li GIỚI THIỆU CHUNG VÈ CÔNG TY TECHNOIMPORT
PHỎNG XUẤT NHẬP KHÁU
4. Phân tích môi trường kinh doanh cùa công ty
4.1. Chính sách thuế của Nhà nước
Từ khi mờ cửa hội nhập kinh tế thị trường, nước ta liên tục có những chính sách thuế và cải tiến chính sách thuế tạo ra môi trường kinh doanh không ổn định và luôn luôn thay đổi. Những biến đổi này luôn luôn tác động xấu đến hoạt động săn xuất kinh doanh và giao dịch trong hợp đồng XNK. Trong điều kiện nước ta hiện nay, chính phù chưa thố đưa ra một mức thuế nhất định và hợp lí đê kích thích và thúc đẩy các doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh. Đố i với Technoimport với chức năng XNK còn có các loại thuế chính là thuế giá trị gia tăng. thuế xuất khâu. thuế nhập khẩu. Kố từ ngày 1/1/1999 khi bắt đầu áp dụng biốu thuế X N K 1999 và hai sắc thuế mới là thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp cùng với những thay đổi các văn bản pháp qui có liên quan đen hai sắc thuế này đã dẫn đến những biến đồi trong hoạt động kinh doanh. Chẳng hạn đối với hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ và thiết bị lẻ, thì biốu thuế X N K ưu đãi năm 1999 đã có giá trị từ ngày 1/1/1999 nhưng đến ngày 7/4/1999 Bộ Tài Chính mới ban hành thông tư số 37/1999/TT/BTC hướng đẫn về cách phân loại hàng hoa nên đã xuất hiện rất nhiều vướng mắc về phương thức áp dụng mã thuế nhập khẩu. Phía hài quan do không thố tự quyết định phương thức áp dụng mã thuế X N K nên đã chọn phương thức có mã thuế cao nhất, điều này gây thiệt hại cho các Công ty XNK và trong đó có cả Technoimport.
Thuế V Á T là khoản thuế tính trên phần giá trị tăng thêm của hàng hoa. dịch vụ phát sinh nhằm tránh tình trạng đánh thuế chồng lên nhau. tuy nhiên phương thức tính thuế V Á T cùng với những qui địnhvề áp dụng thuế V Á T tỏ ra thiếu chinh xác và chưa toàn diện đã gâv trờ ngại cho Technoimport. Nhìn vào côna thức tinh V Á T đối với hàng nhập khẩu có thố thấy rằng thuế V Á T đã đánh chông lên thuế nhập khâu.
4.2. Chính sách tài chính và tín dụng quốc gia
Kinh tế Việt Nam là một nền kinh tế yếu kém, nền tài chính nhò bé không thè làm đồng tiền mạnh để thanh toán trong các hợp đồng kí kết mua bán X N K hàng hoa giữa nước ta với nước ngoài. Hàng năm kim ngạch xuất khẩu của nước ta ra nước ngoài chi đạt trên 20 ti USD. Do vậy, đồng tiền Việt Nam phụ thuộc chủ yếu vào tỉ giá các ngoại tệ mạnh như: đồng USD, đồng EURO, Yên Nhật. Nếu đồng EURO mạnh hơn USD thì Technoimport xuất khẩu sang thị trường châu  u sẽ có lợi nhuận lớn hơn xuất khẩu sang thị trườngMĩ và thị trường số dụng đô laMĩ là chủ yếu và ngược lại. Nếu k i m ngạch xuất khẩu hàng năm tăng lên, ti lệ lạm phát giảm kéo theo kinh tế xã hội đất nước phát triển thi đồng tiền V N D sẽ mạnh dần lên và điều đó sẽ có lợi cho Technoimport.
4.3. Cơ sở hạ tầng, công nghệ và thiết bị máy móc cửa Công ty
Công ty có một hệ thống các chi nhánh, văn phòng đại diện ờ trong và ngoài nước. Hệ thống chi nhánh và văn phòng này tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyên môn hoa trong hoạt động của Công ty. Các văn phòng đại diện cùa Công ty ờ nước ngoài giúp cho việc thu thập thông tin cùa khách hàng, giám sát việc thực hiện hợp đồng cũng như đàm bảo quyền lợi cùa Công ty khi xảy ra tranh chấp.
Tuy nhiên, hàng loạt các đơn vị trực thuộc, các chi nhánh, văn phòng đại diện ờ trong và ngoài nước của Công ty chù yếu hoạt động đơn lè, thiếu liên kết. thiếu vốn để đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị cho cơ sở hạ tầng cùa Công ty tạo nên bộ mặt không sáng sủa trong hoạt động kình doanh ...
Chẳng hạn trụ sở chính của Công tỵ tại 16-18 Tràng Thi rất nhỏ bé. không thuận tiện cho công tác giao dịch. giao thông đi lại không thuận tiện chỉ có một tuyến đường một chiều chạy qua và đường phố lại nhỏ hẹp. các văn phòng và các phòng làm việc chật hẹp. đơn giàn, thiếu nhiều phòng làm việc. thiếu các kho bãi dùng để chứa và vận chuyển hàng hoa XNK.
