- Từ ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài(EFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên trong( IFE), để có thể đánh giá một cách tổng quát quá trình hoạt động và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển ngành dịch vụ Golf Đồng Nai, chúng ta tiến hành xây dựng ma trận SWOT nhằm tìm ra những chiến lược phát triển.
Bảng 3.3 :MA TRẬN SWOT
Các cơ hội (O) Các nguy cơ (T)
MA TRẬN SWOT
1/Số lượng dự án đầu tư nước ngoài và số chuyên gia nước ngoài ngày càng tăng.
2/Tốc độ phát triển kinh tế và thu nhập quốc dân tăng, đời sống dân cư nâng cao.
3/ Lương khách du lịch nước ngoài thuần túy chơi golf tăng.
4/Viêt Nam có chế độ chính trị an ninh an toàn.
5/Nguồn nhân lực cung cấp dồi dào.
1/Vị trí bất lợi của các sân golf Đồng Nai so với các sân golf khác và hệ thống hạ tầng giao thông trong vùng kém.
2/Chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt áp dụng dịch vụ golf cao.
3/Thị trường golf Việt Nam quá nhỏ.
4/Sự gia tăng các dụ án sân golf, sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong vùng.
5/Thời tiết khí hậu thay đổi thất thường. Các mặt mạnh (S) Các chiến lươc kết hợp S-O Các chiến lược kết hợp S-T 1/Khả năng về vốn khá, đủ đáp ứng nhu cầu mở rộng kinh doanh.
2/Chất lượng sân golf đạt yêu cầu, cảnh quan đẹp.
3/Công tác đào tạo nhân viên thường xuyên, chất lượng phục vụ đáp ứng yêu cầu khách hàng.
4/Các chương trình khuyến mãi phù hợp,giá bán linh hoạt.
1/ Kết hợp S2, S4 + O1,O2,O3: chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng xâm nhập thị trường.
2/ Kết hợp S1,S2 + O2, O3: chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường.
1/ Kết hợp S1,S2 + T1, T2, T4: chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển sản phẩm, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ.
2/ Kết hợp S2, S3 + T1, T3, T4: chiến lược phát triển sản phẩm khác biệt hóa.
Các mặt yếu (W) Các chiến lươc kết hợp W - O
Các chiến lược kết hợp W - T
1/Công suất sân golf thấp.
2/Năng lực và trình độ của ban quản lý điều hành thấp.
3/Lao động bán thời gian chưa đáp ứng yêu cầu, nhân lực thường xuyên biến động.
4/Các công trình phụ trợ dịch vụ golf chưa đạt yêu cầu.
5/Chưa chú trọng hoạt động R & D.
1/ Kết hợp W1,W4 + O2, O4: chiến lược đầu tư cải tạo cơ sở phục vu.ï
2/ Kết hợp W3+O2,O5: chiến lược tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực.
1/ Kết hợp W2, W5 + T3, T4: chiến lược hội nhập về phía trước, chú trọng công tác quản trị.
2/ Kết hợp W1+ T1, T4: chiến lược hội nhập ngang, liên kết với các sân golf.