L ỜI MỞ ĐẦU
5. Kết cấu của đề tài
2.3. Các nguồn lực của công ty
2.3.1.Năng lực tài chính
Tài chính của công ty đóng vai trò rất quan trọng, nhân tố này giúp giải quyết hầu hết các vấn đề kinh tế, kỹ thuật, công nghệ, lao động,…phát sinh trong quá trình kinh doanh dưới hình thức giá trị. Năng lực tài chính có tác dụng tích cực đến quá trình đấu thầu của công ty. Đối với các gói đã trúng thầu, tài chính mạnh sẽ giúp cho công ty đảm bảo kỹ thuật, chất lượng và tiến độ thi công, tạo dựng niềm tin và uy tín cho chủ đầu tư.
Bảng 2.2. Tình hình tài chính của công ty:
Đơn vị: (triệu đồng)
TT Tên tài sản Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Tổng tài sản 8.888 7.728 13.874
2 Tổng nợ phải trả 3.743 2.804 8.626
3 Tài sản ngắn hạn 7.408 6.361 12.678
4 Nợ ngắn hạn 3.743 2.804 8.628
5 Doanh thu 17.900 18.566 19.630
6 Lợi nhuận trước thuế 159 147 146
7 Lợi nhuận sau thuế 127 115 114
( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán )
Bảng 2.2: Cho thấy khá rõ nét về năng lực tài chính của công ty. Trong giai đoạn 2018 – 2020, nhìn chung tổng tài sản của công ty vẫn luôn được đảm bảo lớn hơn nợ phải trả. Điều đáng ghi nhận nhất là cả lợi nhuận trước thuế và sau thuế luôn giữ ở con số dương và dao động giảm xuống không đáng kể.
Qua những số liệu ở trên, ta có thể phân tích được khả năng thanh toán của công ty qua các chỉ số tài chính sau:
Bảng 2.3. Các hệ số đánh giá khả năng thanh toán của công ty giai đoạn 2016– 2020
Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2019 2020 Hệ số nợ 0,19 0,64 0,42 0,36 0,62 Hệ số khả năng thanh toán tổng quát 5,26 1,56 2,38 2,78 1,61 Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn 4,88 1,52 1,98 2,27 1,47 Hệ số thanh toán nhanh 3,90 0,91 1,40 1,00 0,98 Hệ số thanh toán tức thời 1,21 0,22 0,71 0,38 0,31
( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán )
Qua bảng chỉ tiêu trên ta thấy:
- Hệ số nợ: Hệ số nợ của công ty có xu hướng tăng đột ngột vào năm
2017 và có xu hướng giảm dần đến năm 2019 rồi lại tăng lại vào năm 2020. Sự biến động này là do năm 2017 công ty bước sang lĩnh vực mới nên việc vay vốn gia tăng, những năm sau công ty làm ăn khá tốt nên hệ số nợ giảm xuống, đến năm 2020 công ty có định hướng mở rộng sản xuất kinh doanh và mở rộng thị phần nên cần vay vốn nhiều hơn, do đó hệ số nợ lại tăng. Tuy nhiên, việc mở rộng kinh doanh cũng báo hiệu cho việc công ty kinh doanh tốt hơn nên trong tương lai hệ số nợ lại giảm xuống.
- Hệ số khả năng thanh toán tổng quát: Trong giai đoạn 2016 – 2020, hệ
số này đều >1 cho thấy tổng tài sản của công ty đủ để thanh toán số nợ mà công ty đã vay. Điều này cho thấy khả năng thanh toán rất tốt của công ty. Hệ số này giảm vào 2 năm là 2017 và năm 2020, do 2 năm này công ty có biến động về thị phần.
- Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn: Hệ số này biến động khá rõ rệt
thấy khả năng thanh toán hiện hành của công ty dư thừa quá nhiều, chứng tỏ vốn lưu động của công ty đang bị ứ đọng, do đó hiệu quả kinh doanh chưa được tốt. Năm 2017 và năm 2020, hệ số này lại khá thấp (< 2), cho thấy khả năng thanh toán hiện hành của công ty chưa cao, chưa thể thanh toán hết được các khoản nợ ngắn hạn đã đến hạn phải trả. Tuy nhiên, trong 2 năm 2018 và năm 2019, hệ số này lại xấp xỉ ở mức bằng 2, đây là dấu hiệu của việc kinh doanh hợp lý bởi vì công ty sẽ duy trì được khả năng thanh toán ngắn hạn mà không ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
- Hệ số thanh toán nhanh: Hầu như ở các năm, hệ số này đều xấp xỉ bằng
1. Đây được coi là mức hợp lý nhất vì như vậy công ty vừa có thể duy trì được khả năng thanh toán nhanh mà còn không bị mất cơ hội do khả năng thanh toán nợ mang lại. Duy chỉ có năm 2016, hệ số này của công ty là 3,9 >1, điều này đã phản ánh tình hình thanh toán nhanh của công ty khá tốt nhưng lại chưa được hợp lý vì lúc này tiền mặt và các tài sản ngắn hạn khác bị ứ đọng, vòng quay vốn chậm dẫn đến bị giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
- Hệ số thanh toán tức thời: Hệ số thanh toán tức thời của công ty giảm
dần trong giai đoạn 2016 – 2020. Điều này cho thấy số tiền mặt và tương đương tiền mà công ty giữ lại để thanh toán trực tiếp ngay khi cần ngày càng ít, có thể do công ty đang dần chuyển đổi cách thức thanh toán từ tiền mặt sang tiền gửi ngân hàng.
