Bên cạnh những kiến nghị đối với Nhà nước và đối với Tập đoàn thì để công tác phát triển NNL đạt hiệu quả cao hơn nữa thì phải có sự phối hợp tốt từ người lao động. Cụ thể như sau:
Người lao động tại Visein cần xem trọng việc phát triển NNL. Được phát triển là cơ hội để nâng cao nghiệp vụ của mình nhằm giúp chính mình có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc hiện tại và tương lai. Giúp chính gia đình mình khi có cơ hội thăng tiến, tăng thu nhập nuôi sống gia đình. Vì vậy người lao động cần hăng hái thi đua lao động sản xuất, cam kết tích cực khi được cử đi đào tạo nâng cao tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ.
Cần phải tuân thủ nội quy về đào tạo và phát triển của Visein, đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động khi làm việc để đảm bảo an toàn trong lao động sản xuất.
NLĐ nên phát huy tinh thần tự học, học từ những đồng nghiệp, quản lý, lãnh đạo để hoàn thiện bản thân.
KẾT LUẬN
Đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Visein Quảng Bình” đã khẳng định tầm quan trọng của công tác phát triển nguồn nhân lực trên thưc tế tại các tổ chức, doanh nghiệp hiện nay.
Công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Visein Quảng Bình về cơ bản được thực hiện tốt và có chất lượng cao. Do nhận thức được tầm quan trọng to lớn của phát triển nguồn nhân lực nên công ty gặt hái được nhiều thành công trong công tác này. Ngoài những ưu điểm đã đạt được trong thời gian vừa qua chứng minh sự trưởng thành, lớn mạnh nhanh chóng của Công ty TNHH Visein Quảng Bình thì công ty vẫn còn đối mặt với rất nhiều khó khăn, thử thách thể hiện qua những hạn chế trong thời gian qua. Công ty phải đối mặt với việc chất lượng phát triển NNL còn chưa thực sự tạo ra đột biến sau các chương trình. Tình trạng chảy máu nhân lực sau đào tạo gây thiệt hại lớn về tài chính cho công ty…
Với đề tài, tác giả đã cung cấp sơ lược về thông tin Visein, công tác quản trị nhân lực tại Visein. Đưa ra hệ thống lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Thực trạng tiến hành công tác đào tạo tại công ty, những thành tựu mà công ty đã đạt được,đồng thời chỉ ra một số mặt hạn chế. Từ đó giải quyết bằng các giải pháp cụ thể mang tính chất nhóm, kiến nghị đối với đối tượng cụ thể.
Qua quá trình nghiên cứu thực tế tôi mong muốn sẽ góp một phần sức lực để nâng cao hơn nữa chất lượng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Visein Quảng Bình, mong muốn Visein sẽ có nhiều cải tiến hơn nữa trong quy trình quản lý công tác phát triển nguồn nhân lực để có được một lực lượng lao động chất lượng cao, góp phần đưa công ty trở thành: “Công ty kinh tế tư nhân hàng đầu khu vực tỉnh Quảng Bình và trên cả nước”