Về phía doanh nghiệp khởi nghiệp

Các doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mưới sáng tạo cần chuẩn bị kỹ càng ngay từ đầu và làm cho các nhà đầu tư thấy được tiềm năng phát triển của mình trong tương lai, như thế các nhà đầu tư sẽ có cơ sở để tin tưởng và góp vốn. Đồng thời cũng cần tìm hiểu kỹ thị trường vốn để có thể tận dụng được những lợi thế

Doanh nghiệp khởi nghiệp cần xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong vòng 3-5 năm cũng như có kế hoạch tài chính rõ ràng để hỗ trợ kế hoạch sản xuất kinh doanh. Kế hoạch cần cụ thể, thực tế không đầu tư dàn trải. Hệ thống sổ sách kế toán của doanh nghiệp phải đảm bảo tính minh bạch, rõ ràng khi nhà đầu tư tìm hiểu sâu về doanh nghiệp… Doanh nghiệp cần hiểu rõ bài toán thị trường trong khi huy động vốn bởi các nhà đầu tư, quỹ mạo hiểm luôn tìm kiếm những doanh nghiệp có tiềm năng phát triển và các sản phẩm của doanh nghiệp phải đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

bên cạnh kế hoạch kinh doanh, sản phẩm, ý tưởng kinh doanh, doanh nghiệp khởi nghiệp cần xây dựng kế hoạch tài chính, dự báo dòng tiền, định giá doanh

nghiệp. Kế hoạch tài chính phải có sức thuyết phục để chứng minh được cơ sở của các giả định

có trong mô hình. kế hoạch này phải xây dựng theo nhiều kịch bản khác nhau. Bởi vì, kế hoạch tài chính tốt sẽ là cơ sở để định giá doanh nghiệp dựa trên các phương pháp định giá hợp lý.

Sau khi doanh nghiệp khởi nghiệp gọi vốn thành công từ các nhà đầu tư, cần điều chỉnh kế hoạch kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực tế. Tranh thủ tối đa sự hỗ trợ kỹ thuật của nhà đầu tư như định vị chiến lược, kiến thức tài chính, cơ hội mở rộng thị trường… Tuy nhiên, doanh nghiệp khởi nghiệp cần bảo vệ quan điểm của mình để tránh sự lệ thuộc hoàn toàn vào nhà đầu tư, dẫn đến bị thâu tóm.

KẾT LUẬN

Với mục tiêu là trở thành “Quốc gia khởi nghiệp” vào năm 2020, Đảng và Nhà nước đã ban hành các văn kiện và nghị quyết. Nghị quyết 09 của Bộ chính trị năm 2011 nhấn mạnh về hoạt động xây dựng và phát huy vai trò của đội ngũ doanh nhân Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, cho thấy chủ trương của nhà nước tập trung vào kinh tế tư nhân mà tinh thần khởi nghiệp chính là nòng cốt của sự thành công hay thất bại. Tại Đại hội Đảng lần thứ 12, hai từ “khởi nghiệp” lần đầu tiên được nêu trong dự thảo văn kiện đại hội, Đảng và Nhà nước luôn đề cao vai trò của khởi nghiệp và định hướng Việt Nam được nhấn mạnh là một quốc gia khởi nghiệp. Văn kiện nhấn mạnh: “Nhà nước phải tạo môi trường thuận lợi. Xây dựng các trung tâm hướng dẫn, đào tạo cho các doanh nghiệp mới khởi nghiệp. Cung cấp kiến thức, nguồn vốn thông qua hình thức quỹ - ngân hàng đầu tư mạo hiểm để hỗ trợ các doanh nghiệp này, nhằm tạo ra làn sóng khởi nghiệp cùng tinh thần doanh nghiệp mạnh mẽ trong xã hội. Phải coi vị thế của doanh nghiệp là vị thế quốc gia”.

