Phương thức tuyển dụng truyền thống
Thông báo tuyển dụng:
Bộ phận nhân sự tại công ty có thể gửi thông báo tới tất cả nhân viên trong công ty hoặc sẽ dán trực tiếp thông báo trên bảng tin của công ty. Đây là phương pháp thường được áp dụng với các doanh nghiệp tập trung trong các khu vực có đông người người lao động thường xuyên tìm việc.
Nhân viên trong công ty giới thiệu nhân sự
Công ty có thể vẫn lựa chọn nguồn tuyển dụng chủ yếu là con em của cán bộ công nhân viên trong công ty, nhưng công ty nên phát huy tối đa những ưu điểm của nguồn này bằng cách công ty có thể khuyến khích con em cán bộ công nhân viên trong
56
công ty theo học các trường của ngành thì sẽ được hưởng những lợi ích về vật chất lẫn tinh thần.
Đăng quảng cáo, tin tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông.
Việc đăng quảng cáo, tin tuyển dụng là cách thức được các doanh nghiệp sử dụng thường xuyên nhất. Bộ phận tuyển dụng có thể đăng tin tuyển dụng trên các báo tạp chí, truyền hình hay đài phát thanh,nhiều trang web tuyển dụng cũng có thể giúp nhà tuyển dụng thực hiện tốt điều này.
Hội chợ việc làm
Hội chợi việc làm chính là nơi mà các ứng viên có thể tìm đến để tham gia tìm hiểu các thông tin tuyển dụng và tìm hiểu công việc phù hợp nhất với mình. Hiểu được tâm lý chung này nên các nhà tuyển dụng cần tận dụng và khai thác tương đối tốt tốt nguồn ứng viên tại các hội chợ việc làm.
Liên kết tuyển dụng với các trường Đại học, cao đẳng đào tạo nhân lực chuyên môn
Các doanh nghiệp nên tìm đến nguồn nhân sự tại các trường Đại học, cao đẳng để có thể đảm bảo được nguồn lực cho việc thực hiện những kế hoạch của từng vị trí, yêu cầu bộ phận của công ty.
Phương thức tuyển dụng nhân sự hiện đại
Việc khai thác nguồn ứng viên qua mạng xã hội là điều các doanh nghiệp lớn đang xây dựng chiến lược nhằm mang lại hiệu quả cao, tìm được tệp ứng viên phù hợp trong thời gian ngắn nhất. Các nhà tuyển dụng nên triển khai:
- Xây dựng các trang tuyển dụng chuyên biệt và chủ yếu hướng vào cụ thể một đối tượng ,ví dụ như tuyển dụng nhân viên tiếng hàn, tuyển dụng theo từng khu vực…
- Liên kết các trang tuyển dụng của công ty với trang tuyển dụng khác để tạo ra hiệu ứng lan truyền.
- Thực hiện hình thức quảng bá trang tuyển dụng qua nhiều hình thức đa dạng như câu like, chia sẻ thông tin, đăng thông tin tuyển dụng…
- Đăng tin tuyển dụng tại các trang tuyển dụng khác
SMS tuyển dụng :
Sử dụng phần mềm tin nhắn SMS kết hợp USB 3g+Sim gửi tin nhắn. Phần mềm sẽ sẽ kết nối với USB 3G và gửi tin nhắn với nội dung và danh sách các số điện thoại do nhà tuyển dụng nhập vào đó theo phương thức thủ công hoặc hàng loạt
57
KẾT LUẬN
Sự thành công của một doanh nghiệp trước tiên phụ thuộc vào những nguồn lực mà doanh nghiệp hiện có trong đó có nguồn nhân lực, đây là một trong những nguồn lực đóng vai trò hết sức quan trọng. Chất lượng nguồn nhân lực còn quyết định năng lực cạnh tranh bền vững của hầu hết các doanh nghiệp. Trên thương trường đầy sóng gió công ty sẽ thành công hay thất bại phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ nhân viên. Chính vì vậy mỗi doanh nghiệp cần có những kế hoạch về công tác tuyển dụng phù hợp và hiệu quả để thu hút và ứng tuyển được đội ngũ nhân viên chất lượng nhằm đem đến sự thành công , đột phá cho công ty.
Trong đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Cổ phần giao
nhận vận tải Dh” em đã đi sâu vào nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực tại công
ty Cổ phần giao nhận vận tải DH giai đoạn 2018-2020 cùng với sự trải nghiệm của bản thân tại công ty, đề tài đã đạt được một số kết quả sau:
Thứ nhất, khóa luận đã đưa ra những cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp thông qua các khái niệm về nhân lực như tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực và tuyển dụng nhân lực, cùng với vai trò của tuyển dụng đối với doanh nghiệp , người lao động, xã hội. Đặc biệt nêu rõ được nội dung công tác tuyển dụng nhân lực một cách khái quát nhất. Thông qua đó có những nhận định ban đầu về tuyển dụng nhân sự để tiến hành phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân sự được áp dụng tại công ty Cổ phần giao nhận vận tải DH.
Thứ hai, khóa luận thực hiện nhằm phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng được áp dụng tại công ty từ đó thấy rõ được những mặt đạt được như bộ phận tuyển dụng đã dự báo được con số thiết hụt nguồn nhân lực và đưa ra được những phương án thay thế kịp thời, ban lãnh đạo đã và đang chú trọng đến việc xây dựng một chế độ phúc lợi phù hợp để giữ chân người giỏi. Bên cạnh đó là những điểm còn hạn chế trong việc tuyển dụng nhân sự nằm ở quy trình tuyển dụng, phương thức tuyển dụng hay các khâu trong quy trình tuyển dụng còn nhiều bất cập của công ty trong giai đoạn 2018-2020.
Thứ ba, dựa trên những ưu điểm và hạn chế của hoạt động tuyển dụng để đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty như sau: Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng; thu hút ứng viên và giữ chân những nhân sự có chuyên môn giỏi; cải thiện và xây dựng tiêu chuẩn trong việc
58
sàng lọc hồ sơ và phân tích công việc; hoàn thiện các bước trong quy trình tuyển dụng ;nâng cao năng lực đội ngũ tuyển dụng; sử dụng đa dạng các kênh tuyển dụng
Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thầy giáo PGS.TS Vũ Đình Hòa, thầy đã vô cùng nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn em trong quá trình hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. Đồng thời em cũng xin cảm ơn tới các anh chị, cán bộ của công ty Cổ phần Giao nhận vận tải DH đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại công ty. Do thời gian và kiến thức hạn chế nên bài luận văn tốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô để bài luận văn được hoàn thiện hơn.
59
DANH MỤC THAM KHẢO
1. Nguyễn Tuyết Anh (2019) Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
2. Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân
lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
3. Công ty cổ phần Giao nhận vận tải DH(2018-2020), Báo cáo tài chính giai đoạn 2018 đến 2020, Bộ phận Kế toán.
4. Công ty cổ phần Giao nhận vận tải DH (2019), Báo cáo kết quả tuyển dụng , Bộ phận Nhân sự.
5. Web công ty Cổ phần giao nhận vận tải Dh https://dhlogistics.com.vn/
6. Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học
Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
7. Đỗ Thu Hà (2017) , Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
8. Vũ Thị Thùy Dương và Hoàng Văn Hải (2008), Giáo trình Quản trị nhân lực,
NXB Thống Kê.
9. Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), “Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản”, NXB Thống kê, Hà Nội.
10.Nhanh.vn (2020) , Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
11.TS Mai Thanh Lan(2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê. 12.TS Nguyễn Văn Lưu(2006), Phát triển nguồn nhân lực, NXB Thông tấn.
13.PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế Quốc Dân.
14.Phạm Đức Thành (2006), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê
15.Nguyễn Hữu Thân (2003), Giáo trình quản trị nhân sự, NXB thống kê https://luanvan1080.com/khai-niem-tuyen-dung-la-gi.html
16.Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Tấn Thịnh (2012), Giáo trình Quản lý nguồn nhân