3.2.1.1. Đầu tư vào máy móc, thiết bị sản xuất
Trƣớc tác động của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần đổi mới công nghệ để cải thiện năng suất, nâng cao chất lƣợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng.
Trƣớc hết, Công ty cần rà soát lại toàn bộ hệ thống máy móc, thiết bị và phƣơng tiện vận chuyển hiện có. Với những tài sản có thể sử dụng tiếp mà đã khấu hao hết thì Công ty nên tiếp tục sử dụng, còn với những loại máy, thiết bị không còn sử dụng đƣợc cần phải thay thế ngay lập tức, tránh tình trạng làm hỏng hàng hóa, ảnh hƣởng đến tiến độ của hợp đồng xuất khẩu.
Đầu tƣ đổi mới trang thiết bị máy móc giúp các nhà thiết kế của Công ty chuyên nghiệp hóa công việc thiết kế của mình. Công ty cần áp dụng công nghệ thông tin vào việc thiết kế và sản xuất mẫu mã ứng dụng các chƣơng trình phần mềm dành cho thiết kế thời trang, giúp nâng cao hiệu quả công tác thiết kế.
Trong một bài báo về xu hƣớng công nghệ trong sản xuất hàng may mặc, một trong 5 xu hƣớng công nghệ là sử dụng công nghệ 3D. Kết xuất và in 3D đang cách mạng hóa các ngành công nghiệp trên toàn cầu. Những chiếc máy cải tiến này có thể tạo ra các sản phẩm tùy chỉnh nhanh chóng bằng cách sử dụng nhiều loại vật liệu khác nhau. Khi đƣợc tích hợp vào công nghệ sản xuất hàng may mặc, mọi thứ từ áo phông, quần dài đến giày dép, mũ nón đều có thể đƣợc in theo yêu cầu. Quan trọng không kém, kết xuất 3D có thể tạo ra mô tả chính xác hơn về diện mạo của thành phẩm, cho phép các nhà thiết kế thao tác thiết kế trong thời gian thực để đảm bảo tác phẩm phù hợp hoàn hảo với thông số kỹ thuật của thiết kế.
Nổi bật là giải pháp Audaces 360 của hãng Audaces. Đây là một giải pháp hoàn chỉnh, cho phép tích hợp các khâu trong quá trình phát triển sản phẩm, bao gồm thiết kế mẫu, phát triển mẫu kỹ thuật, tính toán giá thành sản xuất… Công nghệ này sẽ rút ngắn quá trình thiết kế sản phẩm. Hiệu quả này đƣợc đánh giá năng suất lao động cao, tạo ra đƣợc nhiều mẫu mã và giảm thiểu sai sót khi thiết kế.
Công ty nên chuyển dần sang dây chuyền sản xuất tự động hóa. Nhƣ vậy thì các sản phẩm làm ra sẽ dễ dàng đạt tiêu chuẩn về chất lƣợng, dễ dàng xuất khẩu sang thị trƣờng nƣớc ngoài. Ví dụ nhƣ thiết bị cắt thế hệ mới Universal của FK- Group, có thể cắt đƣợc chiều dày bàn vải tối đa tới 9cm, trong khi đó các loại máy khác chỉ cắt đƣợc 4, 5 đến 6cm bàn vải, tốc độ cắt đạt 110m/phút và tốc độ dao là 6000 vòng/phút. Đặc biệt, với dây chuyền sản xuất này, có thể tối ƣu hóa đƣợc năng suất do có thể sản xuất số lƣợng lớn sản phẩm trong thời gian ngắn. Từ đó giá thành sản phẩm sẽ giảm, tăng sức cạnh tranh với các mặt hàng cùng chủng loại.
3.2.1.2. Chủ động hơn trong việc tìm nguồn nguyên liệu cho sản xuất
Bắt đầu bùng phát từ tháng 12/2019, dịch (Covid -19) đã lan rộng với tốc độ chóng mặt trên toàn cầu, khiến hoạt động sản xuất tại nhiều quốc gia điêu đứng do các nhà máy phải đóng cửa, đặc biệt là Trung Quốc. Điều này kéo theo những khó khăn cho hoạt động sản xuất hàng dệt may tại Việt Nam bởi lâu nay phụ thuộc khá nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu.
Việc tự chủ về nguồn nguyên liệu đầu vào cho dệt may vẫn đang là một bài toán vô cùng khó cho các doanh nghiệp kinh doanh sản xuất hàng dệt may nói cung và cho Công ty TNHH Khăn Việt nói riêng. Để khắc phục vấn đề này, tôi xin đƣa một số giải pháp giúp công ty có thể khắc phục tạm thời vấn đề này.
Trƣớc tình hình này, Công ty TNHH Khăn Việt nên chủ động tìm nguồn nguyên liệu đầu vào từ các nƣớc khác thay vì đợi Trung Quốc. Công ty có thể nhập khẩu nguồn nguyên liệu nằm ngoài vùng dịch nhƣ Hàn Quốc, Brazil, Bangladesh, Malaysia đê tăng nguồn cung, giảm phụ thuộc vào thị trƣờng Trung Quốc, duy trì
sản xuất. Bên cạnh đó, để ứng phó với tình trạng thiếu nguyên liệu sản xuất, Công ty nên điều chỉnh lại kế hoạch sản xuất kinh doanh, có thể mua lại nguyên liệu sản xuất từ các công ty cùng ngành nhƣng sẽ phải mua với mức giá cao hơn.
3.2.1.3. Đầu tư vào nguồn nhân lực
Nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty. Tình trạng nhân viên qua thời gian thử việc có trƣờng hợp nghỉ việc đã làm ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động xuất khẩu của công ty. Nguyên nhân những nhân viên nghỉ việc một phần cũng do bản thân các nhân viên nhƣng một phần cũng do cơ chế, chính sách phát triển nguồn nhân lực của công ty còn kém. Công ty nên thực hiện các công tác sau để đảm bảo tốt về nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên trong quá trình đổi mới.
Thứ nhất, Công ty TNHH Khăn Việt có thể đầu tƣ vào nguồn nhân lực thông qua việc mở các lớp đào tạo chuyên môn khuyến khích nhân viên đi học các lớp bổ trợ kỹ năng, kiến thức về xuất khẩu hàng hóa. Công ty cũng nên tổ chức các cuộc thi nghiệp vụ để mỗi cán bộ nhân viên tự giác trau dồi kiến thức. Đây là một trong những cơ hội trực tiếp để bản thân mỗi ngƣời tự nỗ lực vƣơn lên trong công việc.
Thứ hai, Công ty có thể bổ sung thêm nhân viên có am hiểu về thị trƣờng may mặc thế giới bằng cách liên kết với các trƣờng đại học, Bộ Công Thƣơng và các ngành có liên quan.
Thứ ba, Công ty nên có các chính sách bảo hiểm xã hội, lƣơng, thƣởng hấp dẫn hơn, chế độ đãi ngộ tốt hơn và mở ra nhiều cơ hội thăng tiến cho ngƣời lao động nhằm thu hút thêm nhân tài cũng nhƣ giữ chân nhân tài tránh trƣờng hợp nhân tài bỏ đi, gây ảnh hƣởng đến tình hình kinh doanh của Công ty.
Thứ tƣ, có thể cử cán bộ tham gia các cuộc họp, các hội thảo chuyên ngành về nghiệp vụ ngoại thƣơng. Công ty nên thƣờng xuyên tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội cập nhật tin tức và sự thay đổi của các chính sách, các văn bản pháp lý và xu thế vận động của nền kinh tế trong nƣớc cũng nhƣ nƣớc ngoài.