Hiện tại Bộ Kế hoạch Đầu tư có Quỹ hỗ trợ khởi nghiệp quốc gia với số vốn lên đến 2.000 tỷ đồng, Thành phố Hồ Chí Minh cũng xây dựng chính sách hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp khởi nghiệp trên địa bàn, với số vốn đầu tư cho mỗi dự án lên đến 2 tỷ đồng. Tuy nhiên số lượng doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo tiếp cận đến nguồn vốn này còn rất ít ỏi, nguyên nhân là các chính sách hỗ trợ cho dự án khởi nghiệp còn nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp có thể tiếp cận được vốn, ví dụ như giới hạn ngành, và nguyên nhân chủ yếu là năng lực nhân sự của người chủ doanh nghiệp.

Đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, nguồn vốn đầu tư là rất quan trọng cho nhất là trong giai đoạn đầu để doanh nghiệp có thể duy trì và hiện thực hóa các ý tưởng của mình. Thế nhưng phần trăm rất lớn doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sang tạo đã thất bại bửi nguyên nhân thiếu vốn triển khai các chiến lược, chương trình đề ra. Vì vậy, việc tao điều kiện cho các doanh nghiệp này có thể tiếp cận dễ dàng với nguồn vốn kinh doanh là điều tối cần thiết mà quan trọng cần sự giúp đỡ từ phía chính phủ, để tạo môi trường thuận lợi giúp các doanh nghiệp khởi ngiệp sáng tạo ngày càng thành công nhiều hơn.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Blank, S. and Dorf, B., 2012. The startup owner's manual: The step-by-step

guide for building a great company.

2. Bygrave và Hunt, 2008, trang 2

3. Cantillon, R. (1755), Essai sur la nature du commerce, London, UK: Fletcher Gyles.

4. Cole, A.H., 1949. Entrepreneurship and entrepreneurial history: the

institutional setting” edizione tradotta da Pagani (1967) “Il contesto istituzionale dell’imprenditorialità” F. Angeli Milano.

5. Etzkowitz, H. and Leydesdorff, L., 2000. The dynamics of innovation: from

National Systems and “Mode 2” to a Triple Helix of university–industry– government relations. Research policy, 29(2), pp.109-123.

6. Gupta, R. and Bhat, M.A., BABA GHULAM SHAH BADSHAH

UNIVERSITY RAJOURI,

7. Hagedoorn, J., 1996. Innovation and entrepreneurship: Schumpeter revisited. Industrial and Corporate Change, 5(3), pp.883-896.

8. Jones, T., Ram, M., Edwards, P., Kisilinchev, A., Muchenje, L (2012), New

Migrant Enterprise: Novelty or Historical Continuity?, Urban Studies Vol. 49, No. 14, pp: 3159-76

9. Laursen, K. and Salter, A., 2006. Open for innovation: the role of openness in explaining innovation performance among UK manufacturing firms. Strategic management journal, 27(2), pp.131-150.

10. Mair, J., Robinson, J. and Hockerts, K. eds., 2006. Social entrepreneurship (p. 3). New York: Palgrave Macmillan.

11. Mitchell, R.K., Busenitz, L., Lant, T., McDougall, P.P., Morse, E.A. and Smith, J.B., 2002. Toward a theory of entrepreneurial cognition: Rethinking the people side of entrepreneurship research. Entrepreneurship theory and practice, 27(2), pp.93-104.

12. National Innovation System: A comparative Analysis – New York Richard R.

Nelson Professor of International and Public Affairs Columbia University, Oxford University Press, USA, Apr 11, 1993

13. Nguyễn Thu Thủy, 2011, Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Lao Động

14. Nguyễn, N.H. and Ngô, T.V.N., 2016. Giáo trình khởi sự kinh doanh. Phần 3: phát triển sự nghiệp kinh doanh.

15. Robertson, P.L. and Langlois, R.N., 1995. Innovation, networks, and vertical integration. Research policy, 24(4), pp.543-562.

