- Tổ chức các hội thảo và các lớp đào tạo tại Nhật cho nhỗng người trong cả khu vực tư nhân và nhà nưđc của các nước đang phát triển.
(2) Bãi bỏ quy định các hợp đồng chuyển giao công nghệ phải được Chính phủ phê chuẩn cho từng trường hợp, kết hợp vặi những thủ tục phê
Chính phủ phê chuẩn cho từng trường hợp, kết hợp vặi những thủ tục phê chuẩn phiền hà, mất nhiều thời gian. Hiện nay, công việc sẽ mang lại kết quả tốt hơn, nếu các nguồn lực sử dụng vào việc xem xét và phê chuẩn các hợp đồng chuyển giao công nghệ được dành vào việc nhận và cung cấp thông tin
Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu
cho cấc doanh nghiệp Việt Nam và việc đào tạo kỹ năng đ à m phán hợp đổng chuyển giao công nghệ cho các cán bộ quản lý, các luật sư.
* Xem xét, thay đổi biểuthuế đối với những trang thiết bị rời nhập khẩu
m à trong nước có khả năng sản xuất, cạnh tranh (tránh tình trạng hiện nay việc nhập khẩu nguyên chiếc có l ợ i hơn), từ đó k h u y ế n khích các doanh
nghiệp nâng cao tỷ lệ nội địa hoa trang thiết bị công nghệ, từng bước làm chủ công nghệ.
2.V ề quản lý và nguồn nhân lực
2.1 Quản lý
Sỏ lượng giám đỏc doanh nghiệp đang ngày càng tăng lên cùng với sự gia tăng của D N N & V trên cả nước, thêm vào đó môi trường kinh doanh cũng luôn luôn thay đổi, đòi hỏi đội ngũ quản lý cùa các doanh nghiệp phải không ngừng học hỏi, bổ sung k i ế n thức và tích l ũ y k i n h nghiệm. Do đó, Chính phủ nên xem xét việc hỗ trợ thiết lập hệ thỏng đào tạo và nâng cao kỹ nâng cho các giám đỏc và nhà quản lý D N N & V .
* "Xây dựng các khóa đào tạo và đào tạo lại cho nhà quản lý. N ộ i dung
đào tạo có thể bao g ồ m k i ế n thức quản lý và kỹ năng quản lý. Các khóa học về k i ế n thức quản lý đào tạo các k i ế n thức nền tảng về tài chính, thương mại, marketing, thương mại điện tử... Các khóa học kỹ năng quản lý: h ỗ trợ các nhà quản lý các kỹ năng cần thiết như lập kết hoạch chiến lược, kỹ năng điều hành hoạt động kinh doanh, kỹ năng đàm phán...
* Tăng cường năng lực và mở rộng hoạt động của các trung tâm đào tạo quản lý theo hướng liên kết với các trung tâm hỗ trợ và tư vấn kinh doanh để
tư vấn cho các chủ doanh nghiệp về phất triển k ế hoạch và chiến lược kinh doanh hiệu quả, tìm k i ế m cơ hội, tiếp cận nguồn vỏn hiệu quả...
* Hình thành các diễn đàn, mở các cuộc hội thảo, cuộc t h i về kỹ năng
quản lý, tạo điều kiện cho các nhà quản lý gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm m ở rộng quan hệ đỏi tác.
2.2 Nguồn nhân lực
Cho đến nay, chúng ta chưa có một chiến lược đào tạo nguồn nhân lực cho các D N N & V , do đó, việc đào tạo nguồn nhân lực của khu vực doanh nghiệp này chủ yếu hình thành một cách tự phát, thiếu sự quản lý, phối hợp cần thiết dẫn đến k é m hiệu quả. về lâu dài, cần có một chiến lược đào tạo nguồn nhân lực chủ động cho các D N N & V trên cơ sở cơ cấu ngành hiện có. Tôi x i n đưa ra một số giải pháp k i ế n nghị sau: