2.4.1. Hiệu quả kinh doanh theo tài sản
Qua phần phân tích chi tiết và đa chiều về hiệu quả sử dụng tài sản của công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam, ta có thể rút ra được những kết quả như sau:
Về tài sản ngắn hạn, công ty sử dụng tài sản ngắn hạn chưa tốt trong năm 2019, các chỉ tiêu phản ánh về hiệu quả của tài sản ngắn hạn đều giảm. Tuy nhiêu năm 2020 đã có dấu hiệu tăng trở lại, khả năng sinh lời tăng lên cùng với mức hao phí giảm đi, qua đấy có thể thấy công ty đang sử dụng tài sản ngắn hạn một cách tốt lên
Về tài sản dài hạn, nhìn chung trong năm 2019, công ty sử dụng tài sản dài hạn tốt hơn trong giai đoạn 2016 – 2020. Các chỉ tiêu về tài sản phản ánh rất rõ ràng về điều này, cụ thể là số vòng quay của tài sản tăng lên, thời gian 1 vòng quay được rút ngắn, khả năng sinh lời tăng lên và mức hao phí giảm, công ty cần tiếp tục phát huy.
2.4.2. Hiệu quả kinh doanh theo chi phí
Khả năng sử dụng chi phí của công ty nằm ở mức ổn định, không có tính đột biến, khả năng sinh lời của chi phí tăng rất chậm. Tuy thế trong tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, việc có thể gia tăng lợi nhuận cùng với việc hao phí giá vốn hàng bán ngày càng giảm là rất đáng khen ngợi.
Công ty phải có kế hoạch kiểm soát chi phí. Với đặc thù là công ty sản xuất giá nguyên vật liệu đầu vào lớn do đó yêu cầu doanh nghiệp đa dạng nguồn nguyên vật liệu, chất lượng giá cả phù hợp, giảm chi phí. Trong năm 2020 tỷ lệ giá vốn tăng cao hơn so với tỷ lệ tăng của doanh thu cụ thể doanh thu tăng 11,5% nhưng giá vốn tăng 12,6% do đó sẽ ảnh hưởng đến chỉ tiêu lợi nhuận. Việc giảm chi phí giá thành sẽ tạo bước đột phá về lợi nhuận bền vững hơn.
Với chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2020: nhìn chung công ty đã có những giải pháp được đưa ra và thực hiện nhằm tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, chi phí nhân sự vẫn tăng lên khá cao do đó Ban KTNB vẫn kiến nghị tiếp tục rà soát lại cơ cấu nhân sự, có hệ thống đánh giá nhân sự rõ ràng, giao trách nhiệm và đánh giá công việc trên tiêu chí định lượng, đặc biệt với ban điều hành là những nhân sự mang vai trò định hướng thành công của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, muốn đạt được hiệu quả lớn hơn, công ty cần phải xem xét đến các chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng. Việc các chi phí này tăng qua các năm nhưng hiệu quả sử dụng không hề được gia tăng hoặc ra tăng rất ít chứng tỏ rằng khả năng quản lý của doanh nghiệp chưa thật sự tốt.
2.4.3. Hiệu quả kinh doanh theo lao động
Từ những cơ chế, chính sách đến những đãi ngộ của công ty giúp cho người lao động yên tâm công tác và gắn bó với doanh nghiệp hơn nữa. Trình độ lao động có trình độ trung cấp trở lên tương đối cao cho thấy tiềm năng chất xám nguồn nhân lực trong công ty rất lớn, do vậy thuận lợi cho việc đào tạo, tiếp thu công nghệ hiện đại cũng như hoạt động kinh doanh. Phần lớn lao động đang ở độ tuổi sung sức, có kinh nghiệm trong công tác nên chất lượng và hiệu quả công việc được đảm bảo tốt hơn.
Bộ máy điều hành quản lý trong thời gian hoạt động đã có nhiều tiến bộ, năng động trong cách thức làm việc mang lại hiệu quả lao động cao.
Công tác đào tạo và phát triển nhân viên được Ban lãnh đạo công ty rất quan tâm chú trọng và nhận được sự ủng hộ nhiệt tình của cán bộ, công nhân viên. Đây là điều kiện rất tốt để công ty phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như kích thích tinh thần hăng say làm việc, sự gắn bó của người lao động.
