CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DỊCH VỤ CÔNG ÍCH Q. GÒ VẤP
Để phân tích thực trạng công tác quản trị NNL tại công ty giai đoạn 2008 – 2012, ngoài việc đánh giá các hoạt động quản trị NNL của công ty dựa trên mô hình
41
quản trị NNL của công ty đã đề xuất ở chương 2, tác giả còn tiến hành phỏng vấn một số chuyên gia trong lĩnh vực quản trị NNL của công ty về những hoạt động chủ yếu của quản trị NNL, trên cơ sở đó đưa ra các tiêu chí, xây dựng Bảng câu hỏi (xem Phụ lục 2) và trực tiếp khảo sát, xin ý kiến đánh giá của 200 trên tổng số 573 CBCNV tại công ty . Bao gồm: 60% CBCNV trong hai nhóm chức danh cán bộ lãnh đạo, quản lý và nhân viên gián tiếp; 30% trong nhóm nhân viên trực tiếp sản xuất. Kết quả khảo sát được đưa vào phần mềm SPSS để phân tích để đưa ra kết quả đánh giá (xem Phụ lục 3).
Mô tả mẫu khảo sát:
Tổng thề chung: Toàn bộ người lao động trong công ty
-Danh sách chọn mẫu: Là toàn bộ danh sách 573 người lao động
- Căn cứ vào độ chính xác, phương pháp thu thập dữ liệu, chi phí cho phép ta chọn 200 mẫu /573 tổng thể. Chia làm 2 nhóm là lao động gián tiếp và lao động trực tiếp. Chúng ta tập trung vào lực lượng lao động gián tiếp vì đây là lực lượng tham mưu chính cho lãnh đạo trong việc đưa ra các quyết sách. Từ 200 mẫu khảo sát chúng ta chọn 80 người là lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ 60% tổng số lao động gián tiếp và 120 người là lao động trực tiếp. chiếm tỷ lệ 30% tổng số lao động trực tiếp.
Trình độ của người lao động gián tiếp từ trung cấp đến đại học, trình độ của người lao động trực tiếp từ chưa qua đào tạo đến sơ cấp.Với độ tuổi từ 18 đến dưới 60 tuổi; nam chiếm tỷ lệ 85% và nữ chiếm tỷ lệ 15%.
-Phương pháp chọn mẫu: là phương pháp xác suất.
- Việc chọn mẫu đảm bảo được tính ngẫu nhiên mang tính đại diện cho tổng thể nghiên cứu.