L ỜI MỞ ĐẦU
5. Kết cấu của đề tài
3.3.3. Tạo cơ hội khuyến khích nhà thầu trong nước cạnh tranh với các
thầu nước ngoài.
So sánh nhà thầu trong nước với nhà thầu nước ngoài thì có sự chênh lệch về năng lực dự thầu. Nhiều nước có nền kinh tế phát triển, khoa học tiến bộ, tiếp thu máy móc, công nghệ, trình độ giáo dục cao hơn nước ta, như vậy các nhà thầu tróng nước khó cạnh tranh với nhà thầu nước ngoài trỏng cùng một gói thầu. Cùng với sự phát triển, hội nhập, sự cạnh tranh giữa các nhà thầu ngày càng gay gắt, số lượng nhà thầu chất lượng ngày càng nhiều. Chính vì vậy, Nhà nước cần phải có những chính sách ưu tiên, khuyến khích với các nhà thầu trong nước, tăng sự cạnh tranh đồng thời phát triển kinh tế trong nước nhưng vẫn đảm bảo tính công bằng và cạnh tranh giữa các nhà thầu.
Ngoài ra, Nhà nước hỗ trợ các khoản vay dài hạn với các ưu đãi giúp các nhà thầu tiếp thu các nguồn vốn, tăng khả năng tài chính, mua sắm máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng lực nhà thầu. Bên cạnh đó, giúp các nhà thầu tiếp cận với các bên tư vấn đấu thầu một cách hiệu quả, tránh lãng phí thời gian và tiền bạc của nhà thầu, tiếp cận với các cơ hội tốt.
KẾT LUẬN
Trong những năm gần đây,Việt Nam không ngừng thúc đẩy mở cửa hợp tác với các quốc gia trong khu vực cũng như trên toàn thế giới và đã có những bước phát triển mạnh mẽ về mọi mặt như: kinh tế, chính trị, văn hóa. Trong bối cảnh toàn cầu hóa,các doanh nghiệp đều nắm trong tay quy luật chung “ Mạnh thắng – yếu thua”.Vì vậy, muốn đứng vững trên thị trường đều phải nhanh chóng đưa ra những chính sách, các chiến lược kinh doanh đúng đắn và phù hợp với năng lực hiện có của công ty.
Có thể nói,hoạt động đấu thầu đóng vai trò rất quan trọng trong việc đem lại lợi nhuận và sự phát triển của công ty. Qua quá trình thực tập, em đã nhận thức được rõ hơn và đầy đủ hơn về tầm quan trọng của quá trình hoạt động đấu thầu. Phải đảm bảo mọi hoạt động chính xác, đầy đủ, kịp thời, đặc biệt trong khâu tiếp nhận, ghi chép và xử lý số liệu đảm bảo chính xác, minh bạch. Việc quản lý và sử dụng kinh phí phát sinh trong quá trình thực hiện cũng cần phải đảm bảo đúng chế độ hiện hành, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả.
Do đó, nếu nắm được điểm yếu kém của công ty mình cũng như đưa ra được chiến lược kinh doanh phù hợp sẽ giúp công ty nhanh chóng phát triển và đạt được hiệu quả tốt nhất.
Đề tài “Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng” với mục tiêu đề ra, đã giải quyết được một số vấn đề cơ bản sau: Hệ thống hóa những vấn đề trong đấu thầu và đấu thầu xây lắp, lắp đặt. Vận dụng các phương pháp để đánh giá đúng thực trạng công tác đấu thầu của công ty và chỉ ra các nguyên nhân dẫn đến những khó khăn và tồn tại khác. Qua bài nghiên cứu, em có đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần tăng cường hiệu quả công tác đấu thầu tại đơn vị trong thời gian sắp tới.
Mặc dù hết sức cố gắng nhưng với sự hiểu biết thực tế và thời gian có hạn nên bài luận văn không tránh khỏi những thiếu sót nhất định, rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để đề tài được hoàn thiên hơn.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn TS. ThS. Nguyễn Trần Phương và các anh chị công ty đã hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành bài luận này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Văn bản pháp luật về đầu tư, đấu thầu, NXB Dân trí 2011.
2. Công tyCổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng, báo cáo tài chính năm 2016.
3. Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng, báo cáo tài chính năm 2017.
4. Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng, báo cáo tài chính năm 2018.
5. Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng, báo cáo tài chính năm 2019.
6.Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng, báo cáo tài chính năm 2010.
7. Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng, định hướng phát triển giai đoạn 2019 – 2025.
8. Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng, quy trình tham dự thầu, 2012.
9. Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng, Hồ sơ dự thầu Gói thầu số 03: Thi công xây dựng nhà làm việc và lắp đặt hệ thống điều hòa không khí.
10. Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng, Hồ sơ dự thầu gói thầu: Gói thầu xây dựng trung tâm thể thao Phường Đông Khê, Quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng.
11. Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng, Hồ sơ năng lực, 2017.
12. Website:
- http://muasamcong.mpi.gov.vn/ - http://giaxaydung.vn/