Những ưu điểm trên là do sự cố gắng, nỗ lực phấn đấu không ngừng của tập thể cán bộ, công nhân viên trong công ty qua đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn.
Mặc dù công tác tuyển dụng hàng năm được công ty rất chú trọng nhưng còn tồn tại một số nguyên nhân chủ quan khiến cho chất lượng đầu vào còn hạn chế. Quá trình xây dự ng tiêu chuẩn xếp loại cho lao động chưa được cụ thể, cách đánh giá chỉ mang tính thủ tục gây sự lãng phí cho mỗi kỳ đánh giá. Ngoài ra, với cách đánh giá như vậy dễ gây sự bất mãn giữa các thành viên trong công ty do đó tinh thần làm việc giảm sút, điều này dễ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất chung của toàn công ty.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV SƠN HÀ SSP VIỆT NAM
1. M
2. M
3. M
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển công ty trong thời gian tới
Phương hướng mục tiêu của công ty có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Trong thời gian tới, công ty có kế hoach mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh trên toàn quốc.
Căn cứ vào triển vọng phát triển chung của ngành, xu thế hội nhập quốc tế của đất nước cũng như mục tiêu tăng trưởng doanh thu được công ty đề ra. Phòng hành chính nhân sự tiếp tục hoạch định chiến lược phát triển và mở rộng phương hướng kinh doanh.
Bảng 3. 1. Kế hoạch kết quả kinh doanh của công ty năm 2021
STT Diễn giải Đơn vị tính Giá trị
1 Doanh thu hợp nhất Tỷ đồng 6.000
2 Tổng lợi nhuận sau thuế hợp nhất Tỷ đồng 100
3 Cổ tức dự kiến % 10%
Nguồn : Báo cáo thường niên công ty năm 2020
Năm 2020, công ty ghi nhận doanh thu thuần 5.444 tỷ đồng, vượt 12% kế hoạch năm, lãi ròng gần 90 tỷ đồng, vượt 2% kế hoạch.
Theo đó, về kế hoạch kinh doanh, năm 2021, Công ty đặt kế hoạch doanh thu đạt 6.000 tỷ đồng, tăng trưởng 12%. Lợi nhuận sau thuế 100 tỷ đồng, tăng 11% so với thực hiện năm 2020; cổ tức dự kiến 10%.
Căn cứ vào đặc điểm tình hình thị trường và tiềm lực của công ty phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới sẽ là:
- Quản trị mục tiêu lợi nhuận thông qua chỉ tiêu doanh số, tiến độ và chi phí. + Chủ động, linh hoạt với chỉ tiêu doanh số.
+ Quản lý tốt tiến độ. + Quản lý chặt chẽ chi phí.
- Chiến lược phát triển trung và dài hạn.
+ Tạo đột phá đối với những ngành tiềm năng đã tiến hành đầu tư. + Mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực sản xuất.
+ Tăng cường công tác giám sát thông qua hoạt động kiểm toán và kiểm soát nội bộ, giảm rủi ro về tài chính và hoạt động.
- Các mục tiêu phát triển bền vững và chương trình chính liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của công ty.
+ Phát triển các sản phẩm có hiệu năng cao, thân thiện với môi trường phù hợp với nhu cầu và khả năng của người tiêu dùng.
+ Ứng dụng tiến bộ công nghệ thân thiện môi trường trong quá trình sản xuất. + Tạo lập môi trường sản xuất, kinh doanh năng động, thúc đẩy phát triển năng lực cá nhân và tương tác giữa các cá nhân để hình thành đội ngũ lao động có chuyên môn vững, tinh thần hợp tác.
+ Nâng cao và hài hòa lợi ích giữa các bên có lợi ích liên quan.
+ Xây dựng mô hình doanh nghiệp hoạt động hiệu quả về mặt kinh tế, có trách nhiệm đối với môi trường, xã hội và cộng đồng.
Tháng 5 vừa qua, công ty công bố BCTC hợp nhất quý 1/2021 với các chỉ tiêu kinh doanh tăng trưởng ấn tượng. Cụ thể, doanh thu thuần của công ty trong quý tăng trưởng 41,1% so với cùng kỳ năm trước, đạt mức 1.498 tỷ đồng.
