V. ĐÁNH GIÁ NĂNG Lực CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG X U Ấ T NHẬP K H Á U C Ủ A C Ô N G T Y TECHNOIMPORT
1.Phương hướng phát triển hoạt động xuất nhập khẩu của Technoimport
Phương hướng phát triển hoạt động xuất nhập khẩu cùa Technoimport được thể hiện ở một số nhận định sau:
- Phát huy un điểm trong công tác quàn lý, tiếp tục tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu theo hướng tập trung, chấn chình m ô hình tổ chức kinh doanh the hướng vừa nhập khâu và khai thác hàng hoa trong nước vừa xuất khẩu sản phẩm công nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi đế doanh nghiệp và các cá nhân phát huy năng lực, chù động sáng tạo đấy mạnh hoạt động sàn xuất kinh doanh. Tích cực tìm kiếm cơ hội kinh doanh, mờ rộng mặt hàng và loại hình kinh doanh mới tạo thêm việc làm và ổn định cuộc sống cho cán bộ công nhân viên.
- Tăng cường đầu tư cơ sờ vật chất phục vụ công tác kinh doanh, đẩy mạnh công tác đào tạo cho cán bộ công nhàn viên trong Công ty nhăm nâna cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. khả năng công tác đáp ứng yêu cầu kinh doanh xuất nhập khâu trong điều kiện mới.
- Từng bước hoàn thiện cơ chế kinh doanh, cơ chế phân phối thu nhập nhăm khích lệ, động viên người lao động phấn đấu hết minh vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tăng cường nghiên cứu tình hình cung cấp thiết bị vật tư khoa học kỹ thuật trên thế giới, nấm bắt đưởc sự thay đổi trên thị trường thế giới đề có biện pháp phù hởp. Không ngừng củng cố uy tín trong kinh doanh, mở rộng hởp tác liên doanh.
tăng cường quan hệ buôn bán với các đối tác trong và ngoài nước.
- Tăng cường các biện pháp nhằm tăng nhanh doanh số xuất nhập khẩu. vòng quay của vốn. Phấn đấu trong thời gian tới đưa doanh số lên cao hơn so với các năm trước.
2. M ụ c tiêu
Đe thực hiện theo phương hướng trên, Techoimport đã đặt ra các mục tiêu cụ thể sau:
- Chuyển hình thức sỡ hữu 100% vốn Nhà nước theo loại hình công ty cả phần trong đó có sờ hữu cùa các cổ đông là đông đào cán bộ công nhân viên trong Công ty và các nhà đầu tư có tiềm năng khác nham tạo ra sự thay đổi căn bàn về phương
thức quản lý kết hởp với cơ chế năng động trong việc huy động vốn để có điều kiện
đầu tư đổi mới công nghệ. mở rộng quy m ô và năng lực sàn xuất kinh doanh, góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh của Công ty.
- Nâng cao và phát huy vai trò làm chủ thực sự cùa người lao động. gan chặt giữa trách nhiệm trong công việc và quyền lởi cùa người lao động và các cồ đông.
tạo động lực thúc đây tăng năng suất lao động. đôi mới hình thức quàn lý, điều hành sàn xuất kinh doanh nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quà hoạt động cua doanh nghiệp. xây dựng và phát triên doanh nghiệp góp phàn phát triền kinh tế quốc gia. ôn định việc làm và cài thiện đời sống người lao động.
- Tăng cường sự giám sát cùa các nhà đầu tư đôi với doanh nghiệp, bảo đàm hài hoa giữa lởi ích cùa Nhà nước. nhà đầu tư và người lao động trong doanh nghiệp.