Yếu tố quan trọng thu hút ứng viên đó chính là dựa vào sự uy tín, thương hiệu quảng bá của doanh nghiệp đó, vì thế doanh nghiệp cần có một chiến dịch xây dụng và quảng bá thương hiệu bởi hầu hết tất cả các nhân sự đều mong muốn được làm trong một môi trường chuyên nghiệp, những doanh nghiệp lớn có tiếng trên thị trường. Để có được thương hiệu, doanh nghiệp cần xây dựng từ nền tảng văn hóa doanh nghiệp của mình để từ đó có thể dần khẳng định vị thế của mình trên thị trường . Doanh nghiệp nên tận dụng những cựu nhân viên từng làm việc tại công ty, đã và đang rất thành công trong doanh nghiệp là minh chứng sống động và rõ nét nhất để có thể gây dựng nên một thương hiệu thành công.
Tuyển dụng đúng người , đúng thời điểm. Khi tuyển dụng nhân sự cần đảm bảo cho họ cam kết đầy đủ và lâu dài về các khoản chính sách cho nhân viên trong khả năng đáp ứng của họ cho công ty. Và từ đó công ty lựa chọn ra những ứng viên có tiềm năng, tốt chất và đặc biệt quan tâm tới việc phát triển kỹ năng của bản thân hơn việc chỉ chăm chú đến chức vụ hay tiền lương thưởng . Việc đưa ra được chính xác các nguyện vọng của công ty thì khâu tuyển dụng sẽ hạn chế được việc đôi bên thất vọng khi không đạt được những mong muốn ban đầu. Những ứng viên tìm hiểu kỹ về công ty cũng như vị trí làm việc, đặc biệt là văn hóa doanh nghiệp và có sự hòa nhập là những biểu hiện của một ứng viên đầy tiềm năng.
Nhà quản lý cần xây dựng cho mình một kỹ năng giao tiếp tốt, nhạy bén trong công việc, nắm bắt tốt tâm lý nhân viên và đưa ra được những nhận xét xác đáng, tuy nhiên hiện nay tại Việt Nam nhân viên thường không nghỉ việc vì doanh nghiệp mà tác động lớn nhất từ chính người quản lý cấp trên của họ, do đó kỹ năng giao tiếp của người quản lý là thực sự cần thiết và rất quan trọng.
Xây dựng được lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng cho nhân viên , đây cũng chính là mục tiêu cần hoàn thiện không chỉ của công ty DH mà của toàn doanh nghiệp nói chung trong việc tuyển dụng ứng viên tiềm năng và giữ chân họ trong doanh nghiệp. Đây cũng là cơ hội để các doanh nghiệp có thể đào tạo, nâng cao trình độ nhân viên, đem lợi ích đến cho chính các cá nhân và doanh nghiệp . Việc hoàn thiện được lộ trình thăng tiến rõ ràng , điều đó sẽ giúp cho nhân sự có thể phát triển được năng lực và phát huy mạnh mẽ những khả năng vốn có của bản thân,....
52
Xây dựng chế độ phúc lợi đa dạng cho nhân sự ở tầm cấp cao bằng cách công ty nên xây dựng chế độ phúc lợi đa dạng hoặc có nhiều chế độ phúc lợi khác nhau sẽ giúp tăng thêm mức độ hài lòng của nhân viên nhằm thúc đẩy bản thân phải nỗ lực phấn đấu cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Cần phải có chế độ lương, thưởng, đãi ngộ đảm bảo được sự minh bạch và phù hợp với từng đối tượng, chức vụ, những đóng góp của nhân viên đó cho công ty có xứng đáng không. Chiến lược này nhằm đáp ứng