Đối với bất kỳ một đơn vị sản xuất kinh doanh nào, mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận đạt được. Sau khi nghiên cứu qua ba năm lợi nhuận của công ty tăng trưởng mạnh vì vậy phía công ty cần có biện pháp duy trì và thúc đẩy tiết kiệm chi phí và tăng doanh thu để đạt được lợi nhuận cao hơn.
Việc tăng doanh thu và lợi nhuận là mục tiêu của mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Và việc tăng doanh thu này còn có ý nghĩa hơn khi doanh thu và lợi nhuận tăng lên mà vốn lưu động không đổi hoặc giảm đi, vì như thế sẽ tiết kiệm được lượng vốn lưu động nhất định, góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.2.2.1. Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm
Quản lý chi phí tốt, giảm chi phí là biện pháp cơ bản để tăng thêm lợi nhuận cho công ty và cũng tạo điều kiện thuận lợi để công ty có thể hạ thấp giá thành sản phẩm giúp cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy, Công ty cần quán triệt các biện pháp sau:
- Tăng cường giám sát, quản lý các khoản chi phí, cần giảm thiểu các khoản chi phí không cần thiết, đồng thời với việc quản lý các khoản chi phí như chỉ phí văn phòng, chi phí tiếp khách như chi phí điện nước nên tắt những thiết bị không cần đến hoặc sử dụng hợp lý đối với điện thoại và dịch vụ internet, cần cử người giám sát tất cả các cuộc gọi và truy cập, vì hiện nay ở nước ta cước phí điện thoại và dịch vụ internet vẫn cao. Để giảm khoản chỉ phí này, trước hết Lãnh đạo công ty phải quán triệt ý thức tiết kiệm đến từng phòng ban, từng nhân viên và có biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ.
- Hạ thấp giá thành sản phẩm. Đây cũng là một biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty, với đặc điểm là một công ty thi công lắp ráp thì giá thành sản phẩm của công ty được cấu thảnh bởi các khoản mục chi phí sau: chi phí vật liệu, chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung... Do đó muốn hạ thấp giá thành sản phẩm, công ty phải có các biện pháp quản lý các khoản mục chi phí nói trên sao cho hợp lý.
+ Với chi phí nguyên vật liệu đầu vào: đây là khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng cao trong tổng giá thành sản phẩm nhập vào nên việc hạ thấp khoản mục chi phí này cần phải được chú trọng. Việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu không có nghĩa là cắt xén bớt vật liệu trong từng công trình, hạng mục công trình. Mà việc hạ thấp chỉ giảm bớt hao hụt trong công tác bảo quản, giảm chi phí vận chuyển. Công ty cũng nên lập các phương án cải tiến, thay thế một số loại nguyên vật liệu tương đương nhằm giảm bớt chi phí mà chất lượng công trình vẫn đảm bảo, hiệu quả tốt. Điều đặc biệt nhất là công ty cần đặc biệt chú ý và đặt lên hằng đầu đó là chất lượng của các dự án, công trình.
+ Với chi phí nhân công. Hiện nay tại công ty, chi phí nhân công bao gồm lương chính lẫn phụ cấp, hiệu quả công việc của công nhân viên chức gián tiếp và trực tiếp. Cũng giống như các công ty thiết bị lắp đặt khác, để có thể đảm bảo tiến độ thi công và bản giao đúng thời hạn thì công ty có sử dụng các đội thi công lắp đặt thuê ngoài. Phần lớn đó là những lao động tự do nên việc quản lý theo dõi chắc chắn sẽ không được chặt chẽ, và có thể dẫn đến tình trạng không trung thực trong việc chấm công và trả lương cho họ. Vì vậy, để quản lý tốt khoản chi phí này công ty cần kiểm tra, giám sát chặt chẽ hơn nữa đội ngũ lao động này kết hợp với việc đẩy mạnh phong trào nâng cao năng suất lao động và ý thức trách nhiệm của người lao động trong toàn công ty.
3.2.2.2. Tăng cƣờng các hoạt động xúc tiến bán hàng
Công ty có thể áp dụng các biện pháp xúc tiến bán hàng như sau:
- Công ty nên áp dụng hình thức chiết khấu thanh toán. Đây được coi là một khoản tiền thưởng của công ty cho các đại lý thực hiện thanh toán nhanh, - Công ty nên giảm giá cho những khách hàng đến mua với khối lượng lớn, số lượng nhiều, dự án lớn để kích thích họ đến mua vào những lần sau. - Ngoài ra công ty cũng nên quan tâm đến những trải nghiệm của khách hàng khi mua sản phẩm để giải quyết kịp thời cũng như hướng dẫn họ sử dụng sản phẩm của công ty một cách chu đáo, nhiệt tình để khách hàng có thể yên tâm hơn khi bỏ tiền ra mua hàng của công ty.