Về lâu dài, Công ty cần phải cử cán bộ đi học tại các nƣớc là thị trƣờng xuất khẩu của Công ty hoặc các thị trƣờng tiềm năng để họ có thêm hiểu biết về những thị trƣờng này. Nhƣ vậy, ngoài những điều đƣợc học qua sách vở, họ còn có thêm kinh nghiệm thực tế khi biết đƣợc phong tục, tập quán, các nét văn hóa hay thị yếu ngƣời tiêu dùng của các thị trƣờng này.
Công ty cần tuyển dụng những nhân viên mới đƣợc đào tạo về chuyên ngành kinh doanh quốc tế, marketing quốc tế, ngoại ngữ để bổ sung vào đội ngũ marketing và kinh doanh của công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh xuất khẩu.
Công ty muốn đẩy mạnh công tác này thì phải xây dựng đƣợc kế hoạch nghiên cứu mở rộng thị trƣờng hoàn chỉnh và hợp lý nhất. Xác định năng lực và khả năng khai thác các nguồn lực bên ngoài để cân nhắc mức độ đầu tƣ nhằm tránh tình trạng đầu tƣ tràn lan, không tập trung hay đầu tƣ quá ít.
Công ty TNHH Khăn Việt có đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trƣờng khá kĩ và đã thành công trong việc mở rộng thị trƣờng xuất khẩu sang Nhật Bản, đƣa về doanh thu khá cao cho Công ty. Tuy nhiên, nhƣ đã nói ở phần hạn chế thì việc mở rộng thị trƣờng xuất khẩu sang thị trƣờng Anh và Pháp lại gặp nhiều khó khăn, không đáp ứng đƣợc nhu cầu thời trang ở các thị trƣờng này.
Do vậy, Công ty cần tuyển thêm nhân viên có khả năng làm việc tốt với hai thị trƣờng này, bởi vì các thị trƣờng nhƣ Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc, Anh và Pháp là các thị trƣờng có thị yếu khác nhau hoàn toàn.
Hàng năm, Công ty nên tổ chức chuyến đi khảo sát thực tế tại các thị trƣờng này để đánh giá phản ứng của ngƣời tiêu dùng với sản phẩm và tìm hiểu lí do tại sao khách hàng không có hứng thú với sản phẩm công ty mình.
Do vốn của Công ty không quá lớn nên chi phí tìm hiểu thị trƣờng qua cách trên khá tốn kém. Vì vậy, Công ty cần kết hợp công tác nghiên cứu thị trƣờng với công tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm thông qua việc kết hợp tham gia các hội chợ, triển lãm để nắm bắt thông tin về tình hình thị trƣờng.
3.2.1.5. Đẩy mạnh công tác quảng bá sản phẩm, hình ảnh của Công ty
Trƣớc hết, Công ty phải xác định rõ mình cần quảng bá ra thị trƣờng sản phẩm nào để tập trung vào sản phẩm đó, tránh trƣờng hợp quảng bá nhiều sản phẩm, không đi sâu vào cái cần thiết nhất. Công ty cần giới thiệu sản phẩm của mình đến với khách hàng, với ngƣời tiêu dùng qua việc xúc tiến, quảng bá về sản phẩm cũng nhƣ hình ảnh thƣơng hiệu công ty. Để làm đƣợc điều này, Công ty cần có các chiến lƣợc marketing hợp lý mà lại đem lại hiệu quả nhất định.
Có thể ra đời các Catalogue về sản phẩm xuất khẩu của Công ty, đƣa vào đó những nét độc đáo mang tính thời trang tạo ấn tƣợng cho khách hàng.
Công ty cũng nên đầu tƣ vào quảng cáo trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng. Công ty có thể sử dụng nhiều hình thức quảng cáo nhƣ quảng cáo qua báo chí, ấn phẩm, trên các trang mạng xã hội nhƣ Facebook, Instagram, Twitter,…sẽ tốn ít chi phí hơn nhƣng không đƣa hình ảnh và sản phẩm của Công ty đến với khách hàng nhanh nhƣ quảng cáo qua truyền hình.
