quan đến phát triển nguồn nhân lực
Triển khai nghiên cứu, hoàn thiện việc áp dụng KPI (Key Performance Indicator) theo mô hình thẻ điểm cân bằng (Balanced ScoreCard) với sự hỗ trợ của hãng phần mểm Proview KPI. Việc tiến tới áp dụng sẽ tiết kiệm thời gian, có kết quả chính xác, phổ biến chiến lược mục tiêu nhanh chóng. Phân tích được các tác động ảnh hưởng tới nhu cầu phát triển NNL chính xác.
Nâng cao chất lượng hoạch định nhân lực:Việc hoạch định NNL tại Visein
cần có ít nhất 4 giai đoạn sau: Phân tích tình hình sử dụng NNL và dự đoán cung về nhân lực; Dự đoán về nhu cầu nhân lực; Cân đối cung cầu nhân lực; Xây dựng các giải pháp để thực hiện.
Đây là 4 bước xác định kế hoạch nguồn nhân lực một cách chính xác.Thực hiện đúng theo tiến trình này sẽ giúp Visein xác định được kế hoạch nguồn nhân lực và nhu cầu nhân lực của mình trong tương lai, từ đó xác định kế hoạch đào tạo một cách chính xác. Các bản hoạch định này sẽ cung cấp thông tin để xác định nhu cầu phát triển NNL thật chính xác, đảm bảo cung cấp đủ, hợp lý các chương trình phát triển NNL phục vụ nhu cầu của Visein và NLĐ.
+ Nâng cao chất lượng phân tích công việc
+ Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực
+ Hợp lý quan điểm trả lương, hoàn thiện các chương trình phúc lợi + Thực hiện tốt quan hệ lao động
Nghiên cứu kỹ các văn bản quy định của Nhà nước, chủ động khi có văn bản mới liên quan đến công tác phát triển NNL: như bộ luật lao động, pháp lệnh về hợp đồng lao động, điều lệ đào tạo và phát triển, thôi việc…
Để đảm bảo công tác phát triển NNL có hiệu quả cần tiến hành các biện pháp hòa nhập, làm quen với tác phong làm việc công nghiệp, thắt chặt kỷ luật lao động. trong khoảng thời gian thử việc cần thể hiện rõ tính pháp chế nghiêm ngặt của công ty quy định trực tiếp cụ thể qua nội quy Visein và nội quy đào tạo và phát triển của Visein. Nâng cao vai trò của Công Đoàn trong việc khuyến khích, đề xuất phát triển NNL.