- Thứ nhất: Xây dựng quan niệm lấy con người làm gốc Thứ hai: Xây dựng quan niệm hướng tới thị trường.
3.3.2 Kiến nghị với Sở Lao động-Thương binh-Xã hội và Sở Nội vụ
Cần xây dựng chiến lược phát triển NNL của ngành Công ích để có cơ sở định hướng cho các đơn vị hoạt động Công ích trong toàn thành phố xây dựng chiến lược phát triển NNL của đơn vị phù hợp chiến lược của Sở ngành và điều kiện thực tiễn của đơn vị.
Xây dựng hệ thống quản lý NNL tập trung, áp dụng chung cho toàn ngành đảm bảo quản lý đầy đủ thông tin về CBCNV trong ngành, phân cấp quyền sử dụng dữ liệu cho các đơn vị trực thuộc.
Điều chỉnh, bổ sung Quy chế bổ nhiệm cán bộ hiện hành của công ty cho phù hợp với từng giai đoạn lịch sử. Cho phép tuyển chọn công khai các chức danh quản lý, lãnh đạo tại công ty và các đơn vị trực thuộc công khai trên toàn hệ thống (không như hiện tại chỉ điều chuyển ở cán bộ do Sở quản lý, nghĩa là chỉ trong nội bộ ngành để tạo điều kiện cho CBCNV có năng lực ứng cử vào các vị trí quan trọng, phát huy hết năng lực của CBCNV trong toàn Công ích cũng như khắc phục được tình trạng vừa thừa, vừa thiếu cán bộ quản lý, lãnh đạo tại một số đơn vị trực thuộc. Ngoài ra, cũng mở rộng nguồn tuyển chọn từ bên ngoài bằng hình thức thi tuyển vào một số vị trí quan trọng của công ty.
Cần có chính sách và chế độ đãi ngộ đặc biệt chung cho đối tượng chuyên gia giỏi, đóng góp quan trọng cho các Công ty Công ích.
Xem xét, điều chỉnh cơ chế tuyển dụng suốt đời nhằm sàng lọc đội ngũ người lao động không đáp ứng kịp yêu cầu công việc hoặc có chính sách khuyến khích nghỉ việc nhằm giúp các đơn vị trực thuộc chủ động trong xây dựng đội ngũ nhân lực đảm bảo hiệu quả cho công việc (nhân sự ít nhưng làm việc hiệu quả).
Tổ chức các khóa học trực tuyến miễn phí trên Cổng thông tin điện tử của Sở ngành nhằm tạo điều kiện cho đông đảo CBCNV trong toàn nói chung và tại Công ích Gò vấp nói riêng tự học tập, nâng cao trình độ, kỹ năng…áp dụng vào công việc hiện tại, mang lại hiệu quả công việc ngày càng cao.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Từ kết quả phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ Công ích quận Gò vấp, đánh giá kết quả đạt được cũng như những yếu kém còn tồn tại trong chương 2 đồng thời kết hợp với những lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong chương 1, chương 3 đã trình bày những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty từ nay đến năm 2020.
Chín (9) giải pháp được tác giả đề xuất trên cơ sở hai (2) nhóm giải pháp
Nhóm giải pháp chung có 3 giải pháp:
- Giải pháp 1: Ứng dụng mạnh chính sách luân chuyển công việc nhằm phát triển tối đa năng lực của cán bộ công nhân viên; thường xuyên sàng lọc đội ngũ để thích
87
ứng với môi trường luôn thay đổi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Giải pháp 2: Đẩy mạnh các hoạt động nhằm tạo dựng “Văn hóa Doanh nghiệp”;đáp ứng đời sống tinh thần ngày càng cao của người lao động nhằm tạo mối quan hệ gắn bó,cộng đồng trách nhiệm giữa người lao động và doanh nghiệp. - Giải pháp 3: Tận dụng tối đa vai trò của các tổ chức đoàn thể trong doanh nghiệp nhằm động viên người lao động, phát huy mọi năng lực, thực hiện tốt việc chăm sóc sức khỏe, đời sống vật chất của người lao động
Nhóm giải pháp cụ thể có 6 giải pháp :
- Giải pháp 1:Hoạch định nguồn nhân lực. Tiến hành hoạch định nguồn nhân lực trên cơ sở hoàn thiện chương trình quản lý nguồn nhân lực hiện tại và phát huy tối đa hiệu quả sử dụng của chương trình.
- Giải pháp 2: Phân tích và thiết kế công việc. Xây dựng hệ thống phân tích công việc hoàn chỉnh nhằm làm cơ sở cho các hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty .
- Giải pháp 3: Tuyển dụng. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng đồng thời có chính sách riêng đối với những người lao động sắp đến tuổi nghỉ hưu .
- Giải pháp 4: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh về nguồn nhân lực của doanh nghiệp
- Giải pháp 5: Đánh giá kết quả thực hiện công việc.Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá nhân viên nhằm tạo động lực khuyến khích, động viên người lao động làm việc tốt hơn.
- Giải pháp 6: Thiết lập quy chế chi trả lương, thưởng và chính sách đãi ngộ hợp lý Với chín giải pháp trên, tác giả mong muốn sẽ giúp cho công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ngày càng hiệu quả hơn, đưa Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ công ích quận Gò vấp tiếp tục giữ vị trí hàng đầu trong cung cấp dịch vụ trên địa bàn quận Gò Vấp nói riêng, thành phố nói chung và phát triển bền vững trong tương lai. Đó cũng là một trong những mục tiêu chính của luận án- giúp Ban điều hành, những nhà quản lý đổi mới hơn nữa trong công tác quản trị nguồn nhân lực, nhằm cải thiện năng suất người lao động, tối đa hóa lợi nhuận và cải thiện năng
lực cạnh tranh cho phù hợp với tiến trình cải cách nền kinh tế thị trường theo hướng công khai, minh bạch và bình đẳng phù hợp xu thế hội nhập thế giới ngày càng có chiều rộng và chiều sâu.
89