16. Roy, R. and Sarkar, M.B., 2016. Knowledge, firm boundaries, and innovation: Mitigating the incumbent's curse during radical technological change. Strategic Management Journal, 37(5), pp.835-854

17. GS. Ngô Thế Chi, PGS.TS. Nguyễn Trọng Cơ, 2013. Giáo trình Phân tich Tài

chính doanh nghiệp. Học viện Tài Chính

18. Aldrich, H. E., & Wiedenmayer, G. 1993. From traits to rates: An ecological perspective on organizational foundings. In J. A. Katz & R. H. Brockhaus, Sr. (Eds.), Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence, and Growth (Vol. 1, pp. 145-195). Greenwich, CT: JAI Press.

19. Åstebro T., & Bernhardt I. (2003). Startup financing, owner characteristics and survival. Journal of Economics and Business, 55, 303–319;

20. Atherton A. (2012). Cases of startup financing: An analysis of new venture capitalisation structures and patterns. International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 18(1), 28-472;

21. Becker, G. S., 1964. Human capital. New York: Columbia University Press. 22. Cassar G. (2004). The financing of business startups. Journal of Business

Venturing, 19(2), 261–283;

23. Cassar, G. 2006. Entrepreneur opportunity cost and intended venture growth. Journal of Business Venturing 21: 610-632.

24. Cooper, A. C., Gimeno-Gascon, J., & Woo, C., 1994. Initial human and financial capital as predictors of new venture performance. Journal of Business Venturing, 9, 371–395.

26. Dyke, L., Fischer, E., & Reuber, R., 1992. An inter-industry examination of the impact of experience on entrepreneurial performance. Journal of Small Business Management, 30, 72-87.

27. Evans, D. S., & Leighton, L. S., 1989. Some empirical aspects of entrepreneurship. The American Economic Review, 79(3), 519-535.

28. Kalleberg, A. L., & Leicht, K. T. (1991). Gender and organizational performance: Determinants of small business survival. Academy of Management Journal, 34(1), 136-161.

29. Kählig, C. (2011). The Lean startup Research Project, Results of the Lean

Startup Approach survey. http://www.slideshare.net/ckny/110515-2228-

embamasterthesischristiankaehliglsapproachsurveyresultsnopcmn. Accessed 20 April 2013;

30. Lawrence, P., & Lorsch, J., 1967. Organization and environment. Cambridge, MA: Harvard University Press.

31. Meyer, G. J., Finn, S. E., Eyde, L. D., Kay, G. G., Moreland, K. L., Dies, R. R., et al., 2001. Psychological testing and psychological assessment: A review of evidence and issues. American Psychologist, 56(2), 128-165.

32. Marmer, M., Hermann B.L., & Berman R. (2011). Startup Genome Report 01,

A new framework for understanding why startups succeed.

http://www.wamda.com/web/uploads/resources/Startup_Genome_Report.pdf.

Accessed 20 April 2013;

33. Nobel, C. (2011). Teaching a ‘Lean Startup’ Strategy. Harvard Business School, http://hbswk.hbs.edu/pdf/item/6659.pdf. Accessed 20 April 201;

34. Ray, J. J., & Singh, S., 1980. Effects of individual differences on productivity among farmers in India. Journal of Social Psychology, 112, 11-17.

35. Stewart, W. H., & Roth, P. L., 2001. Risk propensity differences between entrepreneurs and managers: A meta-analytic review. Journal of Applied Psychology, 86, 145-153.

36. Watson, W., Stewart, W. & BarNir, A., 2003. The effects of human capital, organizational demography, and perceptions of firm success on evaluation of partner performance. Journal of Business Venturing, 18, 145-164.

37. VCCI (2-15). Báo cáo thường niên DN Việt Nam năm 2015, http://vbis.vn/wp-

Hạn chế của nghiên cứu