3.2.1.6. Đẩy mạnh hình thức kinh doanh online
Trƣớc tình hình dịch bệnh COVID-19 vẫn đang diễn biến phức tạp trên toàn thế giới, hình thức kinh doanh online đang trở nên ngày càng phổ biến với ngƣời
tiêu dùng từ thanh niên đến ngƣời già. Có thể nói, bán hàng online hiện đang là giải pháp hữu hiệu nhất cho các doanh nghiệp khi nhiều ngƣời không muốn đến nơi công cộng để mua hàng mà chỉ cần ở nhà đặt hàng.
Công ty TNHH khăn Việt có thể đƣa các mặt hàng xuất khẩu của công ty lên các trang thƣơng mại điện tử của thị trƣờng nƣớc ngoài nhƣ Amazon, Ystyle, hay thậm chí là trên chính trang web của công ty. Khi đƣa hàng hóa lên các trang thƣơng mại điện tử, hàng hóa của Công ty sẽ đƣợc đặt trên trang web ngang hàng cùng với các sản phẩm thƣơng hiệu cao cấp, ngƣời dùng có thể lựa chọn sản phẩm của công ty vì giá rẻ hơn.
3.2.1.7. Đa dạng hóa sản phẩm
Công ty nên cân nhắc đến việc kinh doanh sản xuất thêm mặt hàng thời trang nữ, bởi đây là ngành đang phát triển rất mạnh mẽ. Nên sản xuất quần áo thể thao nữ, áo Polo nữ để thu hút thêm lƣợng lớn khách hàng, tăng doanh thu về cho Công ty. Mặc dù vây, vẫn cần chú ý đến thị yếu ngƣời tiêu dùng là phụ nữ của từng thị trƣờng khác nhau để cung cấp sản phẩm thời trang phù hợp.
3.2.2. Kiến nghị đối với Nhà nước và các cơ quan có thẩm quyền
3.2.2.1. Phát triển các vùng nguyên phụ liệu đầu vào cho sản xuất ngành Dệt may
Nhƣ đã nói phía trên, các giải pháp cho Công ty TNHH Khăn Việt trƣớc tình trạng thiếu nguyên liệu đầu vào cho sản xuất hàng hóa chỉ là tạm thời. Để Công ty có thể chủ động hơn trong việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào thì Nhà nƣớc cần phải cung cấp cho các doanh nghiệp nguồn nguyên liệu này, hạn chế nhập khẩu từ các nƣớc khác, tạo cơ hội cho doanh nghiệp đƣợc sản xuất sản phẩm có nguyên liệu đầu vào từ Việt Nam, EU hoặc Hàn Quốc để các sản phẩm dệt may xuất khẩu đủ điều kiện để xuất sang thị trƣờng EU.
Theo thống kê, hàng năm Việt Nam phải nhập khẩu đến 70% nguyên phụ liệu dệt may để sản xuất hàng dệt may xuất khẩu. Tình trạng thiếu hụt nguyên liệu này là một phần do sự phát triển mất cân đối giữa ngành dệt và ngành may. Hiện nay chỉ có khoảng 30% sản phẩm ngành Dệt đáp ứng đƣợc nhu cầu cho hàng may xuất khẩu. So với các nƣớc trong khu vực thì năng suất lao động ngành Dệt của nƣớc ta chỉ bằng 30-50%.
Với thực trạng trên, Nhà nƣớc cần có chiến lƣợc quy hoạch nhằm phát triển vùng nguyên phụ liệu trong nƣớc. Triển khai chƣơng trình phát triển cây bông, trong đó chú trọng xây dựng các vùng trồng bông có tƣới nhằm tăng năng suất và chất lƣợng bông xơ trong nƣớc, cung cấp cho ngành dệt. Cần mời các chuyên gia kỹ thuật giỏi ở các nƣớc nổi tiếng về trồng bông trên thế giới nhƣ Hoa Kỳ, c để tƣ
vấn, giám sát kỹ thuật trồng bông để tạo ra bông có chất lƣợng cao đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn để sản xuất hàng may xuất khẩu.
