Để nâng cao chất lượng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Visein thì cần phải phát huy điểm đạt được, khắc phục những khó khăn. Khuyến nghi với Phòng HCNS một số góp ý. Cụ thể khiến nghị:
Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác phát triển nguồn nhân lực. Để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, phòng HCNS sẽ chuyên trách công tác đào tạo và phát triển, họ nghiên cứu, lập kế hoạch cho công tác này, ban này phải gồm những người có đủ trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, đủ năng lực để đảm bảo tốt công tác nghiên cứu về nhu cầu, đối tượng và có khả năng tổ chức thực hiện và đánh giá hiệu quả của công tác này.
Xây dựng sự liên kết chặt chẽ giữa bộ phận chuyên trách về đào tạo phát triển của phòng hành chính tổ chức với các phòng ban khác trong công ty thông qua việc quy định các chức năng nhiệm vụ quyền hạn, trách nhiệm của từng phòng ban đối với công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty. Là một tiêu chí đánh giá trong thi đua, khen thưởng.
Tham mưu cho Ban Giám đốc về áp dụng Kpi, phần mềm tính định mức mới vào thực tiễn.
Phòng HCNS-PC tiến hành đánh giá lại quy trình, xem xét quá trình, bổ sung các nội dung: Đánh giá sung đánh giá kết quả, mức độ tăng trưởng về trình độ của NLĐ sau 1 thời gian nhất định sau khi được tham gia phát triển NNL.
Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể có tính chuyên môn hoá cho từng cơ quan và cơ sở đào tạo, bồi dưỡng, lấy đó làm cơ sở pháp lý nhằm
thực hiện những nhiệm vụ của mình đã được giao, tránh tình trạng trùng lặp không cần thiết.