Để thực hiện được những mục tiêu đã đề ra thì công ty đã đề ra cho mình định hướng phát triển cụ thể sau:
Về ngắn hạn: Tiếp tục đầu tư hoàn thiện trang thiết bị máy móc, khai thác và vận hành tối đa tài sản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường, duy trì các mối quan hệ với đối tác.
Về dài hạn:
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực của công ty đóng vai trò rất quan trọng trong việc phát triển công ty. Công ty xác định khâu tuyển chọn lao động có trình độ, tri thức và tay nghề cao là hết sức quan trọng. Công ty luôn đề cao xây dựng môi trường làm việc năng động, sáng tạo, cởi mở cho toàn bộ nhân viên. Đổi mới phương pháp quản lý, xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm, trung thành và có tinh thần làm việc cao. Có những chế độ khen thưởng phù hợp để khuyến khích nhân viên làm việc đồng thời đưa ra những biện pháp kỹ luật cho những nhân viên làm việc chưa tốt.
- Chiến lược đầu tư và phát triển cơ sở sản xuất: Công ty có chủ trương mở rộng nhà xưởng, kho bãi và mua sắm thiết bị máy móc hiện đại trên dây chuyền công nghệ tiên tiến, mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Chiến lược phát triển kinh doanh: nâng cao hiệu quả kinh doanh theo
hướng: năng suất, chất lượng và tiết kiệm. Lập kế hoạch kinh doanh thu tháng quý và năm, sau đó thường xuyên tổ chức đánh giá kết quả đạt được so với kế hoạch đề ra. Tìm ra những điểm chưa đạt được từ những lần đánh giá và đưa ra giải pháp phù hợp cho những kế hoạch kinh doanh sau.
- Xây dựng, tổ chức công ty ngày một vững mạnh, mở rộng thị trường, xây dựng mạng lưới kinh doanh đảm bảo thúc đẩy tăng trưởng cho công ty theo đúng hướng.