5. Kết cấu của khóa luận
3.2.3 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu quả sửdụng chi phí
- Giải pháp giảm giá vốn hàng bán
Giá vốn hàng của công ty trong 3 năm qua đều chiếm hơn 80% trong tổng chi phí của công ty , đặc biệt trong năm 2018 và 2019 giá vốn hàng bán tăng 17,26% ,khá cao so với năm 2018 vì vậy công ty cần kiểm soát giá vốn hàng bán để hạn chế được những ảnh hưởng lớn trước các biến động tiêu cực thị trường mua bán, đồng thời thúc
đấy được sức cạnh tranh của công ty, thu hút nhiều nhà đầu tư, tạo điều kiện phát triển lâu dài trong tương lai.
- Kiểm soát chi phí không cần thiết trong công ty
Chi phí cho sản xuất kinh doanh của công ty luôn có những biến động nhất định trong từng thời kỳ. Vì vậy, một trong những nhiệm vụ quan trọng của quản lý chi phí là xem xét, lựa chọn cơ cấu chi phí sao cho tiết kiệm, hiệu quả nhất.
- Tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu chi phí và nguồn vốn huy động tối ưu cho công ty trong từng thời kỳ.
- Thiết lập một chính sách phân chia chi phí cùng các mức lợi nhuận một cách hợp lý đối với doanh nghiệp.
- Kiểm soát việc sử dụng cả các tài sản trong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.
- Công tác quản lý chi phí diễn ra trong mọi lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, từ quản lý chính đến các công tác quản lý nhân sự, quản lý hoạt động của sản xuất. Quản lý chi phí hiệu quả tránh được những thất thoát về tài chính không đáng có, giảm thiểu các rủi ro không đáng có .
- Giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý. Tiết kiệm tối đa chi phí quảng cáo bán hàng. Công ty có thể sử dụng nguồn nhân lực của công ty để tiến hành các chiến lược quảng cáo trong địa bàn mà không cần tốn một hoản chi phí quá lớn.
Cần tiết kiệm về chi phí lao động như xây dựng định mức hao phí lao động phù hợp luật pháp, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, bảo đảm tốc độ tăng của năng suất cao hơn tốc độ tăng của tiền lương.
Trả cho nhân viên các khoản phụ cấp đi đường thay vì sử dụng xe ôtô công ty. Điều này sẽ giúp công ty tiết kiệm đáng kể các chi phí bảo hiểm, xăng xe, bảo dưỡng và nhiều chi phí khác.
- Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý theo hướng gọn nhẹ tránh sự chồng chéo trong công việc.
- Xem xét kỹ luỡng để tìm kiếm các gói bảo hiểm kinh doanh thích hợp nhất. Bảo hiểm luôn khá tốn kém về mặt chi phí và do đó việc xem xét kỹ lưỡng sẽ giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí.
các chi phí bổ sung phát sinh. Việc công ty bán được bao nhiều sản phẩm sẽ không còn ý nghĩa khi công ty chưa nhận được tiền thanh toán. Mục đích của nhiệm vụ này là đảm bảo sự thoả thuận chủ động qua đó có được các điều khoản thanh toán rõ ràng và công ty có được các khoản tiền của mình nhanh chóng nhất. Như vậy, việc quản lý có hiệu quả các yếu tố chi phí giúp cho công ty có thể hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khà năng cạnh tranh.