Kiến nghị với các cơ quan Nhà nước

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV sơn hà SSP việt nam (Trang 69 - 73)

Hiệu quả kinh doanh của công ty không những chịu ảnh hưởng của nhân tố bên trong thuộc phạm vi giải quyết của công ty, mà còn phải chịu những nhân tố bên ngoài vượt ra khỏi phạm vi giải quyết của công ty. Có những nhân tố ảnh hưởng mà chỉ có Nhà Nước mới có thể giải quyết được. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam, công ty cần có một số kiến nghị như sau:

- Ủy Ban Nhân Dân Huyện tạo điều kiện cho công ty thuê đất, mua bán để xây dựng cơ sở vật chất thuận lợi cho kinh doanh dịch vụ.

- Hỗ trợ các thủ tục pháp lý cần thiết cho công ty phát triển và mở rộng các loại hình kinh doanh dịch vụ của mình. Công ty cũng như nhiều doanh nghiệp khác hiện nay đang thiếu vốn kinh doanh. Vì vậy để có thể nâng cao được hiệu qủa sử dụng vốn và huy động tốt các nguồn phục vụ sản xuất, Nhà Nước cần phải có chính sách hỗ trợ về vốn.

- Có một môi trường pháp lý ổn định, lành mạnh và hợp lý để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động kinh doanh của mình. Cụ thể: Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay và thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng chỉ cho các doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn; Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ của Nhà Nước như ngân hàng đầu tư phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi.

- Có chính sách đối xử công bằng giữa các doanh nghiệp, không phân biệt đối xử. Có chính sách hỗ trợ về mặt kích cầu, thông qua thuế, vốn.

+ Tạo môi trường pháp luật lành mạnh, tạo điều kiện cho công ty có thể liên doanh liên kết với nước ngoài.

+ Hàng năm tổ chức hội nghị tổng kết, tuyên dương giúp doanh nghiệp có điều kiện sửa sai, rút kinh nghiệm và gặp mặt nhau nhằm hỗ trợ giữa các doanh nghiệp.

+ Nhà Nước nên có chính sách ưu đãi về thuế đối với các doanh nghiệp trong nước, khuyến khích phát triển kinh doanh để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài.

KẾT LUẬN

Đại dịch Covid–19 diễn ra từ cuối năm 2019 đến nay, gây ảnh hưởng toàn diện, sâu rộng đến tất cả các quốc gia trên thế giới, hiện vẫn đang diễn biến phức tạp. Kinh tế toàn cầu rơi vào suy thoái nghiêm trọng. Việt Nam là một quốc gia có độ mở nền kinh tế lớn, hội nhập quốc tế sâu rộng, cũng chịu nhiều tác động của dịch bệnh. Mặc dù nước ta đã có sự kiểm soát dịch bệnh thành công bước đầu, nhưng Covid–19 đã ảnh hưởng không nhỏ đến tất cả các lĩnh vực kinh tế – xã hội, gây gián đoạn chuỗi cung ứng sản xuất và lưu thông hàng hóa, một số ngành như: xuất, nhập khẩu, hàng không, du lịch, dịch vụ lưu trú, ăn uống, y tế, giáo dục, lao động, việc làm bị tác động trực tiếp; nhiều doanh nghiệp phá sản, giải thể, tạm dừng hoạt động, thu hẹp quy mô… mang lại những thách thức cho sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn tìm tòi sáng tạo, hoàn thiện phương thức sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.

Trước tình hình đó, việc phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh là công cụ thích hợp để giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển không ngừng. Với công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam trong những năm gần đây, có thể thấy được điểm nổi bật của công ty là hoạt động kinh doanh ổn định, vững vàng trong nhiều năm liền. Mặc dù chịu nhiều ảnh hưởng của dịch bệnh nhưng đây cũng là dịp để công ty tự làm mới mình, tìm ra những hướng đi mới phù hợp với nhu cầu thị trường để tồn tại và phát triển mạnh mẽ hơn, bởi rủi ro luôn song hành cùng cơ hội. Cơ cấu tài chính lành mạnh mang lại lợi thế đáng kể cho Sơn Hà SSP trong việc thực thi các thương vụ có quy mô lớn. Với những dấu hiệu tích cực trên, trong tương lai doanh thu của công ty chắc hẳn sẽ còn tăng nhiều hơn thế nữa. Và công ty chắc hẳn sẽ có nhiều sự hợp tác chiến lược để tung ra thị trường các sản phẩm mới, dự án,… hữu ích phù hợp nhu cầu người tiêu dùng trong và ngoài nước.

Qua phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam cho thấy công ty đã đạt được những thành công nhất định. Tuy nhiên để hoàn thiện hơn nữa, công ty cần tiếp tục phát huy những mặt tích cực đã đạt được, cố gắng khắc phục những mặt còn tồn tại để ngày càng không ngừng nâng cao hiệu quả của công việc sản xuất kinh doanh. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì trong thời gian tới công ty cần phải: Giải pháp về mặt tài chính; Giải pháp về vốn; Đầu tư, đổi mới công nghệ kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất; Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động;. Bên cạnh đó, việc xây dựng chiến lược Marketing hoàn chỉnh cho doanh nghiệp cũng là vấn đề tất yếu. Được như vậy thì công ty mới ngày càng hoàn thiện mình để thích ứng với chế độ mới, hòa nhập và khẳng định một cách vững chắc uy tín trên thị trường.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. GSTS Ngô Thế Chi & PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp, NXB Tài chính.

