CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠ
3.2.5. Hoàn thiện công tác nâng cao trình độ cán bộ nhân viên
- Nâng cao vai trò của lãnh đạo công ty về công tác quản lý tài sản ngắn hạn
Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Cường Khôi chuyên cung cấp vật liệu xây dựng, xây dựng công trình, kinh doanh vật tư nên công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Do đó lãnh đạo công ty cần quan tâm đúng mức tới công tác quản lý tài sản ngắn hạn, từ đó có sự đầu tư thỏa đáng nhằm tổ chức nghiên cứu các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty cao hơn nữa.
- Tăng cƣờng đào tạo cán bộ, nhân viên
Có chính sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn, nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ năng và năng lực, đáp ứng như cầu phát triển mới của công ty.
Thường xuyên cử cán bộ chủ chốt, nhất là cán bộ làm công tác tài chính kế toán đi học các lớp nâng cao kiến thức chuyên môn hoặc các lớp đào tạo ngắn hạn chuyên
ngành để cập nhật kiến thức, thông tin phục vụ công tác quản lý. Coi trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên: điều cán bộ chủ chốt của công ty tham gái các lớp đào tạo cán bộ về quản lý tài sản ngắn hạn, nâng cao trình độ kế toán cho nhân viên phòng kế toán;
Lao động là một nhân tố cực kì quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản nói riêng và toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung. Các công ty cũng cần có biện pháp nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động và triệt để khai thác nguồn lực này.
Khi được đào tạo, bồi dưỡng, trình độ người lao động sẽ cao hơn, nắm vững lý thuyết cũng như thực tế ứng dụng trong sử dụng tài sản cố định như máy móc, thiết bị văn phòng; tài sản lưu động như các loại nguyên vật liệu, phụ tùng cần thiết trong xây dựng. Biết cách quản lý hàng tồn kho, quản lý tiền mặt đạt hiệu quả cao trong quá trình thanh toán và mua sắm nguyên vật liệu, hàng hóa phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời họ cũng có thức nghiêm túc trong lao động, chấp hành tốt các quy định, nội quy của công ty và thực hiện nghiêm chỉnh các quy phạm trong sản xuất.
Trong quá trình kinh doanh, công ty nên tìm kiếm, phát hiện và đề bạt những người có năng lực vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy hết những khả năng vốn có của họ trên cơ sở đúng người, đúng việc để họ hoàn thành xuất sắc những nhiệm vụ được giao. Công ty cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên (kể cả đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên kỹ thuật, thi công) qua đó nâng cao trình độ quản lý, sử dụng vốn cố định, tài sản ngắn hạn hoặc cử người đi học bằng mọi hình thức để họ có thể tiếp cận với trình độ quản lý tiên tiến, đáp ứng được sự biến đổi ngày càng cao của nền kinh tế thị trường.
Bên canh việc tạo điều kiện, khuyến khích cán bộ nhân viên của công ty học và tự học để nâng cao trình độ chuyên môn, công ty nên có chính sách tăng lương cho cán bộ, nhân viên, cũng như khen thưởng xứng đáng người có ý thức kỷ luật cao trong công việc, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao đồng thời xử phạt nghiêm minh với những người làm sai quy định, thiếu ý thức trách nhiệm trong công việc.