Như vậy, năng lực về tài chính của công ty nếu so sánh với các đơn vị xây dựng khác thì vẫn xếp hạng ở mức độ cao, đây chính là một ưu điểm lớn của công ty. Trong giai đoạn 2016 – 2020 năng lực tài chính của công ty đang có xu hướng suy yếu dần, việc này có thể khiến Chủ đầu tư băn khoăn về năng lực nội tại công ty. Do đó những năm tới khi mở rộng kinh doanh, công ty cần có kế hoạch và chiến lược cụ thể để thực hiện những mục tiêu đặt ra và gia tăng năng lực tài chính của công ty. Vấn đề này là vấn đề khá quan trọng mà ban Giám đốc cần phải thực sự quan tâm nhiều hơn.
2.3.2.Nguồn nhân lực
- Nhân lực là yếu tố quan trọng để mang lại sự thành công của công ty: chất lượng cao, dịch vụ tốt, khả năng đổi mới, kỹ năng trong công việc và năng suất của đội ngũ nhân viên.
Bảng 2.4. Số lượng cán bộ chuyên môn của công ty:
(Đơn vị: Số người )
TT Danh mục Số lượng Thâm niên công tác
<5 năm >5 năm
1 Đại học
Kỹ sư xây dựng 14 8 6
Kỹ sư điện 3 2 1
Kỹ sư thủy lợi 2 0 2
Kỹ sư giao thông 3 1 2
Kỹ sư kinh tế xây dựng 2 1 1
Cử nhân kế toán 2 1 1
2 Cao đăng và trung cấp
Cao đẳng + trung cấp xây dựng 7 3 4
Cao đẳng + trung cấp thủy lợi 8 4 4
Tổng cộng 41 20 21
(Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty)
Bảng 2.5.Số lượng công nhân kỹ thuật của công ty
TT Công nhân Số lượng Bậc thợ
<=2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7
2 Nghề Bê tong 13 1 2 3 2 3 2 3 Nghề Điện 6 0 0 2 2 1 1 4 Nghề Hàn 10 2 1 2 3 1 1 5 Nghề Mộc 6 3 1 1 1 1 6 Cầu đường 6 1 2 2 1 7 Lái xe tải 4 1 1 1 1 8 Lái ủi, xúc, lu 3 1 1 1
9 Lái máy các loại 5 1 1 2 1
Tổng cộng 70 7 8 17 17 14 7
(Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty)
Có thể thấy, năng lực nhân sự của công ty khá mạnh về số lượng lẫn chất lượng, được thể hiện ở lực lượng lao động có trình độ cao, chuyên môn bài bản ở các lĩnh vực, đặc biệt là các lĩnh vực thế mạnh như xây dựng, điện lưới. Qua quá trình phát triển, công ty đã xây dựng đội ngũ công nhân có tay nghề gắn bó lâu năm với công việc, đáp ứng nhu cầu thi công nhiều công trình dự án. Tuy nhiên, với sức cạnh tranh của các nhà thầu trong và ngoài nước ngày càng mạnh như hiện nay, đòi hỏi nguồn nhân lực của công ty cần được đào tạo phát huy năng lực hơn nữa, đồng thời bổ sung thêm nhân lực còn thiếu hụt ở một số lĩnh vực như đội ngũ quản lý thiếu kinh nghiệm trong thương trường đặc biệt về khảo sát thị trường, nghiệp vụ ngoại thương, chưa quyết đoán và linh hoạt trong kinh doanh.
2.3.3.Máy móc thiết bị
Bảng 2.6. Hệ thống máy móc thiết bị của công ty
TT Loại thiết bị Đơn vị Số lượng Công suất Hiện trạng
1 Máy đào Cái 07 1,2m3 80-90%
3 Máy xúc lật Cái 02 85cV 80%
4 Ô-tô tự đổ 5-10 tấn Xe 20 12 m3 80%
5 Máy san đất Cái 02 110cV 80-90%
6 Máy trộn bê tông các loại
Cái 24 80-500 lít 85%
7 Máy trộn vữa Cái 12 80 lít 80%
8 Máy cắt thép Cái 12 5kW 90%
( Nguồn : Hồ sơ năng lực của công ty )
Bảng 2.6 trên cho thấy, máy móc thiết bị của công ty tương đối nhiều, đa dạng về chủng loại, đa phần các máy móc được xuất xứ từ các nước có uy tín cao như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức,… có thể yên tâm về độ an toàn cũng như chất lượng của máy.
