- Thứ nhất: Xây dựng quan niệm lấy con người làm gốc Thứ hai: Xây dựng quan niệm hướng tới thị trường.
3.2.1.3 Giải pháp 3: Phát huy tối đa vai trò của các tổ chức đoàn thể trong doanh nghiệp nhằm động viên người lao động, phát huy mọi năng lực, thực hiện tốt
nghiệp nhằm động viên người lao động, phát huy mọi năng lực, thực hiện tốt việc chăm sóc sức khỏe, đời sống vật chất của người lao động
Mục tiêu của giải pháp
Phát huy tối đa vai trò của tổ chức đoàn thể trong góp phần nâng cao đời sống vật chất cho người lao động trong đơn vị.
Nội dung giải pháp
Quan tâm xây dựng lòng tự hào của người lao động về DN, đặc biệt, các cấp lãnh đạo chuyên môn, đoàn thể phải luôn quan tâm đến việc tuyên truyền về truyền thống công ty, tạo dựng cho người lao động luôn tự hào khi mình là một thành viên trong tập thể CBCNV của công ty..
Tạo niềm tin cho người lao động về tính ổn định trong hoạt động kinh doanh của công ty, triển vọng phát triển bền vững của DN cũng như mức sống của người lao động ngày càng được cải thiện nếu có sự nỗ lực của toàn thể CBCNV. Tất cả những đóng góp của người lao động đều được trân trọng và ghi nhận, người lao động sẽ nhận về cho mình quyền lợi tương xứng với những gì đã đóng góp.
Các chính sách, chế độ mà công ty đang áp dụng phải phù hợp với những quy định hiện hành của Nhà nước. Bất kỳ sự thay đổi nào trong chính sách, chế độ đều cần có những giải thích rõ ràng, xác đáng và công khai đến người lao động.
Lãnh đạo Đảng, Công ty TNHH DVCI Q.GV cũng như lãnh đạo các tổ chức đoàn thể trong đơn vị (Bí thư Đảng ủy, Giám Đốc, Chủ tịch Công đoàn, Chủ tịch Hội Cựu chiến binh, Bí thư Đoàn thanh niên) phải sẵn sàng tiếp thu ý kiến của nhân viên, đáp ứng yêu cầu và nguyện vọng chính đáng của người lao động, tạo mọi điều kiện để CBCNV phát huy hết năng lực sẵn có. Lãnh đạo phải luôn đồng hành cùng CBCNV trong mọi hoạt động của DN, kể cả làm và chơi.
Kịp thời động viên, khen thưởng những cá nhân, tập thể có thành tích tốt, không chỉ khen thưởng định kỳ mà phải khen thưởng đột xuất khi có những vấn đề nổi trội phát sinh.
Duy trì chế độ nghỉ dưỡng đối với những trường hợp CBCNV cần phục hồi sức khỏe; kịp thời thăm hỏi, trợ cấp khó khăn, động viên người lao động khi ốm đau.
Đầu tư xây dựng thêm các công trình phúc lợi như sân tennis, hồ bơi, trang bị các máy tập thể dục…khuyến khích, động viên CBCNV tích cực tham gia các hoạt động thể dục thể thao ngoài giờ làm việc nhằm tăng cường sức khỏe, tạo dựng phong trào, tạo thành thói quen và hướng đến việc thành lập Câu lạc bộ thể thao trong công ty.
Tiếp tục duy trì việc tổ chức hội thi văn nghệ, hội thao bóng đá, trò chơi dân gian…cho toàn thể CBCNV tham gia vào các dịp lễ, tết, nhằm tạo không khí sôi nổi, sân chơi lành mạnh trong DN. Đây cũng là dịp để người lao động có điều kiện giao lưu, tìm hiểu, học hỏi lẫn nhau, tạo tinh thần đoàn kết, vui tươi, gắn bó sau những giờ làm việc căng thẳng để sau đó, CBCNV sẽ tiếp tục trở lại công việc với tinh thần sảng khoái, hết mình với công việc.
Lợi ích của giải pháp
- Tạo môi trường sinh hoạt, làm việc tốt trong DN. - Giúp người lao động gắn bó lâu dài với công ty. 3.2.2. Nhóm giải pháp cụ thể