. Việc đào tạo mới dừng ở việc tập huấn cho người lao động khi có dự án đề ra sắp được đưa vào hoạt động để giải quyết vấn đề trước mắt mà chưa có tính chiến lược lâu dài
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Dựa vào các thông tin thứ cấp được thu thập từ bộ phận hành chính – nhân sự, trong chương 2 em đã tìm hiểu về các công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm thông qua các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn và các chính sách về việc làm và lương cho nhân viên. Để hiểu rõ công tác quản trị nguồn nhân lực đang được thực hiện tại Trung tâm từ đó tìm ra những mặt hạn chế còn thiếu sót để định hướng hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. Mặt khác, trong chương này đã phân tích ra những ưu và nhược điểm của những vấn đề đã đề ra để từ đó làm nền tảng để xây dựng một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Trung tâm tại chương 3.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN