2. Đấu thầu xây lắp và khảnăng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
2.3. Tình hình lao động tại Công ty
Trong nhiệm vụ SXKD công ty luôn quan tâm trú trọng tới công tác tổ chức lực lượng, đầu tư năng lực toàn diện, nhất là nguồn lực, đặt con người là trung tâm của động lực để phát triển. Trong mô hìn, quy chế tổ chức hoạt động, tổ chức biên chế luôn được thường xuyên củng cố, đáp ứng kịp thời với yêu cầu nhiệm vụ.
Hiện tại Công ty có tổ chức biên chế: Hội đồng quản trị; Ban giám đốc; 05 Phòng chức năng; Đội xây dựng; Ban điều hành dự án trọng điểm; với đội ngũ 117 cán bộ, hợp đồng lao động dài hạn và thường xuyên có khoảng từ 600- 800 lao động hợp đồng thời vụ, hoạt động trên địa bàn nhiều tỉnh trên toàn đất nước.
Đáp ứng kịp thời những mục tiêu phát triển, công ty đã và đang đổi mới, thu hút và đầu tư nhân lực, đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý; bồi dưỡng nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân kỹ thuật
STT Trình độ chuyên môn
1 Kỹ sư giao thông
2 Kiến trúc sư
3 Kỹ sư xây dựng
4 Kỹ sư cơ khí
5 Kỹ sư kinh tế xây dựng
6 Cử nhân kinh tế
7 Kỹ sư trắc địa
8 Kỹ sư máy công trình
9 Cao đẳng kinh tế
10 Cao đẳng xây dựng
12 Trung cấp xây dựng 13 Trung cấp kế toán 14 Công nhân bậc cao
Bảng 2.5. Đội ngũ nhân viên
Qua bảng cơ cấu lao động của công ty chúng ta nhận thấy trình độ lao động có trình độ đại học là 81 người, chiếm tỷ trọng 43,08% trên tổng số lao động toàn công ty.
Lao động trình độ trung cấp là 27 người, chiếm tỷ trọng 14,36%.
Trong đó trung cấp kỹ thuật 17 người chiếm tỷ trọng 63%; trung cấp kinh tế 10 người, chiếm tỷ trọng 37,0%. Lực lượng lao động này chủ yếu được bố trí dưới các đội xây dựng giúp đội trưởng đội xây dựng trong việc giám sát công nhân thi công và thống kê khối lượng thi công, xuất nhập vật tư, chấm công lao động. Theo quy định hiện tại của công ty thì biên chế tại đội xây dựng là một đội trưởng, một kỹ thuật và một kế toán. Với số lượng đội xây dựng hiện có tại công ty thì số lượng và tỷ lệ lao động trung cấp như trên là hợp lý.
Công nhân bậc cao là 80 người, chiếm tỷ trọng 42,56%. Đây là các thợ
lái máy thi công, thợ cơ khí có trình độ cao đang công tác tại các đội thi công cơ giới, trạm trộn bê tông nhựa, mỗi người đảm nhận điều khiển, sử dụng một thiết bị thi công cụ thể như xe đào, xe lu,...nhìn chung là lực lượng công nhân kỹ thuật được sắp xếp và bố trí đầy đủ so với nhu cầu.
Biểu đồ 02: Trình độ lao động của Công ty
Nhìn chung, trình độ của đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý đều là những người có bề dày kinh nghiệm cao. Công ty không ngừng tràu dồi, và phát triển nguồn nhân lực.Công ty luôn xác định yếu tố con người là then chốt, tạo nên sự bền vững và phát triển của công ty. Để bắt kịp với sự phát triển nhanh chóng của thị trường xây dựng trong năm tới, Công ty xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý, lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao. Công ty có kế hoạch đào tạo cán bộ chủ chốt, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ nhân viên trong đó nêu cao ý thức trách nhiệm và tính kỷ luật.
2.4.Năng lực thiết bị
STT Tên thiết bị
1 Máy đào Komatsu PW200-1
2 Máy đào Liebherr A900C
3 Ô tô tự đổ CNHTC
4 Máy ủi Mitsubishi
5 Máy lu SAKAI
6 Cần trục ô tô
7 Máy trộn bê tông Tân Hòa
Phát
8 Máy trộn vữa Tân Hòa Phát
9 Máy cắt gạch đá BOSH 10 Máy cắt uốn thép GQW20 11 Khoan cầm tay 12 Đầm dùi 13 Đầm bàn Sakai 14 Đầm cóc 15 Máy hàn Crepow
16 Máy mài BOSH
17 Máy thủy bình Topcon
18 Máy trắc đạc
19 Máy trắc đạc Nikon
Bảng 2.6. Năng lực thiết bị
Nhìn chung, Công ty đã mua sắm thiết bị đầy đủ để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, trong thời kỳ thị trường công nghệ phát triển mạnh, yêu cầu của khách hàng ngày càng khắt khe, đòi hỏi Công ty luôn phải cố gắng
dựng hiện nay có cường độ cạnh tranh cao, phần lớn là các dự án lớn, đòi hỏi vốn lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp và tiến độ thi công nhanh.