Để có thể xuất khẩu hàng dệt may của Công ty sang thị trƣờng EU, Công ty bắt buộc phải có nguyên liệu sản xuất đầu vào là nguyên liệu của Việt Nam hoặc EU, hoặc Hàn Quốc, trong khi dệt may Việt Nam nhập khẩu kim ngạch lớn vải nguyên liệu từ nhiều thị trƣờng trên thế giới, đặc biệt là Trung Quốc. Vì vậy, Việt Nam thực sự cần có nguồn nguyên liệu vải do chính Việt Nam sản xuất ra.
Theo Quyết định số 3218/QĐ-BCT phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 thì Quy hoạch ngành công nghiệp Dệt may theo vùng lãnh thổ đƣợc phân bố ở các khu vực nhƣ sau:
Vùng đồng bằng sông Hồng: trong đó Hà Nội là trung tâm về thiết kế thời trang, trung tâm sản xuất mẫu mã, cung cấp dịch vụ, nguyên phụ liệu, công nghệ dệt may, tiếp tục phát triển một số doanh nghiệp may các sản phẩm cao cấp, sản phẩm mẫu có chất lƣợng cao, giá trị gia tăng cao.
Vùng Trung du và miền núi phía Bắc: định hƣớng sản xuất sợi, dệt, nhuộm cung cấp cho ngành may trong nƣớc, đồng thời xuất khẩu thông qua cửa khẩu quốc tế.
Vùng Bắc Trung bộ: phát triển mạnh đầu tƣ sợi, dệt, nhuộm; đầu tƣ phát triển vùng nguyên liệu bông xơ tại các tỉnh Quảng Trị, Quảng Bình.
Vùng đồng bằng sông Cửu Long: định hƣớng sản xuất sợi, dệt, nhuộm tại khu công nghiệp Xuyên Á – tỉnh Long An. Phát triển sản xuất may xuất khẩu và tiêu thụ nội địa tại các tỉnh Tiền Giang, Bến Tre, Vĩnh Long, Đồng Tháp, Cần Thơ, Bạc Liêu, Kiên Giang.
Vùng Tây Nguyên: định hƣớng đẩy mạnh chuyên môn hóa các cây nguyên liệu dệt nhƣ bông, dâu tằm, gắn liền với chế biến, tạo ra các sản phẩm cho thị trƣờng xuất khẩu và nội địa. Đồng thời kết hợp phát triển các cơ sở may phục vụ nội địa hoặc làm vệ tinh cho đơn vị may xuất khẩu...
3.2.2.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có chuyên môn sâu
Nguồn nhân lực cho ngành Dệt may Việt Nam còn yếu và thiếu đội ngũ lao động có trình độ cao. Trình độ nhân lực của các doanh nghiệp dệt may còn thấp (với 84,4% lao động có trình độ phổ thông), trong khi lao động có trình độ đại học chỉ chiếm 0,1%.
Trƣớc tình hình đó, Nhà nƣớc cần đẩy mạnh công tác giáo dục, đào tạo, chú trọng đến đào tạo đội ngũ thiết kế, đội ngũ quản lý và đội ngũ kinh doanh am hiểu thị trƣờng xuất khẩu. Có thể tổ chức các buổi trình diễn thời trang và các cuộc thi
thời trang để tạo điều kiện cho các nhà thiết kế đƣợc thử sức và gặp gỡ trao đổi với các thí sinh khác.
Bên cạnh đó, tiếp tục thực hiện Chƣơng trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt may. Nội dung bao gồm đào tạo về kỹ thuật, công nghệ và các kỹ năng