2.4.2.1. Hạn chế
Thời gian giao hàng chậm
Một hạn chế của hoạt động xuất khẩu là việc hoàn thành đúng hạn về hàng hóa của bộ phận sản xuất vẫn còn nhiều thiếu sót, vẫn còn tồn tại những đơn hàng chƣa đủ số lƣợng để giao hàng một lần, phải giao hàng lần hai, điều này khiến công ty tốn thêm chi phí cũng nhƣ thời gian đặt tàu và xử lý các công việc liên quan.
Dễ bị gián đoạn trong sản xuất kinh doanh
Dịch Covid-19 bùng phát đã khiến nhiều ngành sản xuất có tỷ lệ nhập khẩu nguyên phụ liệu lớn từ Trung Quốc “đứng ngồi không yên” lo hết nguyên liệu cho sản xuất, trong đó đặc biệt là ngành dệt may. Khi nguồn nguyên liệu đầu vào bị gián đoạn, sản xuất trong nƣớc sẽ bị gián đoạn, khiến Công ty không thể đáp ứng kịp các đơn hàng từ Nhật Bản, Mỹ và Hàn Quốc.
Tình trạng thiếu nhân viên chuyên sâu về nghiệp vụ xuất khẩu
Bảng 2.7. Số lượng và trình độ cán bộ công nhân viên của Công ty TNHH Khăn Việt giai đoạn 2016-2020
Chỉ tiêu Số lƣợng lao động Trên Đại học Đại học -
Trung cấp THPT
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Dựa vào bảng 2.9, có thể thấy rằng, hiện nay, số nhân viên đƣợc đào tạo ở các bậc cao tại Công ty còn ít, Công ty TNHH Khăn Việt hiện còn thiếu nhiều nhân viên có trình độ lao động cao. Đặc biệt là các nhà thiết kế có chuyên môn sâu và các chuyên gia về kinh doanh xuất nhập khẩu. Đây là những lao động có đóng góp rất lớn vào tình hình xuất khẩu của Công ty.
Đã mở rộng thị trường xuất khẩu nhưng giá trị xuất khẩu chưa cao
Nhƣ đã trình bày về thị trƣờng xuất khẩu của công ty, công ty chủ yếu xuất khẩu sang ba thị trƣờng chính, trong đó thị trƣờng truyền thống vẫn là Nhật Bản, các thị trƣờng sau đó là Mỹ và Hàn Quốc, Công ty cũng mở rộng thị trƣờng xuất khẩu sang các nƣớc khác trong khu vực Châu Âu nhƣ Anh và Pháp. Tuy nhiên quá trình này chƣa đạt đƣợc thành công, giá trị xuất khẩu sang các thị trƣờng này còn rất thấp, vì vậy mà Công ty đã dừng xuất khẩu hàng sang hai thị trƣờng này.
Hệ thống marketing chưa đạt được hiệu quả.
Các mặt hàng may mặc của Công ty chƣa đƣợc đầu tƣ mạnh về mặt xúc tiến.
Khách hàng mục tiêu chưa đa dạng
Mặc dù các mặt hàng thời trang nam của Công ty TNHH Khăn Việt khá đa dạng bao gồm áo sơ mi, áo Polo, quần áo thể thao, vì vậy mà ngƣời mua cũng khá đa dạng, là nam giới, nữ giới mua tặng nam giới nhƣng Công ty lại chƣa có kế hoạch sản xuất thời trang nữ. Điều này cũng giảm một lƣợng lớn khách hàng nữ - những khách hàng tiềm năng của Công ty, có thể làm doanh thu công ty tăng mạnh.
2.4.2.2. Nguyên nhân
- Nguyên nhân của giao hàng chậm là do máy móc thiết bị chƣa đồng bộ mới hoàn toàn, còn thô sơ, chƣa thực sự hiện đại để đáp ứng nhu cầu lớn về mặt hàng xuất khẩu.
- Nguyên nhân của việc gián đoạn sản xuất là do nhập khẩu lớn lƣợng nguyên vật liệu đầu vào từ Trung Quốc, vì Việt Nam chƣa thể cung cấp nguyên liệu đầu vào nhƣ bông, sợi, vải 100%, một phần là do giá nguyên vật liệu nhập từ Trung Quốc rẻ.
