6 tháng đẩu năm 201 2 tháng đầu năm
4.2.1.1 Nguồn nguyên liệu
Đối với ngành sản xuất và xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ thì nguyên liệu đóng vai trò quan trọng và là vấn đề nan giải trong nhiều năm qua. Phần lớn nguyên liệu sản xuất của các doanh nghiệp đều do các nhà cung ứng và các hộ dân trong vùng cung cấp. Trong đó lục bình, mây, tre..., chủ yếu được khai thác từ thiên nhiên như ao, hồ, vùng đồi, đồng bằng,.. .nên nguồn nguyên liệu không ổn định, phụ thuộc biến động của thời tiết, khí hậu.... Các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm vì không chủ động được về chất lượng nguồn nguyên liệu....
Mặc dù thuận lợi nằm trong vùng đồng bằng sông Cửu Long nhưng công ty vẫn phải đối mặt với thực trạng nguồn nguyên liệu không ổn định. Do nguồn nguyên liệu chủ yếu là khai thác từ tự nhiên, các hộ dân cung cấp nguyên liệu cho công ty lại không có biện pháp trồng nguyên liệu, chỉ một số ít trong họ có được biện pháp nuôi hồng, tái chế sàn phẩm. Làm cho quá trình sàn xuất, xuất khẩu không được diễn ra liên tục, chậm tiến độ, dẫn đến trễ hợp đồng với các đối tác khách hàng, ảnh hường không nhỏ đến uy tín của công ty.
Mặt khác, do thiếu nguyên liệu đầu vào nên máy móc của công ty không hoạt động hết công suất, gây tình trạng lãng phí, ảnh hường đến hiệu quả hoạt động. Một vấn đề nữa, do tình trạng thiếu hụt nguồn nguyên liệu nên công ty thường phải thu gom từ nhiều nguồn khác nhau, đôi khi không đảm bảo được hết nguồn gốc cũng như chất lượng của nguyên liệu, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của công ty.
Chi phí nguyên liệu chính chiếm tỷ trọng lớn nhất, hơn 50% giá thành sàn phẩm, có ảnh hường lớn đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Trong trường hợp giá bán không đổi, giá nguyên liệu tăng sẽ giảm lợi nhuận và ngược lại. Do ngày càng có nhiều doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu hang thủ công mỹ nghệ ra đời, nhu cầu đối với nguyên liệu tăng dẫn đến tình trạng khan hiếm nguồn nguyên liệu, làm giá nguyên liệu tăng cao. Trước những khó khăn trên, công ty đã giải quyết bằng cách ký hợp đồng lâu dài với những nơi cung cấp nguyên liệu (thương lái, bạn hàng...) ở các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long. Bên cạnh đó công ty còn tự triển khai một số mô hình trồng nguyên liệu như cói, mây, tre...và trồng thêm nhiều lục bình ờ các ven hồ, sông nhân tạo của công ty nhằm chủ động nguồn nguyên liệu trong sản xuất. Công ty đã đầu tư và liên kết đầu tư vùng trồng nguyên liệu tại các vùng ven song Tiền và song Hậu, rải rác ở các khu vực thuộc các tình Hậu Giang, Đồng Tháp, Vĩnh Long.. .có khả năng tự cung cấp trên 80%
sản lượng nguyên liệu cho nhu càu sản xuất của nhà máy.
Bên cạnh đó, các rào cản về kỹ thuật, chất lượng sản phẩm ngày càng được các nước nhập khẩu áp dụng nhiều. Do đó để giảm thiểu rủi ro, công ty đã có những biện pháp tích cực từng thời điểm như có kế hoạch dự trữ nguyên liệu, bao tiêu sản phẩm, mua nguyên liệu trực tiếp, chỉ thu mua nguyên liệu từ những nhà cung cấp có uy tín, đạt tiêu chuẩn... tùng bước chủ động các loại nguyên vật liệu trong sàn xuất.