Qua bảng phân tích kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty từ 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013, ta thấy mặc dù lợi nhuận có giảm nhưng chỉ ở mức giảm nhẹ nhưng hoạt động kinh doanh của công ty
3.5.1 Hoạt động sản xuất, kinh doanh và đầu tư
Tăng cường củng cố mạng lưới thu mua nguồn nguyên liệu, quy hoạch và mở rộng nhiều vùng trồng thêm các nguyên liệu nhằm đáp ứng được nguồn nguyên liệu trong sản xuất.
Xây dựng trung tâm giống cây trồng nguyên liệu để phục vụ cho việc trồng các nguyên liệu được thuận tiện cũng như giúp các hộ dân trồng nguyên liệu bán
cho công ty. Đầu tư khai thác nguồn hàng ổn định, đảm bảo nguồn nguyên liệu chất lượng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Mở rộng nhà xưởng sản xuất, đầu tư hệ thống các nhà kho bảo quản sản phẩm và lưu trữ hàng hóa đáp ứng sản lượng ngày một gia tăng của công ty.
Tiếp tục củng cố, phát huy các mặt hàng chủ lực đang là thế mạnh của công ty. Đồng thòi nghiên cứu nhu càu thị hiếu tiêu dùng của các nước, các nhà nhập khẩu để có thể kịp thời nắm bắt sự thay đổi của thị trường các nước nhập khẩu. Từ cơ sở thiết bị kỹ thuật đã được đầu tư mới trong các năm qua, tăng công suất sản phẩm và đẩy mạnh sàn xuất các mặt hàng giá trị gia tăng, tăng doanh số và kim ngạch xuất khẩu.
Kiểm soát chi phí, tăng năng suất, giảm giá thành để nâng sức cạnh tranh cho sản phẩm của công ty.
3.5.2 Tiếp thị
Đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh lao động và thời gian giao hàng đúng như trong hợp đồng. Uy tín về chất lượng sản phẩm được xem là tài sản lớn nhất của công ty.
Giữ vững và từng bước nâng cao doanh số, thị phần xuất khẩu và thị phàn trong nước, nâng cao vị thế của công ty trong ngành.
Tăng cường công tác xúc tiến thương mại, mở rộng quan hệ đối ngoại để tìm kiếm các đối tác tiềm năng, mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty.
Từng bước giới thiệu sản phẩm của công ty sang các nước lân cận khác tại khu vực Bắc, Trung và Nam Mỹ...
Đẩy mạnh hoạt động marketing và đội ngũ quản lý bán hàng, thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm kết hợp chuyên môn hóa trong từng mặt hàng.
Thực hiện tốt các chiến lược mở rộng và thâm nhập thị trường trong và ngoài nước nhằm giới thiệu sản phẩm với khách hàng thông qua các hoạt động như: hội chợ, triển lãm, trung bày sàn phẩm....
3.5.3 Tài chính
Duy trì tình hình tài chính lành mạnh và ổn định, đảm bảo an toàn về vốn và hiệu quả kinh doanh, tăng cường vốn cho hoạt động sàn xuất kinh doanh.
Phát hành thêm cổ phiếu huy động vốn trên thị trường chứng khoán đáp ứng cho nhu cầu đầu tư và phát triển của công ty.
Sử dụng hiệu quả vốn tự có, tranh thủ các nguồn vốn vay ngắn hạn và dài hạn của ngân hàng để bổ sung vốn kinh doanh và trữ hàng, nhằm đạt hiệu suất sử dụng vốn cao nhất. Đồng thời, tranh thủ nguồn vốn vay trung hạn và dài hạn để triển khai các dự án mở rộng của công ty.
Tích cực tìm nguồn vốn vay với lãi suất thấp để đàu tư trang bị thêm các máy móc, dây chuyền công nghệ hiện đại và một số phương tiện vận tải nhằm đáp
ứng nhu cầu thực tế của công ty.
3.5.4 Nhân lực
Tổ chức huấn luyện đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, sắp xếp bậc thợ, bậc lương phù hợp.
Xây dựng và cải tiến chính sách lương thưởng theo hướng tạo động lực thúc đẩy sáng tạo và đóng góp tích cực của người lao động.
Thường xuyên phát động và tổ chức các phong trào thi đua trong sàn xuất, phát huy sáng tạo, cải tiến tăng năng suất, tiết kiệm trong sản xuất để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của công ty và thu nhập người lao động.