về công nghệ và thiêt bị má}' móc của Công ty: tuy Công ty đà đưa vào và ứng dụng nhiều những trang thiết bị kĩ thuật, máy móc hiện đại vào hoạt độns kinh
doanh XNK như máy tính, máy kiểm tra kĩ thuật hàng hoa trước khi giao nhận hàng
song so với yêu cầu của sự phát triển kinh tế và so với yêu câu của thị trường thì
không thể cạnh tranh nổi vì hầu hết các đối thủ cạnh tranh đều có công nghệ hiện
đại, trang thiết bị kĩ thuật máy móc tiên tiến. Nguyên nhân chủ yêu cùa tình trạng
này ở Công ty là do thiếu vốn, không đù vốn để đầu tư trang thiết bị kĩ thuật máy
móc hiện đại, đa số các trang thiết bị máy móc đang phục vụ cho Công tác X N K
còn cũ kĩ lạc hậu, hầu hết các loại công nghệ, máy móc kĩ thuật được mua mới còn
quá ít mặt khác lại rửt không đồng bộ với các loại máy móc hiện đang sử dụng dân
đến phát sinh nhiều chi phí m à hạn chế vẫn chưa được giải quyết thoa đáng. Điêu
này chứng tỏ rằng để tiếp tục đứng vững và phát triển trong điều kiện môi trường
cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt như hiện nay thì Technoimport phải chú
ý hơn nữa tới việc đầu tư đổi mới trang thiết bị máy móc để có thể đáp ứng tốt các
yêu cầu của công việc, chỉ có trên cơ sờ đó hoạt động kinh doanh của Công ty mới
có thể ngày càng có hiệu quà.
4.4. Trình độ lao đông, trình độ quản lý và lãnh đạo Công ty
Technoimport đi vào hoạt động kinh doanh cho tới năm 2008 với tổng số lao
động hiện có là 214 người. Trong đó trinh độ đại học và trên đại học là 172 người
chiếm 84,8%, còn lại là dưới đại học 42 người chiếm 19,6%. Công tỵ có đội ngũ
cán bộ, lao động có trình độ cao và đủ trình độ để thục hiện các công việc phức tạp
trong hoạt động thương mại quốc tế như: giao dịch. đàm phán, thanh toán quốc tế... (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ờ mỗi phòng XNK các nhân viên, trường, phó phòng có thể giao dịch trực tiếp với
khách hàng nước ngoài từ một đến hai thứ tiếng thông dụng như tiếng Anh tiếng
Pháp. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc chủ động làm ăn với
khách hàng nước ngoài, tiết kiệm được thời gian và chi phi trong giao dịch. đàm
phán. Mặt thuận lợi nữa là Công ty còn có ban lãnh đạo hết lòng vỉ công việc, có bản lĩnh kinh doanh, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm. Toàn thể cán bộ
nhân viên Công tỵ sống hoa thuận, có khả năng hợp tác cao.
Tuy nguồn nhân lực của Công ty có nhiều kinh nghiệm nhưng hầu hết đều đà
nhận biết thông tin và đưa ra quyết định còn chậm chạp thiếu sắc bén, trình độ quàn lý và lãnh đạo của hệ thống cán bộ Công ty còn nhiều hạn chế...
4.5. Thị trường xuất nhập khẩu của Technoimport 4.5.1. Thị trường trong nước
Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, bạn hàng trong nước cùa Technoimport không còn do Nhà nước chỉ định nữa mà họ đến với Technoimport nhờ uy tin và mức thuế phí dịch vỏ xuất nhập khẩu của Technoimport cạnh tranh hơn so với doanh nghiệp khác; nhưng cũng không ít các doanh nghiệp đến với Technoimport chỉ để học hỏi cách tổ chức, ký kết họp đồng và thực hiện xuất nhập khẩu để có thể tự mình đứng ra trực tiếp xuất nhập khẩu. Tuy nhiên với uy tín khả năng cạnh tranh và sự ưu đãi cùa mình, Technoimport đã thiết lập được nhiều mối quan hệ với các bạn hàng trong nước như: nhà máy xi măng Hoàng Thạch, Hoàng Mai. các nhà máy đường, các Tổng Công ty xây lắp cầu đường, các nhà máy bia ờ Hà Nội, nhà máy sản xuất sứ vệ sinh cao cấp. Technoimport cũng ý thức rất rõ rằng khách hàng là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Technoimport đã và đang thực hiện nhiều biện pháp, chinh sách nhằm thu hút lôi kéo khách hàng cố gắng mờ rộng thị phần cùa mình ờ trong nước.
4.5.2. Thị trường ngoài nước
Từ những năm 1990 trờ lại đây Công ty liên tỏc mờ rộng nhiều loại hình kinh doanh và đi kèm với nó là mỡ rộng thị trường ra nhiều khu vực quốc tế. Nếu như trước kia thị trường chù yếu là các nước trong hệ thống xã hội chủ nghĩa thuộc Đông Âu và Liên X ô thì sau khi đổi mới Công ty đã mờ rộng thị trường và làm ăn buôn bán với tất cà các nước từ trung lập. tư bàn chủ nghĩa và hệ thống xã hội chù nghĩa. Thị trường xuất nhập khẩu cùa Công ty bao gồm: Pháp. Đan Mạch. Đức, Hàn Quốc. Trung Quốc. Đài Loan. Ý. Nhật. Ân Độ. Liên Bang Nga. Singapore v.v... Một vài năm gần đây mối quan hệ Việt - Mĩ có nhiều tiến triển. Technoimport đã vươn tới thị trường Mĩ rộng lớn. đã nhập khâu các loại máy móc thiết bị. hàng công nghiệp ờ nước có nền công nghiệp phát triển hàng đầu thế giới này. Ngược lại. Mĩ
hàng năm cũng nhập khẩu cùa Việt Nam nhiều mặt hàng tiêu dùng với khôi lượng tương đối lớn. Quan hệ buôn bán hai chiều hàng năm tiếp tục phát triển và có nhiêu chính sách mới thúc đẩy hợp tác đầu tư giữa hai nước.