Trong cơ cấu doanh thu của công ty, doanh thu từ bán hàng hóa đạt 834 tỷ đồng và doanh thu bán thành phẩm đạt 694 tỷ đồng, đóng góp hơn 99% tổng doanh thu.
Mảng cung cấp dịch vụ mang lại 5,5 tỷ đồng, nếu so với cùng kỳ năm ngoái giảm 1,5 tỷ đồng về doanh thu. Doanh thu khác tăng mạnh hơn 60 lần so với quý 1/2020, đạt mức 5,4 tỷ đồng.
Doanh thu tăng mạnh trong khi chi phí tài chính lại đi ngang, các chi phí khác cũng tăng với mức nhỏ hơn. Do đó, lãi sau thuế của công ty đạt 40,5 tỷ đồng, gấp hơn 7 lần so với cùng kỳ năm trước.
Năm 2021, Sơn Hà SSP đặt mục tiêu đạt 6.000 tỷ đồng doanh thu và gần 100 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Như vậy kết thúc quý I, công ty đã hoàn thành gần 25% kế hoạch doanh thu và 40,5% chỉ tiêu lợi nhuận.
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 3.2.1. Các giải pháp về mặt tài chính 3.2.1. Các giải pháp về mặt tài chính
a. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
Tài sản công ty thường xuyên vận động qua các giai đoạn khác nhau của quá trình tái sản xuất, là biểu hiện bằng hình thái vật chất của nguồn vốn, do vậy nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cũng chính là nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn.
Công ty nên áp dụng phương pháp quản lý dòng tiền chủ động tại nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, công ty cũng phải tự xác định cơ cấu vốn hợp lý. Trong đó, nguồn vốn dùng để duy trì hoạt
động của công ty nên sử dụng từ nguồn vốn tự có, chỉ sử dụng vốn từ bên ngoài (đi vay) vào mở rộng sản xuất nhằm tăng doanh thu, hạn chế sử dụng vốn vay ngắn hạn ngân hàng để mua sắm và tài trợ cho tài sản cố định, tài sản dài hạn phải được mua sắm và tài trợ bằng nguồn vốn dài hạn.
Công ty nên tập trung sản xuất, kinh doanh theo nguyên lý tỷ lệ 80/20. Qua thực tiễn, những doanh nghiệp duy trì 80% dòng tiền được tạo ra từ 20% khoản mục trong hoạt động sản xuất kinh doanh thường sẽ ít chịu rủi ro trong thanh khoản và chủ động kiểm soát được chủ yếu dòng tiền của mình. Vì khi đó, chỉ cần quản lý tốt 20% các mục hoạt động là đã có thể kiểm soát tốt tới 80% dòng tiền.
Công ty cũng cần phải thường xuyên phân tích và hoạch định, cân đối dòng tiền để chủ động cho nhu cầu hoạt động của mình trong hiện tại và tương lai. Công tác phân tích dòng tiền sẽ giúp xác định dư tiền (sử dụng vốn chưa hiệu quả) hoặc thiếu tiền (mất thanh khoản) của dòng tiền tại các thời điểm. Công việc này đòi hỏi phải phân tích, đánh giá các hoạt động của công ty và tác động bên ngoài có ảnh hưởng đến dòng tiền ra, vào như doanh thu bán hàng, hàng tồn kho, nợ phải trả, các khoản chi phí… Từ đó bộ máy tài chính của công ty sẽ tìm nguyên nhân và các giải pháp để khắc phục, phòng tránh nguy cơ tái diễn.
b. Tăng doanh thu
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu là một trong những yếu tố quan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận cho công ty. Vì vậy để tăng lợi nhuận công ty phải thường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nguồn vật liệu với giá cả hợp lí, chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá cả, giảm giá thành.
Áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất như đầu tư trạm trung chuyển bê tông, các xe vận chuyển chuyên dùng cùng các thiết bị xây dựng hiện đại để rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng nhằm tạo uy tín cho công ty.