2. GS.TS. Trần Minh Đạo (2012). Giáo trình Marketing căn bản. NXB. Đại học Kinh tế Quốc dân.

3. PGS.TS Vũ Duy Hào & Ths. Trần Minh Tuấn (2019), Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.

4. TS. Nguyễn Minh Kiều (2008), Tài chính doanh nghiệp, NXB Thống kê. 5. Philip Kotler (1997). Quản trị Marketing. NXB Thống kê, trang 20

6. Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Thống kê. 7. La Thị Hồng Cẩm (2009), Luận văn tốt nghiệp Phân tích hiệu quả hoạt động

kinh doanh tại Công ty TNHH Tư vấn và Xây dựng TVT, Đại học Cần Thơ [7]

8. Vũ Văn Minh (2014), Khóa luận tốt nghiệp Hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và phát triển công nghệ cao, Đại học Thăng Long. [8] 9. Vũ Thị Na, Khoá luận tốt nghiệp Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh

doanh hạt màu tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Công nghệ [9]

10.Nguyễn Minh Tuấn, Báo cáo tốt nghiệp Hiệu quả kinh doanh công ty cổ phần cao su Đà Nẵng [10]

11.Báo cáo tài chính của công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam giai đoạn những năm 2016 – 2020

12.Báo cáo thường niên của công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam giai đoạn những năm 2016 – 2020

13. https://sonhassp.com/ 14. https://cafef.vn/

Bảng cân đối kế toán của công ty giai đoạn năm 2016 – 2020 Đơn vị : Triệu đồng Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn 1.518.984 2.190.421 2.563.547 2.992.505 3.373.518 Tiền và các khoản

tương đương tiền 67.864 117.083 181.021 142.416 204.962 Các khoản đầu tư

tài chính ngắn hạn 1.140 44.153 89.463 226.272

Các khoản phải thu

ngắn hạn 618.874 999.373 1.275.217 1.615.044 1.876.128 Tổng hàng tồn kho 775.576 977.936 1.003.049 1.050.771 999.999

Tài sản

ngắn hạn khác 56.669 94.890 60.106 94.811 66.157

Tài sản dài hạn 615.541 787.004 965.976 1.068.731 1.055.403

Các khoản phải thu

dài hạn 179 561 893 3.786 4.121

Tài sản cố định 296.402 467.899 562.943 677.456 745.880 Bất động sản đầu tư 25.601

Tài sản dở dang

dài hạn 125.498 154.192 235.134 113.067 126.499 Các khoản đầu tư

tài chính dài hạn 151.383 78.054 79.807 101.912 19.558 Tổng tài sản dài hạn khác 14.937 84.923 81.073 167.098 154.645 Lợi thế thương mại 1.542 1.376 6.126 5.413 4.700 Tổng tài sản 2.134.525 2.977.426 3.529.523 4.061.236 4.428.921 NGUỒN VỐN Nợ phải trả 1.291.250 2.060.522 2.413.253 2.786.495 3.164.658 Nợ ngắn hạn 1.148.593 1.778.275 2.108.424 2.558.535 2.899.243 Nợ dài hạn 142.656 282.247 304.829 227.961 265.415 Nguồn vốn chủ sở hữu 843.275 916.903 1.116.270 1.274.741 1.264.262 Vốn chủ sở hữu 843.275 916.903 1.116.270 1.274.741 1.264.262 Nguồn kinh phí và quỹ khác Tổng nguồn vốn 2.134.525 2.977.426 3.529.523 4.061.236 4.428.921

Bảng kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn năm 2016 – 2020

Đơn vị : Triệu đồng Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

Tổng Doanh thu

HĐKD 2.496.707 3.731.363 4.658.360 5.009.897 5.634.843 Các khoản giảm trừ

doanh thu 137.650 171.276 172.437 202.801 191.248

Doanh thu thuần 2.359.057 3.560.087 4.485.923 4.807.096 5.443.595 Giá vốn hàng bán 1.907.451 3.086.124 3.903.056 4.124.749 4.714.088 Lợi nhuận gộp 451.606 473.963 582.867 682.347 729.507

Doanh thu hoạt

động tài chính 35.111 11.969 27.602 14.657 21.524 Chi phí tài chính 69.419 123.148 128.565 144.335 177.355

Chi phí lãi vay 60.176 91.196 112.919 134.076 155.899 Phần LN hoặc lỗ

trong công ty liên kết liên doanh

11.290 5.258 -4.117 -1.895 2.516 Chi phí bán hàng 171.682 159.961 233.300 295.606 317.958

Chi phí quản lý

doanh nghiệp 106.321 71.423 116.303 121.871 133.329

Lợi nhuận thuần

từ HĐKD 150.585 136.658 128.184 133.296 124.905

Thu nhập khác 3.080 6.247 7.953 13.692 10.184 Chi phí khác 23.202 12.503 7.816 7.059 8.841

Lợi nhuận khác -20.121 -6.257 138 6.633 1.343 Tổng lợi nhuận kế

toán trước thuế 130.463 130.402 128.322 139.929 126.248

Chi phí thuế

TNDN hiện hành 26.344 25.698 20.188 34.180 36.540 Chi phí thuế

TNDN hoãn lại 753 -753

Chi phí thuế TNDN 27.097 24.945 20.188 34.180 36.540

Lợi nhuận sau

thuế TNDN 103.366 105.456 108.134 105.748 89.708

Lợi nhuận sau thuế của cổ đông không

kiểm soát

-9.916 5.511 5.025 6.792 45.338

LN sau thuế của cổ

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV sơn hà SSP việt nam (Trang 69 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)