Phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Visein Quảng Bình

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Visein Quảng Bình (Trang 30 - 31)

nhân lực tại Công ty TNHH Visein Quảng Bình

Để đáp ứng được nhu cầu phát triển nhanh, mạnh, bền vững của Visein trong thời gian tới với sự gia tăng nhanh chóng về quy mô công trình, số lượng người lao động,… Phát huy những kết quả đã đạt được và phát triển, nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Visein.

Với các phương hướng chung cho việc nâng cao chất lương công tác phát triển NNL tại Visein.

Xây dựng đội ngũ người lao động có đạo đức tư cách tốt, tác phong công nghiệp, tinh thần trách nhiệm và chất lượng chuyên môn nghiệp vụ vững vàng. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ

công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển NNL.

Phát triển đội ngũ lao động trẻ dự trữ để có thể nắm giữ những vị trí quan trọng trong công ty, lao động có kinh nghiệm làm chế tác viên và trưởng các bộ phận dựa trên những mục tiêu chiến lược của công ty, nâng cao khả năng thích nghi với môi trường sản xuất kinh doanh cho các cán bộ quản lý.

Đào tạo chuyên sâu hơn nữa cho chế tác viên mới tuyển dụng và thực hiện

đào tạo lại nghiệp vụ cho những nhân viên khối hỗ trợ.

Có chính sách thu hút lao động có trình độ, kinh nghiệm tay nghề cao thông qua việc lập kế hoạch tuyển dụng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực mới cả về nguồn và phương pháp.

Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Tập đoàn về vật chất và tinh thần: tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan. Phát huy các phong trào thi đua trong nội bộ trong công ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Visein Quảng Bình (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(41 trang)
w