5. Kết cấu của khóa luận
3.2.4. Giải pháp nâng cao chính sách lương và phụ cấp
Để thu hút và giữ chân nhân lực có tiềm năng phát triển, cá nhân giữ vị trí quan trọng tại trung tâm, việc xây dựng lương và các chế độ đãi ngộ, phụ cấp cũng cần phải cân nhắc kỹ lưỡng. Việc thưởng và phạt thông qua hình thức đánh vào lương cũng phải rõ ràng để người lao động hiểu rõ và nhìn nhận tích cực vào quy định đề ra.
Ngoài ra, cần tổ chức phong trào thi đua và khen thưởng để tạo động lực cống hiến và phấn đấu cho người lao động. Tuy nhiên phong trào sẽ phải được lựa chọn kỹ lưỡng, nội dung khen thưởng cũng phải hợp lý, thích đáng. Ngoài ra, cần xây dựng thêm khoản khen thưởng khi vượt chỉ tiêu đề ra. Khen thưởng cho các ý kiến, cách làm tốt để có thể giảm thiểu thời gian làm việc và tăng hiệu quả công việc.
Đề xuất bảng lương, thưởng, phạt theo tháng cho toàn bộ nhân viên nhân viên:
Bảng 15. Bảng lương, thưởng, phạt cho nhân viên Nội dung
Đi làm đầy đủ, đúng quy định, không vi phạm, nghỉ theo chế độ, nghỉ có phép
Chuyên cần dưới 10 ngày (không vi phạm, không nghỉ) Chuyên cần đủ 20 ngày (không vi phạm, không nghỉ) Vi phạm quy định, nghỉ không phép dưới 7 ngày Vi phạm quy định, nghỉ không phép trên 15 ngày
Bảng lương, thưởng, phạt này được đề xuất để Trung tâm có thêm các đãi ngộ cho các nhân viên làm việc chăm chỉ, có tinh thần trách nhiệm trong công việc. Cùng với đó có thêm mức xử phạt đối với những cá nhân thường xuyên vi phạm để có hình thức kỷ luật xứng đáng để tránh sự đố kỵ trong quá trình làm việc. Từ đó người lao động sẽ nhìn nhận lách thái độ, trách nhiệm trong công việc.
Ngoài chế độ lương cố định theo tháng, cần cân nhắc, xem xét về chế độ lương theo giờ để hỗ trợ người lao động muốn cống hiến thêm cho Trung tâm và
hỗ trợ những ứng viên, sinh viên đang còn học trên ghế nhà trường có thể vừa học vừa làm.
Đề xuất bảng lương cho thực tập sinh:
Bảng 16. Bảng lương thực tập sinh
Việc đề xuất bảng lương này nhằm mục đích khích lệ, hỗ trợ quá trình thực tập của thực tập sinh. Tuy chỉ hỗ trợ được một phần nhỏ những phần nào giúp thực tập sinh giảm bớt gánh nặng chi tiêu trong công việc. Ngoài ra, các thực tập sinh trong quá trình thực tập cũng sẽ có cơ hội được thăng tiến nhận vào làm nhân viên chính thức tại Trung tâm.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Thông qua cơ sở lý thuyết và những phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm, qua chương 3 em đã đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực thông qua:
- Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng.
- Giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên
môn.
- Giải pháp hoàn thiện chính sách làm việc, nghỉ lễ và bảo hiểm. - Giải pháp hoàn thiện chính lương và phụ cấp.
Những đề xuất trên được xây dựng với mong muốn công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm Phát triển Cộng đồng tỉnh Điện Biên ngày càng được hoàn thiện. Các hoạt động, chính sách sẽ ngày càng bài bản để xây dựng được nguồn nhân có chất lượng, hoạt động có năng suất và gắn bó lâu dài với Trung tâm để từ đó Trung tâm ngày càng phát triển trong tương lai.
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực được coi như tài sản quý giá của mọi tổ chức. Hiểu rõ nguồn nhân lực hiện tại và định hướng xây dựng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực này sẽ giúp người lao động giảm thiểu được gánh nặng công việc và gia tăng hiệu quả làm việc. Nguồn nhân lực tốt sẽ giúp các tổ chức tiết kiệm được chi phí, thời gian đầu tư từ đó hỗ trợ nguồn vốn cho các dự án đang được xây dựng và thực thi.
Việc quản trị nguồn nhân lực rất cần thiết. Với sự thay đổi liên tục không ngừng của thị trường cũng yêu cầu người lao động luôn phải nỗ lực học hỏi, phát triển bản thân để đáp ứng các yêu cầu đề ra của các dự án trong thời điểm hiện tại và tương lai. Ngoài ra còn giúp các tổ chức phát triển và năng lực cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
Qua quá trình tìm hiểu thực tế tại Trung tâm Phát triển Cộng đồng tỉnh Điện Biên, em đã được làm việc và trải nghiệm với bộ phận nhân lực của Trung tâm, được tiếp xúc, tìm hiểu về cách thức quản trị nguồn nhân lực. Từ đó phân tích thực trạng để tìm ra những mặt ưu và nhược điểm để từ đó đề xuất những giải pháp khắc phục những mặt hạn chế còn tồn đọng để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm đạt hiệu quả hơn.
Để hoàn thành bản báo cáo khóa luận này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Trung tâm Phát triển Cộng đồng tỉnh Điện Biên đã cho em được làm việc và tìm hiểu về hoạt động kinh doanh và hoạt động quản lý nhân sự tại Trung tâm, để em có được những thông tin để hoàn thành báo cáo khóa luận này.
Mặt khác, trong quá trình hoàn thiện báo cáo luận văn em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của cô Trần Thị Mỹ Linh. Qua đây, em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới cô đã giúp đỡ, hỗ trợ em hoàn thành bản báo cáo khóa luận.
Bên cạnh đó, em cũng xin chân thành gửi lời cảm ơn tới các thầy, cô trong gia đình Khoa quản trị kinh doanh đã kèm cặp và đồng hành cùng toàn thể các bạn sinh viên nói chung và bản thân em nói riêng đã có những trải nghiệm và nguồn kiến thức trên ghế nhà trường để em có những trang bị, hành trang để bước đi trên con đường sự nghiệp.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu tham khảo tiếng Việt
1. Báo cáo kết quả kinh doanh của Trung tâm Phát triển Cộng đồng tỉnh Điện Biên năm 2021
2. Chính sách lương và phụ cấp của Trung tâm Phát triển Cộng đồng tỉnh Điện Biên năm 2019
3. Chính sách nhân sự và phát triển tổ chức của Trung tâm Phát triển Cộng đồng tỉnh Điện Biên năm 2019.
4. Quy chế tuyển dụng và đào tạo của Trung tâm Phát triển Cộng đồng tỉnh Điện Biên năm 2019.
Tài liệu tham khảo từ nguồn Internet 1. Khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực,
http://www.vietez.vn/khai-niem-nguon-nhan-luc-va-quan-tri-nguon-nhan-luc, truy cập ngày 15/06/2021
2. Nguyễn Thị Hương (2020), Yếu tố tác động đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, https://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh- doanh/yeu- to-tac-dong-den-cong-tac-quan-tri-nguon-nhan-luc-trong-doanh- nghiep- 326711.html , truy cập ngày 15/06/2021.
3. Trung tâm Phát triển Cộng đồng tỉnh Điện Biên, https://trungtamccd.com, truy cập ngày 15/06/2021.