2. Đấu thầu xây lắp và khảnăng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
2.5. Đánh giá hiệu quả thực hiện các gói thầu Công ty
Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Số 7 đã và đang thực hiện các gói thầu chỉ định thầu nhằm đảm bảo bí mật quốc gia và các gói thầu đấu thầu khác. Xét trên hiệu quả trúng thầu, công ty đã trúng 98 gói thầu trong vòng 13 năm từ năm 2007-2020, trung bình mỗi năm công ty thực hiện 7 gói thầu.
Các gói thầu đều được chủ đầu tư đánh giá cao và công ty đã hoàn thành nhiệm vụ cung cấp dịch vụ bên nhà thầu.
- Về doanh thu
Công ty hoạt động chủ yếu là xây dựng các công trình, các trạm,... Các hoạt động này ngày càng sôi động đặc biệt là hoạt động Đấu thầu. Trong những năm qua, nhờ các hoạt động này mà Công ty đã đã có được những kết quả đáng kể. Số hợp đồng và các công trình trúng thầu đã được cải thiện, đặc biệt các công trình có giá trị cao tăng lên góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận của Công ty.
Để có được những thành tựu trên phải kể đến sự lãnh đạo, chỉ đạo thường xuyên của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty nói chung.Đặc biệt, nhờ vào tinh thần làm việc nghiêm túc, có trách nhiệm của cán bộ phòng Dự án đã góp phần đáng kể vào việc nâng cao khả năng thắng thầu cho Công ty, giúp Công ty giành được những hợp đồng có giá trị lớn, tạo công ăn việc làm cho công nhân và gia tăng doanh thu cũng như làm tăng lợi nhuận cho Công ty.
- Năng lực máy móc thiết bị của Công ty
Máy móc thiết bị là phương tiện không thể để công trình được thực hiện. Không có máy móc thiết bị thì không thể thực hiện bất cứ công trình xây dưng nào, nó còn là phương tiện quan trọng trong khi kiểm tra chất lượng công trình, là phương tiện đảm bảo an toàn lao động, đẩy nhanh tiến độ thi công.Vì vậy cùng với xu hướng CNH – HĐH Công ty đa ̃chú ý và quan tâm đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại. Tuy nhiên thì vẫn chưa được hiệu quả so với các đối thủ canh tranh
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên có nhiều kinh nghiệm và năng lực chuyên môn được cải thiên
Nhờ vào hoạt động đấu thầu mà đội ngũ CBNV của Công ty cũng được tăng thêm về số lượng và trình độ. Để đạt được những thành tựu to lớn trong hoạt động Đấu thầu cũng như trong các hoạt động khác phần lớn là nhờ vào sự đóng góp của CBNV toàn Công ty. CBNV trong Công ty luôn đoàn kết, nhiệt tình, hăng say công việc giữa các bộ phận phòng ban luôn có sự thống nhất cao độ, các đơn vị, xí nghiệp luôn hỗ trợ nhau một cách hiệu quả trong việc thu nhận
hợp đồng đảm bảo đúng thời hạn, chất lượng công trình . Bên canḥ đó, thìcác CBNV vâñ còn han chếvềmăṭđấu thầu, chuẩn bi ḥồsơ, nhất làvềmặt đấu thầu qua mang ̣
Tóm lại: Nhờ hoạt động Đấu thầu mà trong những năm qua Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Doanh thu và lợi nhuận của Công ty đáp ứng được yêu cầu bên mời thầu, máymóc thiết bị cũng được cải thiện , …nhờ đó mà uy tín của Công ty ngày càng được khẳng định trên thị trường xây dựng. Ngoài ra các công tác quản lý, tổ chức sản xuất được nâng cao, các biện pháp an toàn được chú ý hơn, thiết bị an toàn lao động, vệ sinh môi trường ngày càng được chú ý hơn. Tuy nhiên, Công ty vâñ còn những măṭtồn đọng, đểhiểu đươc ̣ căn ke ̃hơn
vềvấn đềnày ta cần tìm ra những nguyên nhân tồn taịthông qua phân tích những
điểm manḥ, điểm yếu của công ty làm cơ sởđểtìm ra giải pháp cu ̣ thể,hiêụ quả, nhằm tới muc ̣ tiêu trước mắt làtăng xác suất trúng thầu vềmăṭsố lương ̣ cũng như giátri.̣Đồng thời hoàn thiên moị măṭvềcông tác dư ̣thầu để nâng cao khảnăng canḥ tranh thầu.