Thứ nhất, vẫn còn một số lãnh đạo của Visein chưa nhận thức được vai trò của công tác phát triển NNL.
Thứ hai, mục tiêu mà Ban giám đốc đề ra trong phát triển NNL còn chưa thực hiện được. Như việc tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên chưa được tiến hành.
Thứ ba, lực lượng chuyên trách về công tác phát triển nhân lực chưa được
Thứ tư, về quy trình hoạt động quản lý công tác phát triển nguồn nhân lực
tuy có 4 bước rõ ràng khảo sát cho thấy ở tất cả các công đoạn thiếu những biểu mẫu thống nhất, mang tính hướng dẫn phục vụ nhu cầu tiến hành các công đoạn.
Thứ năm, về nội dung được đào tạo: Một số nội dung chương trình được đào
tạo còn quá mới không phù hợp với năng lực tiếp thu còn hạn chế của một số bộ phận.
Thứ sáu, về phương pháp đào tạo: Việc áp dụng một số phương pháp kèm
cặp chỉ bảo không có kiểm tra giám sát gây lãng phí thời gian, nhân rộng những hành vi thiếu khoa học, kinh nghiệm sai cho học viên.
Thứ tám, hạn chế của các công tác khác trong quản trị nhân lực: Kết quả
chương trình phát triển nguồn nhân lực có những hạn chế do sự kết hợp hỗ trợ của các công tác còn hạn chế như hoạch định nhân lực chưa tiến hành rõ ràng, xây dựng bản mô tả công việc còn chưa được thực hiện tốt.
Ngoài ra còn có một số hạn chế khác như: Không tham gia các khóa đào tạo miễn phí do cơ quan chức năng tổ chức; thiếu thông tin phản hồi trong công việc giữa các bộ phận liên quan giữa doanh nghiệp - nhà trường - học viên - gia đình.
Nguyên nhân:
Do mục tiêu quá cao mà Ban giám đốc đề ra, trong điều kiện quỹ thời gian hạn chế, áp lực sản xuất kinh doanh là nguyên nhân cản trở thực hiện công tác phát triển NNL.
Số lượng, trình độ đội ngũ chuyên trách quản lý công tác phát triển nguồn nhân lực còn chưa đảm bảo, đang kiêm nhiệm và chuyển từ các công việc khác sang thực hiện.
Do đặc điểm về đối tượng đào tạo là những lao động phổ thông, không có tác phong công nghiệp , khi bị gò bó vào lớp học, khuôn khổ nhất định thì khiến họ không chịu được áp lực, nhàm chán. Bản thân một số lượng lớn tuyển dụng vì lý do đang thất nghiệp mà không thực sự có niềm đam mê thực sự trong công việc, đam mê với nghề kim hoàn. Dễ bị lay động bởi mơ ước làm giàu (qua công ty đa cấp, xuất khẩu lao động…) và thiếu tin tưởng vào lộ trình phát triển của công ty.
Do việc không làm tốt các công tác liên quan như hoạch định: Đào tạo và phát triển chưa gắn chặt chẽ với chiến lược kinh doanh của công ty, công tác tuyển dụng không lựa chọn được những người lao động có đủ đức, đủ tài, công tác đánh giá còn chưa xây dựng tốt gây áp lực, mất công bằng. Các biện pháp tạo động lực , chính sách về lương, thưởng, phúc lợi còn thiếu và chưa đảm bảo động viên, kích thích sự hứng thú tham gia của người học.
Chương 3: GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VISEIN