Công ty cần quan tâm đến việc đào tạo, nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ công nhân viên nhất là trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát công trình bởi đây là một lĩnh vực đầy tiềm năng trong thị trường xây dựng hiện nay.
c. Cắt giảm chi phí
Chi phí lãi vay: Chi phí bỏ ra vẫn là điều mà nhà sản xuất hay bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải xem xét khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Chi phí lãi vay cũng là một trong những chi phí lớn mà hàng năm công ty phải trả và khoản chi phí này cũng biến động nhiều nhất do lãi suất thay đổi từng năm. Do đó, để giảm được chi phi này công ty phải đưa ra được kế hoạch nguyên vật liệu, số lượng thành phẩm cũng như hàng tồn kho cụ thể, dự đoán được cần vay bao nhiêu tiền trong thời
gian là bao lâu. Hơn nữa, công ty phải luôn cân nhắc đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thiểu rủi ro và sử dụng đòn bẩy tài chính một cách hợp lý. Tăng cường chi tiêu cho công nghệ thông tin: Việc đầu tư vào các công cụ hỗ trợ cho phép giảm chi phí và nhanh chóng mang lại hiệu quả. Cụ thể nó sẽ rút ngắn thời gian quản lý hàng hóa, từ đó sẽ giúp tốc độ lưu chuyển hàng hóa nhanh hơn, đồng thời tiết kiệm nguồn nhân lực của công ty. Nó cũng giúp cho việc trao đổi thông tin trở nên tốt hơn, giúp hiệu suất công việc đạt được lớn hơn.
3.2.2. Giải pháp về vốn
Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải bỏ ra một lượng vốn nhất định, bao gồm: vốn cố định, vốn lưu động và vốn chuyên dùng khác. Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức, huy động các loại vốn cần thiết cho sản xuất kinh doanh cũng như quản lý và sử dụng vốn một cách có hiệu quả trên cơ sở chất hành các chế độ chính sách quản lý tài chính của nhà nước.
Hiện nay, trong tình trạng chung của doanh nghiệp hầu hết là sự thiết vốn sản xuất kinh doanh trầm trọng. Công ty cần phải có biện pháp hữu hiệu để huy động vốn. Thực tế cho thấy, tỷ trọng vốn vay trong tổng số vốn của công ty còn tương đối cao, do vậy trong việc huy động vốn trong những năm gần đây bằng cách đi vay là tương đối khó khăn. Để giải quyết tình trạng này, công ty cần tập trung vào giải quyết theo một hướng sau:
- Giải quyết triệt để việc ứ đọng hàng hóa.
- Công ty cần có những biện pháp mềm mỏng đối với khách hàng mua chịu để thu hồi nợ nhưng đồng thời cũng không làm mất khách hàng.
- Huy động vốn góp dưới dạng cổ phần của cán bộ công nhân viên, các cá nhân bên ngoài… để tăng cường vốn tự có cho công ty, giảm hệ số nợ.
- Sử dụng tạm thời các quỹ khấu hao, quỹ phát triển sản xuất, các khoản nợ chưa trả như: tiền lương, BHXH, các khoản nộp ngân sách, nợ đối tác… Để tăng cường vốn kinh doanh cho công ty.
- Công ty cần phải có biện pháp chống chiếm dụng vốn từ các đơn vị khác, đầu tư theo chiều sâu, đầu tư vào những lĩnh vực đem lại hiệu quả và có khả năng thu hồi vốn nhanh.
- Định kì tháng, quý, năm công ty phải xây định lượng hàng hóa tồn kho để xây dựng nhu cầu cần bổ sung vốn và điều chỉnh lại chính sách quản lý nguyên vật liệu, chính sách tiêu thụ sản phẩm cho phù hợp.
- Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn cần áp dụng đồng bộ các biện pháp nhằm rút bớt số vốn và thời gian vốn lưu lại ở khâu từng giai đoạn trong quá trình
kinh doanh bằng cách giảm các chi phí thu mua không cần thiết, tránh tình trạng hàng tồn kho quá nhiều làm ứ đọng vốn.
3.2.3. Đầu tư, đổi mới công nghệ kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất
Đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao năng lực bán hàng có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp trong việc nâng cao lượng hàng hóa bán ra, tổ chức nhập kho hàng hóa một cách hợp lý… Nhờ vậy tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng