7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
5.3.2 Biện pháp kiểm soát chi phí
Nhƣ đã phân tích, ta thấy chi phí chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng doanh thu, điều này làm cho lợi nhuận công ty giảm đáng kể. Do đó, doanh nghiệp cần có những biện pháp kiểm soát chặt chẽ các chi phí, nhất là chi phí giá vốn hàng bán vì chi phí này chiếm tỷ trọng cao và ảnh hƣởng trực tiếp đến biến động của toàn bộ chi phí doanh nghiệp.
+ Thực hiện công khai chi phí để đề ra các biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí ở mức thấp nhất.
+ Cần kiểm soát chặt chẽ chi phí bán hàng nhƣ: quản lý nhân viên bán hàng, tránh tình trạng lơ là của nhân viên, không thực hiện đầy đủ trách nhiệm, khiểm soát các chi phí điện, nƣớc, điện thoại để tránh tình trạng lãng phí hay dùng vì mục đích cá nhân.
+ Tìm kiếm nhà cung cấp có uy tín, tạo lập mối quan hệ lâu dài để đảm bảo chất lƣợng cũng nhƣ kiểm soát giá cả hợp lý tránh tình trạng giá cả chịu ảnh hƣởng từ biến động của thị trƣờng.
82
+ Theo dõi chặt chẽ tình hình biến động giá cả hàng hóa trên thị trƣờng từ đó đƣa ra những chính sách tồn kho hợp lý nhằm tiết kiệm chi phí do hàng hóa tăng giá.
+ Thƣờng xuyên kiểm tra, theo dõi tình trạng hàng tồn kho hàng hóa, tránh tình trạng hàng hóa bị hƣ hỏng trong quá trình vận chuyển hoặc lỗi thời để đảm bảo tốt chất lƣợng hàng hóa cho khách hàng.
+ Đảm bảo nguồn nhân lực lâu dài, tránh tình trạng thiếu hụt nhân viên khi cần thiết bằng cách ký hợp đồng dài hạn, trả lƣơng phù hợp và thực hiện đầy đủ các quy định của Nhà nƣớc đối với ngƣời lao động trong công ty.