Nhƣ đã phân tích ở trên có đến 67% nhập khẩu nguyên vật liệu từ Trung Quốc, phụ thuộc quá lớn nhập khẩu nguyên liệu từ nƣớc ngoài, dễ gây ra những rủi ro cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Khăn Việt.
Doanh nghiệp dệt may, trong đó có Công ty TNHH Khăn Việt đã trải qua hơn bốn tháng đầu năm 2020 đối mặt với sự thiếu hụt nguồn cung nguyên phụ liệu sản xuất khi Trung Quốc – nhà cung ứng tới gần 70% nguyên liệu phải đóng cửa biên giới để dập tắt dịch bệnh COVID – 19. Công ty TNHH Khăn Việt và nhiều công ty cùng ngành mất khả năng sản xuất ra hàng may mặc để xuất khẩu cũng nhƣ cung ứng cho nhu cầu trong nƣớc. Điều này ảnh hƣởng rất nhiều đến lợi nhuận thu về cho Công ty.
- Nguyên nhân của việc thiếu nhân sự chuyên môn cao là vì một số bộ phận trí thức trình độ cao đẳng đại học nhƣng với kinh nghiệm non trẻ và vừa mới tốt nghiệp thì kinh nghiệm thực tế là chƣa nhiều. Những ngƣời có kinh nghiệm chuyên sâu lại tìm đến những doanh nghiệp lớn hơn với mức lƣơng cao và đãi ngộ tốt hơn. - Nguyên nhân của vấn đề mở rộng thị trƣờng là do Pháp và Anh là hai thị trƣờng khá khó tính trong ngành thời trang, yêu cầu về mẫu mã cao, khó có thể đáp ứng mặc dù Công ty cũng đã có sự tìm hiểu kĩ càng về các thị trƣờng này.
- Nguyên nhân của vấn đề hiệu quả Marketing là vì Công ty chƣa đƣa ra đƣợc những phƣơng pháp xúc tiến hợp lý. Công ty còn thụ động trong hoạt động tiếp thị, chƣa kết hợp triệt để 4 công cụ: quảng cáo, xúc tiến bán hàng, bán hàng trực tiếp và tuyên truyền. Công ty chƣa thực sự đầu tƣ vào các kênh quảng cáo trên mạng xã hội cũng nhƣ kênh truyền hình để thu hút khách hàng, đồng thời cũng chƣa có chiến lƣợc quảng cáo chuyên sâu vào mặt hàng nào.
Trong thời buổi Covid-19, kinh doanh online đang dần trở nên quen thuộc với tất cả mọi ngƣời cả trong nƣớc lẫn nƣớc ngoài. Mặc dù vậy, chiến lƣợc Marketing cho kinh doanh online của Công ty vẫn chƣa đƣợc đẩy mạnh và xây dựng chƣa đúng đắn đem lại doanh thu chƣa cao cho công ty.
- Nguyên nhân của vấn đề đa dạng khách hàng là do hiện tại, Công ty TNHH Khăn Việt chỉ chuyên cung cấp các mặt hàng thời trang dành cho nam giới, chƣa chú trọng đầu tƣ sang sản xuất mặt hàng thời trang cho nữ giới, đây là nguồn khách hàng khá lớn trong quá trình tiêu thụ sản phẩm thời trang.
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Chƣơng 2: “Thực trạng xuất khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Khăn Việt” đã giới thiệu khái quát về lịch sử, quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Khăn Việt trong những năm qua. Đồng thời các phân tích, đánh giá về thực trạng tình hình xuất khẩu của Công ty trong giai đoạn 2016-2020 đƣợc phản ánh một cách khách quan nhất qua các số liệu cụ thể nhƣ cơ cấu hàng hóa xuất khẩu, kim ngạch xuất khẩu và giá các mặt hàng xuất khẩu. Từ đó, đƣa ra đƣợc đánh giá chung về tình hình xuất khẩu của Công ty từ thành tựu đến hạn chế. Từ những hạn chế và nguyên nhân đã nêu trên, trong chƣơng 3, tôi xin đƣa ra một số giải pháp cho xuất khẩu tại Công ty TNHH Khăn Việt trong những năm tiếp theo.
Chương 3. GIẢI PHÁP CHO XUẤT KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TNHH KHĂN VIỆT