Như vậy, năng lực máy móc thiết bị hiện tại phù hợp cho công ty tham gia các gói thầu không quá phức tạp. Đối với những gói thầu chủ đầu tư đòi hỏi cao, tính chất kỹ thuật phức tạp hơn, do công ty chưa đầu tư thay thế, nâng cấp triệt để vào các loại máy móc khiến một số bên mời thầu đánh giá không cao, ảnh hưởng tới khả năng trúng thầu của công ty.
2.3.4.Khả năng liên danh, liên kết
- Khả năng liên danh của công ty là khả năng hợp tác trên danh nghĩa của nhiều nhà thầu để cùng tham gia đấu thầu hoặc thực hiện một công trình xây dựng hoặc một dự án nào đó khi mà điều kiện năng lực của một nhà thầu độc lập không đủ để đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư hay nói cách khác là đáp ứng yêu cầu của hồ sơ mời thầu.
Bảng 2.7. Một số công ty đã liên danh:
TÊN CÔNG TY ĐỊA CHỈ Dự án tham dự Kết quả
Công ty TNHH Nippo
Lô 37,38,39 KCN Nội Bài, Quang Tiến, Sóc Sơn, Hà Nội.
Gói thầu thi công xây dựng nhà làm việc và
Mechatronics Việt Nam. lắp đặt hệ thống điều hòa không khí. Công ty TNHH Panfinger Marine Việt Nam. Đường D2, khu D, KCN Phố Nối A, Hưng Yên, Việt Nam.
Gói thầu xây dựng công trình Panfinger. Trúng thầu Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế và Giám định Xây dựng Sao Việt. Tầng 8 Khách sạn Hải Quân, số 5 đường Lý Tự Trọng, quận Hồng Bàng, thành phố Hải Phòng.
Gói thầu xây dựng công trình dân dụng. Trúng thầu Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Sơn Hà. Số 129-131 đường Chợ Hàng, quận Lê Chân, thành phố Hải Phòng.
Gói thầu thiết kế và xây dựng công trình thủy điện.
Trúng thầu
Khả năng liên danh, liên kết đã giúp công ty thành công hơn trong việc tham dự thầu, nhờ vào việc tăng cường năng lực, ưu thế về kinh nghiệm và sự năng động của đội ngũ cán bộ trẻ được đào tạo thì sẽ là một DN có sức cạnh tranh cao đối với các DN khác, cán bộ lãnh đạo chủ chốt cần phải đoàn kết và đưa ra được các chính sách cụ thể nhằm tạo thành một ê kíp năng động, hiệu quả và tự chủ trong mọi tình huống; tăng cường khả năng huy động máy móc, thiết bị phải là những loại phù hợp với nhu cầu thi công và đạt hiệu quả cao. Thật vậy, các nhân tố về nguồn tài chính có ảnh hưởng rất lớn tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của các công ty xây dựng.
Tóm lại, tất cả các nhân tố trên đều ảnh hưởng tới khả năng đấu thầu của các DN. Tuy nhiên, mỗi nhân tố có sự ảnh hưởng ở từng mức độ và phương diện khác nhau, nhưng nhân tố nào cũng có tính hai mặt: tích cực và tiêu cực. Do đó, khi tham ra đấu thầu các DNXD cần phải phát huy các thế mạnh của từng nhân tố, tạo mối quan hệ mật thiết với nhau, hỗ trợ nhau, nhân tố này làm cơ sở cho nhân tố kia phát triển để đạt được mục đích của DN đề ra, đó là khả năng thắng thầu phải cao hơn các đối thủ cạnh tranh khác.
2.3.5.Kinh nghiệm, uy tín của công ty
Được thành lập từ năm 2014, tính đến nay công ty đã có hơn 8 năm hoạt động SXKD trên nhiều lĩnh vực. Xuất thân từ một công ty chuyên xây dựng các công trình dân dụng-giao thông nên hoạt động tham dự thầu đã gắn liền với công ty từ những ngày đầu, cụ thể:
Bảng 2.8.Kinh nghiệm hoạt động tham dự thầu của công ty
Lĩnh vực Số năm kinh nghiệm
Xây dựng công trình giao thông-thủy lợi 8
Xây dựng công trình dân dụng 5
Xây dựng công trình công nghiệp 6
Duy tu sửa chữa công trình 4
Tư vấn kỹ thuật liên quan 3
Cung cấp vật liệu xây dựng, vận chuyển hàng hóa, san lấp mặt bằng
4
Trong suốt quá trình hoạt động, công ty đã xây dựng và củng cố uy tín cho mình trên các tiêu chí: đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình mà công ty đã thi công. Về mặt tiến độ, phần lớn các công trình đều được bàn giao theo đúng tiến độ đã đặt ra. Về mặt chất lượng, công ty đã thực hiện tốt từ công tác thiết kế kỹ thuật cho đến các biện pháp quản lý chất lượng. Với kinh nghiệm hoạt động và thực hiện được nhiều dự án lớn, nhỏ, công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng ngày càng khẳng định được thương hiệu và uy tín, đi đầu trong các doanh nghiệp xây dựng của thành phố.
Bảng 2.9. Một số gói thầu tiêu biểu đã trúng giai đoạn 2016-2019
Giá trị HĐ(tỷ) Ngày khởi