v. Phƣơng pháp nghiên cứu
3.2.2.Hoàn thiện về kiến trúc của công ty
Như đã nhận xét ở phần trên, công ty tuy đã xây dựng được cho mình một văn phòng với những tiện nghi nhất định, nhưng chưa thực sự đáp ứng với tiêu chuẩn của một văn phòng làm việc. Văn phòng làm việc chính là điểm để tạo điểm nhấn đầu tiên với khách hàng hoặc ứng viên đến phỏng vấn. Khi họ bước vào một văn phòng đẹp, với các tiện nghi và bố trí hợp lí sẽ có tác động rất lớn đến những đánh giá ban đầu của họ. Tuy nhiên, không gian văn phòng chưa thực sự mở, chưa có khu vực rộng rãi để tổ chức các sự kiện của công ty.
Vì vậy công ty đang có kế hoạch thay đổi hoàn thiện văn phòng làm việc để đây là một không gian giúp nhân viên có thể thoái mái phát huy được khả năng của bản thân. Do công việc của nhân viên công nghệ thông tin cần sự tập trung tinh thần rất lớn, nên đổi khi dẫn đến tình trạng căng thẳng áp lực, nếu công ty thiết kế nhưng khu vực
có thể duy trì được văn hóa tốt đẹp của công ty vừa tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên.
Bảng 3. 1: Hình ảnh về một số khu vực giải trí công ty có thể xây dựng cho nhân viên
Bảng 3. 2: Hình ảnh về khu vực Pantry
Nguồn: Tác giả sưu tầm
Với những thay đổi như vậy về kiến trúc, giá trị văn hóa hữu hình này giúp công ty ghi điểm hơn trong mắt nhân viên công ty, để nhân viên cảm nhận được mình thực sự được quan tâm và chăm sóc, nhờ đó tăng mức độ gắn bó của nhân viên với công ty. Còn đối với những nhân tài từ bên ngoài, họ cũng sẽ bị thu hút bởi những văn hóa mà công ty xây dựng cho nhân viên của mình, từ đó cũng dễ dàng hơn trong việc tuyển dụng nhân tài.
3.2.3. Tiếp túc phát huy năng lực của lãnh đạo, luôn gương mẫu đi đầu trong doanh nghiệp
Để phát xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tốt, đặt những lợi ích của nhân viên lên trên thì vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo càng trở nên cấp thiết khi hiện nay. Trong nhân cách của nhà lãnh đạo, những yếu tố về phẩm chất đạo đức và bản lĩnh là một trong những yếu tố có tác động lớn đến văn hóa của doanh nghiệp nói riêng và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty nói chung. Nếu nhà lãnh đạo đó có phẩm chất kém, năng lực lãnh đạo kém thì yếu tố đó sẽ ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp, khiến cho doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại được trong môi trường đầy tính cạnh tranh như hiện nay, đồng thời cũng không sáng tạo ra được những văn hóa đặc sắc, riêng biệt cho công ty của mình. Hoặc nếu những nhà lãnh đạo có năng lực tốt nhưng không thể thể hiện được những quan điểm riêng, ý kiến của mình trong
công việc cũng như trong các hoạt động khách như vậy cũng không thể tạo ra văn hóa cho doanh nghiệp mình. Như vậy cũng khó để thu hút và giữ chân nhân tài làm việc cho công ty.
Ban giám đốc muốn thực sự khẳng định được vai trò của mình trong công tác xây dựng và phát huy VHDN cam kết, gương mẫu thực hiện, làm gương thực hiện tốt nhữn gì mình đã đề ra, thường xuyên chuyển tải những thông điệp, những văn hóa đó vào các hoạt động thường niên của công ty . Để làm được điều đó, bam giám đốc nên thường xuyên tổ chức các cuộc gặp gỡ, hội thảo, giao lưu các hoạt động văn hóa văn hoá,... đó là cách có thể truyền đạt những tư tưởng, niềm tin của mình tới nhân viên và kịp thời điều chỉnh, bổ sung, hoàn thiện VHDN của công ty. Thông qua những buổi đó, Ban giám đốc có thể chia sẻ những kinh nghiệm trong công tác, truyền tải cá tính, phong cách lãnh đạo của mình tới toàn thể nhân viên. Qua đó, nhân viên sẽ hiểu được những mục tiêu, giá trị mà doanh nghiệp đang theo đuổi.
Lãnh đạo công ty vừa phải là tấm gương cho toàn thể nhân viên nhìn vào, đồng thời cần tích cực trao đổi, học hỏi, nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp của các đối tác hợp tác quốc tế để có thể hiểu và xây dựng VHDN của TTM mang tính cởi mở, quốc tế hóa, địa phương hóa để dễ dàng hơn trong việc tiếp cận với các nền VHDN khác trên thế giới.
Trau dồi năng lực của mình cũng là điểm quản trong trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Năng lực ở đây được hiểu bao gồm năng lực chuyên môn về lĩnh vực mình đang hoạt đông, năng lực quản lý,.. đó là những điều kiện cần và đủ để hình thành và xây dựng một hệ thống VHDN vững mạnh cho công ty. Với nền kinh tế tri thức như hiện nay, khoa học kỹ thuật được cập nhật và phát triển từng ngày từng giờ, để canh tranh tốt với những công ty đối yếu tố tiên quyết là nhà lãnh đạo phải có tài năng. Nhà lãnh đạo cần đi tiên phong, tiếp thu những cái mới, những thành tựu khoa học – công nghệ để đánh giá được thị trường, dự báo xu hướng để đưa ra những kế hoạch kinh doanh tốt đồng thời có thể truyền đạt những kiến thức đó cho nhân viên để những nhân viên đó cũng cảm thấy mình có thể học hỏi được nhiều từ lãnh đạo của mình, liên tục phấn đấu không ngừng vì lợi ích cho doanh nghiệp. Có như vậy mới có thể giữ chân được nhân tài cho công ty, họ sẽ là nguồn lực lớn để giúp TTM ngày càng phát triển và vững mạnh hơn nữa trong tương lai.