DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Việc đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và năng lực cạnh tranh của Technoimport nói riêng, khoa luận chủ yêu dựa trên m ô hình kim cương cùa Michael Porter như đã nêu ờ Chương ì như sau.
Việc đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và năng lực cạnh tranh của Technoimport nói riêng, khoa luận chủ yêu dựa trên m ô hình kim cương cùa Michael Porter như đã nêu ờ Chương ì như sau. quan tâm đến yếu tố chất lượng sản phẩm và xây dựng chiến lược sản phẩm đê đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường. Tuy nhiên các sản phàm vẫn tôn tại mắt số nhược điểm như hàm lượng tri thức và công nghệ trong sàn phẩm không cao, chất lượng sản phẩm chưa thực sự có ưu thế rõ rệt trên thị trường thế giới. năng suất lao đắng thấp. Tính đắc đáo cùa sản phẩm không cao, trừ số ít sàn phẩm mang đậm bàn sắc tự nhiên và văn hóa đặc thù như hàng thủ công mỹ nghệ. giá trị gia tăna sàn phẩm trong tổng giá trị của sàn phẩm nói chung còn thấp hơn nhiều so với mức trung binh cùa thế giới. Hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu phải nhập khẩu nguyên vật liệu cho sản xuất. Ngay cả các sản phẩm xuất khẩu và các sản phẩm có sự tăng trường cao trong nhiều năm qua như: hàng dệt may, da giày, chế biến thực phẩm v.v... cũng phụ thuắc nhiều vào nguồn nguyên liệu. bán thành phẩm nhập khâu. Chi phí dịch vụ hạ tầng phục vụ sàn xuất công nehiệp như: điện. viễn thòng, căng biển. vận tài ờ Việt Nam cũng được đánh giá là cao hơn mức trung bình cùa các nước trong khu vực. Tất cả các khoản chi phi này đều có ảnh hươne rất lớn tới sức cạnh tranh cùa sàn phàm cũng nhu doanh nghiệp xuất nhập khẩu.
1.2. Chiến lược phân phối chưa được quan lâm đúng mức
Do các doanh nghiệp Việt Nam có quy m ô vừa và nhò là chù yếu đã làm hạn chế tầm hoạt đắng và mạng lưới phân phôi. Nhiêu doanh nghiệp vẫn áp dụna hình