L ỜI MỞ ĐẦU
5. Kết cấu của đề tài
3.2.6. Tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình
Khả năng trúng thầu hay không của“các nhà thầu nói chung và của Công ty nói riêng còn phụ thuộc vào công tác quản lý chất lượng công trình, công tác đó khẳng định với chủ đầu tư về chất lượng công trình thi công. Để có công tác quản lý chất lượng công trình đem lại hiệu quả cao, Công ty cần quản lý chất lượng”công trình trong từng khâu cụ thể như sau:
Quản lý chất lượng trong khâu thiết kế
Khâu thiết kế là bước đầu tiên cũng là bước quan trọng để định hình các công việc cụ thể ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình thi công sau này. Nếu xảy ra sai sót ngay từ khâu thiết kế sẽ ảnh hưởng đến đến từng công đoạn thi công, có thể làm chậm tiến độ công trình. Trong quá trình này cần xây dựng hệ thống các kiến trúc sư, kĩ sư có năng lực và dày dặn kinh nghiệm để đảm bảo các bản vẽ kĩ thuật đúng theo tiêu chuẩn, các thông số quy định, cần sự chính xác, tỉ mỉ và chi tiết.
Quản lý chất lượng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị
Nguồn đầu vào không thể thiếu và ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình là nguyên vật liệu và máy móc thiết bị sử dụng cho gói thầu. Bản thiết kế kĩ thuật và quá trình thi công có tốt đến mấy nhưng nguyên vật liệu không đảm bảo chất lượng dẫn đến công trình đó chỉ sau một thời gian ngắn đã xuống cấp nghiêm trọng. Máy móc thiết bị bị hỏng trong quá trình thi công gây chậm tiến độ, ảnh hưởng đến cam kết giữa Công ty và Bên mời thầu. Công tác bên đầu là kiểm tra chất lượng, chủng loại, số lượng,…của nguyên vật liệu, máy móc thiết bị trước khi đưa vào sử dụng cho gói thầu tránh xảy ra các sai sót không đáng có.
Quản lý chất lượng công trình:
Các yếu tố mà bất kì Chủ đầu tư nào cũng rất quan tâm là chi phí, thời gian và chất lượng công trình. Yếu tố chất lượng công trình phụ thuộc vào quá trình thi công xây lắp, quá trình theo dõi, giám sát của các cán bộ chuyên môn của Công ty, dựa vào bản vẽ kĩ thuật, các thông số đã được lập. Công tác thi
công thường rất dài, vì vậy cần lập kế hoạch thi công cụ thê, đảm bảo tiến độ và chất lượng yêu cầu như đã đặt ra.
Theo dõi, giám sát chất lượng từng chi tiết, bộ phận, bán thành phẩm của từng giai đoạn.
Thiết lập và thực hiện các tiêu chuẩn, các thông số theo đúng bản vẽ kĩ thuật. Thường xuyên kiểm tra chất lượng nghuyên vật liệu, máy móc thiết bị luôn trong tình trạng sẵn sàng sử dụng.
Tiến hành các công việc, bó trí nhân công, máy móc theo tiến độ trong Hồ sơ dự thầu, tránh làm chẫm tiến độ.
Kết hợp với bộ phận giám sát công trình trong nội bộ công ty để đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình.
Báo cáo tiến độ từng tháng cho Ban giám đốc và chủ đầu tư để dễ dàng nắm bắt tình hình công trình.
Quản lý chất lượng công trình trước khi nghiệm thu
Trước“khi bàn giao công trình cho Chủ đầu tư, Công ty tiến hành”kiểm tra với các cán bộ chuyên môn của Công ty, đảm bảo quá trình kiểm tra nghiêm túc, có trách nhiệm, chắc chắn công trình phải đạt theo tiêu chuẩn và chất lướng như trong HSDT.
3.3. Một số kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước về Đấu thầu